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南宁市泥结石路面施工组织设计简介：

南宁市泥结石路面施工组织设计是一份详细的工程管理计划，它主要针对南宁市的特定泥结石路面建设项目，包括路面的铺设、改造或维护。这份设计可能包含以下几个关键部分：

1. 项目背景和目标：介绍项目的基本情况，例如项目地点、规模、预期完成时间、预期效果等。

2. 工程概况：对泥结石路面的特性、材料规格、施工方法等进行详细描述。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工流程和工艺安排，如准备阶段、基础处理、材料进场、路面铺设、质量检查等。

4. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、施工车辆、施工用料等的分配和管理。

6. 安全和环保措施：如何确保施工过程的安全，以及如何保护环境，减少对周边居民和环境的影响。

7. 质量控制：描述如何进行质量检测和控制，以保证路面的施工质量。

8. 应急预案：制定应对可能发生的施工延误、天气变化、设备故障等突发情况的应对策略。

9. 成本预算：对整个项目的预期成本进行详细的预算和控制。

这只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和行业标准进行详细编写。

南宁市泥结石路面施工组织设计部分内容预览：

竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。

做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在覆盖前或进行下一步工序前及时测竣工位置。

设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累道路改造工程施工组织设计1，每道工序记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。

骨料主要质量指标

物质含量极限

泥结碎石路面是以碎石作为骨料、泥土作为填充料和粘结料，经压实修筑成的一种结构。泥结碎石路面厚度一般为8～20cm；当总厚度等于或超过15cm时，一般分两层铺筑，上层厚度6～10cm，下层厚度9～14cm。泥结碎石路面的力学强度和稳定性不仅有赖于碎石的相互嵌挤作用，同时也有赖于土的粘结作用。泥结碎石路面虽用同一尺寸石料修筑，但在使用过程中由于行车荷载的反复作用，石料会被压碎而向密实级配转化。

　　泥结石主要由碎石、泥土组成。泥结碎石所用的石料, 其等级不宜低于Ⅳ级；长条、扁平状颗粒不宜超过20%。泥结碎石层所用粘土, 应具有较高的粘性, 塑性指数以12~15为宜。粘土内不得含腐殖质或其它杂物。

　　粘土用量一般不超过混合料总重的15%~18%。泥浆一般按水与土为0.8：1至1：1的体积比进行拌和配置。如过稠, 则灌不下去, 泥浆要积在石层表面；如过稀, 则宜流淌于石层底部, 干后体积缩小, 粘结力降低, 均将影响路面的强度和稳定性。

泥结石路面施工工艺流程 :　测量放样——布置料堆——整理路槽——摊铺碎石——预压——浇灌泥浆——撒嵌缝料——碾压

泥结石路面的厚度要求及铺设方法

　　泥结碎石路面厚度一般为两层铺筑，上层厚度6~10cm，下层厚度9~14cm。

　　在路槽筑好后, 按松铺厚度（约为压实厚度的1.2~1.3倍）摊铺碎石, 要求大小颗粒均匀分布, 纵横断面符合要求, 厚度一致。主层矿料粒径底层一般采用1~2号或2~3号碎石, 面层一般采用3~4号碎石。

　　泥结石的碾压分为预压和碾压两道工序, 并在这两道工序中间完成浇灌泥浆和撒嵌缝料工作。预压是在碎石铺好后用轻型压路机碾压, 碾速宜慢, 每分钟约25~30米, 轮迹重叠25~30米，一般碾压4~5遍, 至石料无松动为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙, 妨碍灌浆。

　　在预压的碎石层上, 浇灌泥浆, 浆要浇的均匀、浇的透, 以灌满孔隙、表面与碎石齐平为度, 但碎石棱角仍应露出泥浆之上。

　　灌浆1~2h后, 待泥浆下注, 空隙中空气溢出, 表面未干前撒铺5~15mm的嵌缝料(约1~1.5m3/100m2), 嵌缝料要撒的均匀。

　　撒过嵌缝料后, 即用中型压路机进行碾压, 并随时注意用扫帚将石屑扫匀。如表面太干须略微洒水碾压, 如表面太湿须待干后再压。最终碾压阶段, 需使碎石缝隙内泥浆能翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体为止。

