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防护围栏安装工程施工方案简介：

防护围栏安装工程施工方案通常包括以下几个步骤：

1. 项目规划：首先，根据项目需求和现场条件，进行详细的项目规划。这包括确定围栏的类型（如铁艺、塑料、木制等）、尺寸、颜色、安装位置、以及所需材料和设备清单。

2. 设计图纸：设计专业的围栏安装图纸，包括围栏的结构设计、材料的排布和连接方式、安装步骤图等，确保围栏的稳定性和安全性。

3. 材料准备：根据设计图纸，采购适合的材料，如围栏柱、横梁、连接件、固定螺丝、涂料等，确保材料的质量和适用性。

4. 施工前准备：清理安装区域，确保地面平整，无妨碍施工的障碍物。同时，检查施工设备，确保其正常运行。

5. 安装过程：按照设计图纸和施工方案进行安装。步骤可能包括：基础施工（如挖坑、打桩）、栏杆柱安装、横梁和连接件安装、围栏板固定、表面处理（如刷漆）等。

6. 质量检查：安装完成后，进行严格的质量检查，确保围栏的稳定、牢固，符合安全标准。

7. 竣工验收：最后，由专业人员进行竣工验收，确认无误后方可投入使用。

8. 后期维护：制定围栏的日常维护计划，定期检查围栏的稳固性和耐久性，及时修复可能出现的问题。

以上只是一个大致的流程，具体施工方案可能会根据项目实际情况进行调整。

防护围栏安装工程施工方案部分内容预览：

（2）本工程要确保按期竣工，必须制定切实可行的施工网络计划，并逐级落实，科学合理地安排流水作业，使整体现场进度始终处于受控状态。

2.3 施工条件：     施工现场已基本平整。水电源已引至现场，且供应充足。

技术准备在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工队长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。

根据施工图纸和设计要求，采购工程所需各种原材料。栏杆确定材料符合图纸设计要求无误后加工制作SL 316-2015 泵站安全鉴定规程(完整正版、清晰无水印).pdf，确保不合格材料不得使用。

各项栏杆按照图纸设计要求并根据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。

制作过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。在确保施工现场无污染情况下进入现场安装。

小院及红线围墙栏杆加工为半成品用钢丝轮除锈，表面进行防锈处理完好后再做面漆处理，保证栏杆表面的整洁。

3.1.4预埋件及栏杆安装

按照所提供的标准线为栏杆安装水平标准。

产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。

预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。

栏杆内所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计要求，安装定位。

安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。

预埋件、铁艺栏杆安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：扶手直线度<3mm，垂直度<3mm，栏杆间距误差<3mm，对角线误差<3mm，预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。

预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行铁艺栏杆安装。

防护栏杆安装完成后，按部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经验收后再做表面一致处理。

室外栏杆安装运输过程中，为防止阳台栏杆的擦伤损坏，应做包装防护。

确保本工程达到合格工程：争创市优工程。

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。

4.3 质量总体控制

全面推行项目法施工，在工程项目上，建立以质量、安全、成本和进度等四大控制目标。把质量目标作为考核项目经理的首要指标，把公司层次的监控和项目的质量管理紧密结合起来。从计划、组织、实施、监控等全过程形成完整的质量管理运行体系。

开展管理小组活动：组织分工种、分专业，开展PDCA循环。

P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。

D阶段：根据措施和计划，组织各方面的力量去贯彻执行。

C阶段：检查实施效果和发现问题

A阶段：对检查结果进行总结和处理。具体是总结经验，纳入标准、制度、规定，巩固成绩，防止问题再发生。同时，将本次循环遗留问题转入下一循环去解决。每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停的运转，质量水平也就随之不断提高。对活动有显著成绩的QC小组进行表扬和奖励，调动员工参与管理开展活动的积极性，促使质量保证体系的有效运行。

过程精品、动态管理。要求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。

坚持样板引路制度。各道工序或各个分项在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。

施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。

对关键过程应严格施工规范要求，对人员进行鉴定，对设备能力进行鉴定。并

随时对过程进行监控，并作书面记录。

对特殊过程的操作人员资格进行控制，无特殊操作人员资格不得上岗。制定切实可行的作业指导书或施工方案，对施工方法和质量要求做出明确的规定。对特殊过程的控制情况进行专项检查，并做好记录。

（1)开挖槽、坑、沟深度超过1.5m时，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2m时，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处夜间应设红色标志灯。

（2）槽、坑、沟边1m以内不得推土、推料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m，特殊情况必须采用有效的技术措施。

5.1.2 “四口”“三安” 措施

（1）建筑物出入口处应搭设3~6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

（2）结构内的1.5m×1.5m以下的孔洞应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏，中间支挂水平安全网。

（3）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏或一道护身栏，立挂安全网封闭。

5.1.4 临时用电管理

建立现场临时用电的检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

施工机具、车辆及人员，应与内外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。

配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设备必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。

独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

施工现场的临时照明一般采用200V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

土方基础施工，内部照明应使用24V低压照明设备，结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压不应超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架的高度不得低于2米，并做好绝缘。

电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

施工现场开挖的非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5m。

配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在树木、脚手架上。

电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距地不地小于2.5m。

焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。

6.1、施工总进度计划

1、招标工期为 日历天，本计划实际施工控制工期为“ ”日历天。

2、网络计划原则是“排满时间、占满空间”找出网络计划中关键线路，确保各道工序必须时间、技术间歇时间前提下各工序施工时间尽量压缩，最大限度的挖掘关键路线的潜力。

3、开工日期按业主要求或合同约定。

4、详细的施工进度计划见附表四

JG 3035-1996 建筑幕墙6.2 确保工期的技术组织措施

调遣精兵强将，若我单位中标，合同签署后2天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、开工快。创造条件，尽早展开主体施工。

建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。

根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

正确处理甲、乙方及监理等各方关系，积极配合质量监督检查，争取良好的外部条件。

DZ／T 0153-2014 物化探工程测量规范.pdf6.3 质量对工期的保证

树立“以质量求进度”的观念，施工生产一次到位，避免不合格造成返工，延误下道工序，从而延误工期。