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宗颐香山郦居1#、2#楼施工组织设计简介：

宗颐香山郦居1#、2#楼施工组织设计部分内容预览：

（3）施工作业层—直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

第二节 施工组织机构的高效运作

DL／T 1395-2014标准下载一、明确项目经理部责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力1时间来分析运筹较大复杂的环节。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。

3、项目经理部设有专用资金帐户，项目上的一切开支经项目经理签字后方可支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员和班组。

5、项目所需的材料、机械设备由项目经理按工程进度进行配置。

6、项目经理部必需各项工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程精品控制，以保证工程优质。

同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等怒良行为，实施用户满意工程。

第四节 保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检察工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能达硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖励办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员，把业主最为担优的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

10 、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工

11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神 ，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有不紊地进行。

第五节 工程管理目标

该工程具有设计新颖，技术含量高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，在工程建设全过程中做到优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。我公司承诺确保该工程一次备案合格，并争创省市级优质工程。

在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程1#楼工期为 120 天、2号楼工期为 540 天，确保在合同规定的时间内完成施工任务。

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1‰，无重大机械设备事故，争创毕节市“安全文明标准化工地”。

施工园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创毕节市“标准化文明施工工地”。

该工程位于毕节市环城北路 ，我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其它相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“守法诚信，绿色建筑，共享健康人生”的环境方针。

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

作为承包单位负责工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位之间的内外协调工作，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方面的支持与配合。

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修后的检查维修，并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺.

第六节 施工协调管理

1、由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须认真负责，技术负责人亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。

２、该工程安装预埋预留多、准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。

３、本工程施工中配合单位多，作为承包单位在施工过程中将协调好安装、消防、装饰等作业的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检察，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。

因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工起期目标的实现，对项目部的要求及责任非常重大。

我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各种建设项目中均赢得用户的好评，优其在工程质量和施工进度方面有明显的优势。

如我公司有幸中标，我公司将继续发扬在综合管理中已取得的经验及优势，并将严格施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责、义务、集中优势，对工程进行施工，并保证安全、质量和进度。

我公司将在满足合同的前提下，在工程质量上，现场文明施工上均达到业主要求的目标。我公司将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务”满足业主。

1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任的实现打好基础。

2、认真制定施工计划，编制专项施工方案。

3、编制施工预算和施工图预算。

4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项工程实施计划，并制定有力的措施，全面进行平衡协调。

（二）、落实各项管理制度

1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

2、项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关制度、规范。

3、切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。严格遵循施工合同的要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。

1、编制的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月旬施工进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时审查。

2、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作应提前一天书面通知业主，对提出的问题进行整改。

3、对图纸中不明确的部位和作法，要与业主取得一致意见，及通知业主，以技术核定单的形式确定下来，不得擅自处理。

4、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证和质量保证书，按规定使用并需进行物理和化学试验检验的材料，主动提交检测结果报告。

1、积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行监理例会记要所形成的决议。

2、施工组织设计、分部、分项施工方案、月施工进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时审查。

3、在单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以修整。

4、积极配合监理对施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。

5、对图纸中不明确的部位和作法，与监理工程师取得一致意见，不得擅自处理。

6、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证和质量保证书，按规定使用并需进行物理和化学试验检验的材料，主动提交检测结果报告。

7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一意见，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

1、参加施工图纸会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

2、在施工中TB 0101-302-2019 装配式混凝土建筑施工监理工作指南(完整正版、清晰无水印).pdf，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4、在施工过程中发现设计不完善处，应及时将信息向设单位反馈，并协助设计院妥善处理。

5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得道圆满实现。

西南 04J812 室外附属工程五、协调施工过程中的各种关系

1、明确规定施工过程中各工种之间的相互配合关系和施工范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确各工种的职责和协作配合方式，并在合同中加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。