（1）招标文件及附图和补充函件；

（2）合同施工总工期90日历天。

（3）满足工程施工和渡汛需要。

进度可操作性和控制性；

满足工期要求，并留有一定余地；

符合《劳动法》及施工安全要求。

根据业主要求，我公司计划在施工总工期116日历天完成全部施工任务（开工日期为2011年7月6日，完工日期为2011年9月6日）。

具体施工进度计划详见施工进度横道图及施工进度网络图。

施工组织和技术保证措施

（1）项目部配备精干的管理人员和有经验的技术骨干组织施工,制定科学、合理的施工组织方案和施工生产计划。

（2）发挥水利企业行业技术优势，内部实行岗位责任制，定岗定员、层层落实承包责任制，充分调动广大员工的生产积极性和责任心，确保施工项目在计划工期内完成。

（4）加强施工现场的质量检测和监督，现场每道施工工序严格实行“三检制”，控制各工序的施工质量。充分发挥内部质量保证体系的作用，确保一次通过质量检验合格，以便及时转入下道工序施工。

（5）按总工期控制目标，计划制定控制节点，认真制定和完善施工措施，优化施工方案，合理安排各工序作业时间，进行月计划控制，周计划调整，分段分部位落实到人进行实施，保证工序时间的衔接和连续性，尽可能减少前后工序间施工的停等时间。

（6）以周为单位向业主、监理工程师递交编写计划进度表及工程简报，反映和通报工程进展情况，配合和服从监理工程师工作，及时解决施工中存在的各类困难问题。项目部将不定期召开各种协调会，协助业主与地方政府及业务部门理顺关系，以确保工程进度。

（7）加强现场施工调度，协调各工作面的关系，坚持每天召开施工调度会，及时通报现场各部分项工程施工进展和形象面貌，找出存在的问题，及时调整资源配置，使整个工程施工按计划、有步骤进行。

项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。

（1）确定进度管理的目标

以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。

施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。

建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。

施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。

施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。

（6）节假日劳动力保证措施

本工程需要跨越春节、工期相当紧张。因此需采取有效的措施保证假日期间不停工。本标段节假日劳动力保证措施如下：

做好队伍的稳定工作，在节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴。

在订立劳务合同时，在合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。

所有部位的工序均为合格，全部部位(工序)检验项目合格率的平均值达到85%以上，强制性指标100%合格。

治安与保卫的目的。在于动员和教育组织进入现场的人员，预防和制止犯罪，纠正违纪行为，为施工过程提供安定有序的工作环境。

进入施工现场的劳务人员必须逐个进行登记管理，发生变动时及时补充登记。对周围居民搞好相互关系，防止陌生人在施工区域内无故逗留。

（二）文明施工教育与制度

施工现场订立文明施工的有关制度和教育制度，并加以记录 ，消除一切不文明行为。文明施工教育与制度包括以下内容：

遵守操作规程，禁止野蛮施工。

爱护现场设施和设备、工具，保持现场整洁。

注意自身修养，着装整齐，按规定佩戴劳保用品。

职工按规定的时间上下班，留驻工地的人员注意起居时间。职工出入状况必须加以记录。

礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。工程竣工后住宅毛坯房全套交付标准 图文并茂.pdf，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清

环境保护管理体系与措施

（一）场地道路及设施维护

本项目施工过程保留足够宽度，尽量保持原交通通行能力，必要时建立临时便道。

施工时，调查清楚地下管线的具体位置，并设立明显的标志并加以有效的保护。各种窨井盖及排水设施不得掩盖和堵塞，临时通行的，加钢板覆盖，防止损坏。需要改线或拆除的，按批准的方案实施，原则上在新线未改建完成前，不改变原有设施。

（二）现场及作业面保洁

现场和作业面的土方和施工用材料，按施工组织设计方案堆置，不得堆置在道路和沟槽两侧，既有利于作业面的安全GB／T 38673-2020 信息技术 大数据 大数据系统基本要求.pdf，又可避免现场的污染。

施工期间，现场设立固定的保洁工，对材料运输机械漏洒的材料及时清扫，保持现场经常性的整洁。及时将施工及生活废弃物运至监理工程师及当地环保部门指定的地点弃置。净化施工现场环境。