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潍坊红星美凯龙家具广场工程施工组织设计简介：

潍坊红星美凯龙家具广场工程施工组织设计部分内容预览：

围护及隔墙施工在主体结构四层时插入，根据设计要求和材料性能、工艺要求组织实施。

地下室～二层采用落地式双排外脚手架，二层以上采用20#槽钢悬挑双排外脚手架。

安装工程施工包括给排水工程、强电工程，主要按各工种的特点组织施工，重点加强预埋、预留工作和设备吊装就位的施工。

装修工程在砌筑工程一层插入DB51／T 2149.1-2016 竹原纤维试验方法 第1部分：长度试验方法.pdf，根据设计要求和材料性能、工艺要求组织实施。

采用工厂制作，现场安装的方法穿插施工。

第三章 施工组织管理

第一节 项目部组织管理

(一)本工程公司派出具有组织大型工程项目施工经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。

(二)选配具有较强组织能力和协调能力的项目执行经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业施工单位的施工配合，对工程实施动态管理。选派优秀的生产和技术人员组成项目各职能组，配齐管理人员。

(三)选派优秀的生产和技术人员组成项目各职能组，配齐管理人员。

(四)质量保证体系框图

（五）、安全管理体系框图：

三、项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

4、经营人员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务公司合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

5、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

6、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

第二节 施工总承包管理

一、总承包单位责任和义务

在明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：

(一) 建设方专业分包的工程由建设方与总承包方一起参加专业分包合同的签订。施工期间专业分包队伍在向建设方申请支付工程款时，必须由总承包方签字同意，且通过总承包方向专业分包队伍支付工程款。建设方单独分包并直接支付工程款的总承包方不承担责任和义务。

(二)专业分包单位间的工程管理纳入总承包单位统筹安排。工程总施工进度由总承包单位负责，在进度控制计划指导下，加强对专业施工专业分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，避免各工程工序之间的干扰和矛盾，使整个工程有序、安全、文明，从而能按期、按质、按量交付工程。

(三)按各专业分包专业图纸做好预埋、预留、留槽等工作。施工前认真核对尺寸、施工内容，及时向专业分包队伍提供相关标高、轴线等，防止出现差错。若因总承包方原因造成预埋、预留错误或达不到标准，总承包方免费采取补救措施，使之得以完善；若因图纸错误造成的，总承包方也及时采取措施完善，费用由责任方承担。

(四)总承包单位经建设方批准后为专业分包单位提供施工用水、用电、现场临时道路的使用，总承包单位所设置的塔吊、室外电梯、脚手架等，为专业分包单位在设备进场、安装施工时提供方便，积极配合，费用由专业分包单位承担。

(五) 总承包单位加强对专业分包单位的质量意识教育，提醒专业分包单位增强员工对产品的保护意识，做到完工产品对业主负责。总承包单位有责任组织管理和协调好专业分包单位的现场成品保护工作，确保产品不污、不损，直至竣工。

二、与监理单位协调配合

(一) 工程开工前向监理单位提交总承包单位的营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

(二) 主动配合建设方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

(三) 协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

(四) 协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

(五) 配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

(六) 配合监理单位管理协调好业主独立专业分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

三、与设计单位协调配合

(一) 做好图纸会审工作，参加建设方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

(二) 加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

(三) 保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过建设方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

(四) 邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

(五) 就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。

四、与专业分包单位协调配合

(一) 认真熟悉专业分包工程的图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业分包工程的预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。专业分包单位进场后，与专业分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。

(二) 所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现，避免耽误工期。

(四) 专业分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。

(五) 专业分包单位必须认真执行行业标准和国家现行规范、规定。施工过程中必须做好各种试验，检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总承包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在的问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总完整真实的施工技术资料。

(六) 总承包方在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工专业分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。

(七) 总承包单位加强对专业分包单位的质量意识教育，提请专业分包单位增强员工对产品的保护意识，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对主业负责，确保产品不污、不损。

(八) 业主指定专业分包单位在施工过程中，严格履行与业主、总承包合同规定的责任和义务，严格履行与总承包单位签订配合协议中规定的责任与义务，与业主、监理、总承包单位积极配合协调，共同完成工程施工任务。

第四章 施工进度计划

第一节 施工进度计划

在本计划编制时，充分考虑工作特点，充分考虑利用时间和工作面，组织好不同专业、工种之间交叉作业施工。土方开挖和垫层分段施工，尽早提供工作面进行防水施工。主体结构分段进行验收以后装修工程插入。尽早安装好塔吊。

详见本工程施工进度计划表。

第二节 施工进度计划保障

（一）施工组织设计的工期保障条件

1、使用“塔吊+电梯 +砼泵”的组合能大大提高垂直和水平运输速度，为提高砼浇灌速度，缩短工期提供保证。

2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，为工期缩短提供了可能。

3、施工计划考虑前紧后松的方法为缩短工期提供了保证。

4、门窗等建筑构件均采用工厂化生产，可提前制作，确保安装工期。

（二）劳务队伍专业化保障

公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供了基本条件。

项目部编制切实可行的工程总进度计划、网络计划和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工中每周一次生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充分利用计算机为计划的动态调整提供帮助。

运用公司“工程周转基金”融资机制以及按合同条件及时回收工程款，为工期计划的实现提供资金保障。

DB13／T 1699-2013标准下载（一）管理制度保证措施

1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。

2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。

3、强化对专业分包项目的管理和计划管理制度，各专业分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。

（二）内业工作保证措施

1、项目技术负责人组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主房管大厦建筑施工组织设计.doc，尽早完成图纸会审工作。

3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

（三）现场工作保证措施