资源下载简介

某2×600mw发电厂烟气脱硫工程施工组织设计简介：

对于一座2×600MW的发电厂烟气脱硫工程的施工组织设计，其简介可能包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的基本情况，如工程名称、地理位置、规模（2×600MW，表明两个600MW的燃煤发电机，需要进行烟气脱硫以减少二氧化硫排放）、施工单位、预计工期等。

2. 施工目标：明确脱硫设施的建设目标，即达到国家排放标准，减少对环境的影响，提高发电厂的环保性能。

3. 施工内容：详细列出脱硫设备的安装、脱硫塔、吸收塔、烟气处理系统、废水处理系统等主要设施的建设内容。

4. 施工方案：描述如何进行施工，可能包括土建施工、设备安装、管道敷设、电气调试、系统联调等步骤，以及关键节点的控制和管理。

5. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构、人员分工、责任明确，以及施工流程的优化，以提高施工效率。

6. 质量与安全控制：强调施工过程中的质量控制措施，如采用先进的施工技术和设备，以及严格的安全管理，确保施工过程和工程结果的安全和可靠。

7. 时间表与里程碑：列出关键的施工阶段和完成日期，如基础建设、设备安装、调试等重要节点。

8. 环保与节能减排：说明施工过程中如何采取措施减少对环境的影响，如减少噪音、粉尘、废弃物的处理等。

9. 经济效益分析：简单分析项目实施的经济效益，如通过减少污染产生的罚款、提高发电效率等。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细的规划和实施。

某2×600mw发电厂烟气脱硫工程施工组织设计部分内容预览：

2.10《××发电有限公司一期2X600MW机组烟气脱硫岛EPC总承包工程初步设计》 2.11《××发电有限公司一期2X600MW机组烟气脱硫岛EPC总承包合同》 2.12企业标准《FGD制造、施工及验收技术规范》 2.13已经会审的设计图纸 2.14制造厂设备图纸及相关技术文件 2.15××发电有限公司一期2×600MW工程已签订的合同，招投标文件，有关技术协 议 2.16国内同类型工程的工程管理经验、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关 资料 2.17现场情况调查资料

2.10《××发电有限公司一期2X600MW机组烟气脱硫岛EPC总承包工程初步设计》 2.11《××发电有限公司一期2X600MW机组烟气脱硫岛EPC总承包合同》 2.12企业标准《FGD制造、施工及验收技术规范》 2.13已经会审的设计图纸 2.14制造厂设备图纸及相关技术文件 2.15××发电有限公司一期2×600MW工程已签订的合同，招投标文件，有关技术协 议 2.16国内同类型工程的工程管理经验、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关 资料 2.17现场情况调查资料

3.1质量目标 “科学管理、精心施工、优质服务、追求完美”；牢固树立“百年大计，质量第一”的 指导方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时，必须把质量放在首位；工程质量管理 工作坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的方针，认真贯彻IS09000系列标准，建立 健全质量体系，实行全员、全过程、全方位的质量管理，建设FCD品牌工程；工程质量达 到同类装置优质水平。 质量方针：科学管理，优化设计，规范施工，精心调试，确保顾客满意。 3.1.1设计质量目标 方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率5% 3.1.2设备质量目标 选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率3% 3.1.3施工质量目标 建筑工程： [1]单位工程合格率100% [2」单位工程优良率≥90%

DB15／T 710.1-2020 雷电灾害风险评估技术规范 第1部分：建（构）筑物单体[3]分项工程合格率100% [4]分项工程一次合格率≥95% [5]钢筋焊接一检合格率≥95% [6]混凝土强度合格率100% [7]混凝土生产水平优良级 安装工程： (1）分项工程合格率 100% (2)分项工程优良率 ≥95% (3)分部工程合格率 100% (4）分部工程优良率 ≥95% (5）单位工程合格率 100% (6)单位工程优良率 ≥95% (7）受检焊接接头一检合格率 ≥98%

3.1.4调试质量目标

(1）保护装置、主要仪表投入率100%、自动投入率100% (2）试运项目验收优良率≥90% (3）整体试运一次成功

3.1.5峻工质量目标

[1]峻工资料齐全，内容完整，数据准确，清晰有序，装订整齐，及时移交； [2]在控制质量同时，努力控制工程造价； [3]机组移交试生产时无尾工、无缺陷、无施工痕迹。工程档案与工程施工同步 机组移交试生产后1.5个月内完成档案移交

产必须管安全”的原则，“谁主管谁负责”的原则，“安全文明施工，人人有责”的原则 建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员 康，保护环境，减少污染，提高安全健康与环境管理工作水平，努力实现工程的安全管 目标。 实现“五不二控制一创建”（521安全目标)即： 不发生人身重伤及以上事故； 不发生一般及以上机械设备损坏事故； 不发生一般及以上火灾事故： 不发生负同等及以上责任的重大交通事故： 不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故； 人身轻伤率控制在0．5%以下； 一般设备事故率控制在0.3%以下； 创建××集团公司安全文明施工现场。 3.2.2环境管理目标 节约纸张，节约木材，最大限度地节约水源、电源和其他能源（汽油、气源)； 火灾、爆炸事故为“零”； 施工产生的污水、酸碱有机溶剂废液经正确处理后达标排放； 废旧钢材回收率100%； 控制施工、生产所产生的噪声，施工场界噪声控制达标； 控制生产、施工粉尘源，保护周边环境。 3.3进度目标 发电有限责任公司2×600MW机组烟气脱硫工程计划于2007年03月15日开工，首 基础交安日期为2007年07月15日，随后开始脱硫系统的设备安装工作，脱硫系统调试 成日期即临时交接日期定为：#1FGD系统临时接收时间为2008年9月26日，#2FGD系统 时接收时间为2008年12月6日。总工期计划为17个月。

