资源下载简介

风情大街一标段施工组织设计市政工程施工组织设计简介：

"风情大街一标段施工组织设计"是针对市政工程项目中风情大街第一标段的详细施工计划和组织方案。这个设计通常包含了以下几个关键部分：

1. 项目概述：对风情大街一标段的地理位置、工程规模、建设内容、工程特点和施工目标进行简要介绍。

2. 设计依据：列出设计图纸、相关法规、标准和施工合同等编制依据。

3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、施工方法、施工机械设备配置等，强调如何高效、安全地完成各阶段工作。

4. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间安排。

5. 质量管理：阐述质量控制措施，包括质量标准、检验方法和质量保证体系。

6. 安全管理：强调施工安全，包括应急预案、安全培训、现场管理等，以确保施工过程的安全。

7. 环境管理：考虑施工对周围环境的影响，提出环保措施，如噪声控制、扬尘控制、废水处理等。

8. 资源管理：包括人力资源、物资资源、资金管理等，确保资源合理配置和有效利用。

9. 施工成本控制：制定成本控制策略，包括降低成本的措施和成本预算。

10. 风险评估与控制：识别施工过程中的潜在风险，并制定相应的应对策略。

总的来说，这个施工组织设计是一个全面而系统的施工指导文件，对确保工程的顺利进行具有重要作用。

风情大街一标段施工组织设计市政工程施工组织设计部分内容预览：

协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。

2.14．3 项目总工程师

（1） 抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度2017一级建造师经济-梅世强精讲讲义（共152页），确保工程质量。

（3） 建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4） 建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5） 建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6） 负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。

（8） 协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9） 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

（10） 定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（11） 根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。

工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。

（1） 贯彻执行国家和建设单位、监理发布的在有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（2） 协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

（3） 督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、检测等基础工作。

（4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。

（5） 每月进产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

（6） 加强计划管理，提出合理的管理措施。

（7） 组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

（8） 认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

2.14.5物资设备部

（1） 掌握施工情况，提前编制物资供应计划，编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

（2） 保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

（3） 保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

（4） 严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5） 加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。

2.14.6安全环保部

（1） 严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

（3） 参加工程安全事故处理，督促当事工区报告安全事故报告。

（4） 及时上报安全生产报表工作。

（5） 认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律、法规文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。

（6） 监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

2.14．7合约财务部

（1） 负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

（2） 参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

（3） 负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

（3） 负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案二其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4） 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内部及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

（5） 负责工程竣工资料的收集、整编工作。

各施工队之间既有分工，又有协作，主要分工如下：

（1） 路基土石方工程施工队：主要负责路基的清表土、清淤、植被以及路基的填筑、找平、碾压、整形施工。

（2） 路面施工队：负责路面工程项目的施工。

（3） 管网施工队：负责市政管道排水设施工程项目的施工

计划总工期：140日历天

2.18 文明施工目标

严格履行招标文件和合同的有关条款，若有违约建设单位有权解除合同，并追究相应的法律和经济责任。

按国家有关规定要求执行，保修期间由施工质量引起的问题，施工单位全部负责无偿保修，并定期回访。

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺

3.1 进度计划编制原则及依据

本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制，所有工程内容须在90日历天内完成。

1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。

2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。

3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。

4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。

根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：

1、施工准备工作。组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。

5、边坡石块砌筑防护施工。管道回填。

6、路基碾压，底层，基层施工。

8、路面混凝土工程施工，人行道铺仿花岗岩砖施工。

9、混凝土养护，成品保护。

10、资料整理和交工验收。

所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。

根据施工进度计划安排，我单位应用梦龙软件编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。

施工过程中，我单位将利用梦龙软件对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。利用梦龙软件进行工程进度管理的流程如下图所示：

利用梦龙软件编制施工进度计划，然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。

3.3 工期及分项计划的安排

按照招标文件要求，本工程总工期为：共140日历天。

3.4工期及分项计划的安排

测量、复测、放线： 3天

路基挖填、压实：计划安排工期20天

管道施工：计划安排工期25天

路基施工：计划安排工期25天

路面工程施工：计划安排工期55天

3．5工期保证的计划安排

施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为管沟雨水管及路面工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。同时通过现场孔隙率、沉降、等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工。力争在雨季到来之前完成路基土的填筑工作。因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的。

本次工程的前提保证条件是管网工序是否顺利进行，为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证路基填筑作业计划的实现。施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量。

3.6 各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。

3.6.1组织保证措施

（1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理DB44／T 2158-2019标准下载，提供优先的人力、物力和设备保证；

（2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；

（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；

（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2—3班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；

（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。

3.6.2工期保证措施

为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成土木工程施工-第17讲-结构安装工程，我单位采取如下保证措施：

（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；