3.2.2环境管理目标

节约纸张，节约木材，最大限度地节约水源、电源和其他能源（汽油、气源)； 火灾、爆炸事故为“零”； 施工产生的污水、酸碱有机溶剂废液经正确处理后达标排放； 废旧钢材回收率100%； 控制施工、生产所产生的噪声，施工场界噪声控制达标； 控制生产、施工粉尘源，保护周边环境。 3.3进度目标 发电有限责任公司2×600MW机组烟气脱硫工程计划于2007年03月15日开工，首个 交安日期为2007年07月15日，随后开始脱硫系统的设备安装工作，脱硫系统调试完 期即临时交接日期定为：#1FGD系统临时接收时间为2008年9月26日，#2FGD系统临 收时间为2008年12月6日。总工期计划为17个月，

3.3进度目标 发电有限责任公司2×600MW机组烟气脱硫工程计划于2007年03月15日开工，首个 基础交安日期为2007年07月15日，随后开始脱硫系统的设备安装工作，脱硫系统调试完 成日期即临时交接日期定为：#1FGD系统临时接收时间为2008年9月26日，#2FGD系统临 时接收时间为2008年12月6日。总工期计划为17个月，

4项目管理的组织机构与人员配置

4.2.1项目经理职责 (1）在项目上作为公司法人代表的被委托人，严格按照合同条款，行使和履行工程总 包合同中总承包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和沁 规，维护本单位的利益和信誉。

4.2.2项目施工总工程师

②审核拟订的业主提供的工艺技术设计基础资料清单， ③组织进行工艺系统的方案比较，确定工艺系统；进行物料、热量平衡计算。 ④组织提出原材料及公用工程消耗指标。 5组织制定烟气脱硫装置的性能保证指标。 ③组织编制工艺系统的设备明细表，组织编写工艺说明书。 组织编制安全备忘录，组织编制技术风险备忘录。 ⑧协助确定关键材料的选择，组织进行三废治理中的工艺设计。 9组织编制工艺设计中关于调试、停车、连锁项目和紧急情况的处理方案。 ①项目结束时，对参加本项目的设计人员提出考核意见，安排工程设计文件资料的整 理和归档，编写工程的设计工作总结。 (3）组织项目的工程设计工作，保证设计的进度满足工程施工进度的要求。 ①组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计委托书（设计协 议或工程承包合同的附件)、可行性研究报告、项目基础资料。 ②组织设计开工前的准备工作，配合设计部组织项目设计小组，确定专业设计负责人 组织各专业确定工程的设计标准、规范、统一设计规定和重大设计原则并严格执行。 ③编制项目设计大纲和设计开工报告，主持召开设计开工会议，提出设计的依据、原 则、分工、要求和内外协作关系，并把各项工作分配到各专业负责人。 ④主持设计协调会议，按照合同规定，及时将设计文件送交业主确认。按照业主意见 补充和修改后进行下一步工作。 5会同项目经理，结合工程主进度计划，编制工程设计进度计划。 ③负责各专业、各阶段费用控制。当设计方案需变动时，应向项目经理报告，做好业 主变更和内部变更的设计工作。 安排工程设计全过程的工作，指导和协调各专业之间的问题，及时向设备部提交设 备和材料采购所需的技术文件，对报价进行技术评审。并要求设备部门及时返回制造厂的 设备订货先期确认图和最终确认图。 ⑧主持有关的设计会议：工艺系统流程审核会；司令图审核会议等。安排专业人员参 加设备和材料采购工作的技术谈判。组织编制设计工作执行效果测量基准，测定、检查设 计工时实耗值。定期检查设计计划执行情况，协调各专业在进度、质量、费用控制。 9负责编写工程设计说明，汇总各专业文件，提出工程设计文件。组织工程施工前设 计复查和设计修改工作。 安排处理工程施工、调试中出现的设计问题。

(4）参加调试、生产考核、合同项目验收。 (5）项目结束时，安排专业设计负责人编写工程设计工作总结DL／T 1471-2015标准下载，对参加本项目的设计 人员提出考核意见。 (6）组织有关专业对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理和归档，统计人工时消 耗。 （7）编写项目工程设计完工报告

4.2.4项目调试总工程师

4.2.5项目部施工专业工程师

(3)业务上接受公司工程部、安质部的工作指导。 (4）负责编制工程验收项目划分表（专业部分） (5）负责按照施工质量控制计划，编制施工质量控制实施计划。 (6）负责按照管理表格样式，填写和报送工程联系单。 (7）负责编制或审核施工措施、作业指导书。 (8）负责按照专业工程验收项目划分表联系监理人员进行四级施工质量检验及评定，负 责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。 (9）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场 的检查。 (10）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。 (11)负责处理和解决本专业的施工技术问题。 (12负责按照工程施工进度计划，编制或审核专业施工进度计划，审核周、月施工作业 进度计划(专业部分)，进行施工进度情况检查。 (13负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。 (14)参加调试大纲、调试措施的讨论。 (15）负责编写项目施工各自专业的相关报告。 (16负责工程施工过程中的技术文件资料的收集和整理。 (i）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。 (18负责编写工程专业技术总结。 (19负责处理业主的质量咨询及质量投诉。 20完成项目经理和施总交办的其他工作

4.2.6项目部安全监察工程师

(1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全)管理。 （2）检查施工现场设备安全防护和安全保卫工作。 3）检查施工分包方的安全文明施工有关管理规章制度是否完善。 （4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。 （5）负责项目部的安全教育与培训。 (6）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。

(7）检查施工现场的消防设施情况。 (8）负责现场的安全文明施工检查Q／GDW 10176-2017标准下载，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。 (9）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。 (10负责编写项目安全工作报告。