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杭州工会大厦安装工程施工组织设计简介：

杭州工会大厦安装工程施工组织设计是一个详细的项目管理文件，它旨在指导和规划整个安装工程的全过程，包括从准备阶段到施工阶段，再到验收阶段的各个环节。以下是其可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍杭州工会大厦的安装工程背景、规模、结构特点、施工场地等基本信息。

2. 工程目标：明确安装工程的具体目标，如工期、质量标准、安全要求等。

3. 组织机构：设立项目组织架构，包括项目经理、技术负责人、各工种班组等，明确各部门和人员的职责。

4. 施工计划：包括施工进度计划，明确各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

5. 施工方法和工艺：详细描述安装过程中的主要施工工艺和技术，如设备安装、管道安装、电气安装等。

6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的配置和管理。

7. 安全与质量保证：制定安全规章制度和质量管理措施，包括应急预案、质量检查机制等。

8. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中做到环保，以及如何进行文明施工，减少对周边环境的影响。

9. 风险评估与控制：识别可能遇到的风险因素，并制定相应的应对策略。

10. 施工流程图和施工图：提供详细的施工流程图，以及与安装相关的施工图纸。

总的来说，杭州工会大厦安装工程施工组织设计是一个全面的施工蓝图，是确保项目顺利进行的重要依据。

杭州工会大厦安装工程施工组织设计部分内容预览：

7.1.1本工程列为公司重点建设项目，在人力、物力、和财力方面优先保证其需要。项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。施工资源配置充足合理，到位及时。

教育职工明确把建筑产品按时交付使用的目标是我们施工单位的宗旨, 确保工期维系着企业的信誉与形象，树立保重点的思想，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

本项目实行统一指挥和管理《农田排水工程技术规范》（SL4-2013），推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以实现统一指挥和管理。

项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。

管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。

施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

7.1.2在实现总分包单位把产品最终交付使用这一目标，还要做到双方计划统一，分包单位应根据土建的合同工期向总包方提供进度部分网络计划，然后由总包绘出土建、安装综合网络计划，以作为检查双方计划执行情况的依据，随着工程进度分包应及时向总包提供月、季施工计划，保证总进度。

把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

7.1.3加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等。

7.1.3.1积极认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划图，关键节点要准时到位。

7.1.3.2研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

7.1.3.3进行特殊工种及缺门工种的培训工作。

7.1.3.4规划总平面布置、设计预制场和生产工艺。

7.1.3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。

7.1.3.6组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员和班组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建和安装之间有无矛盾和差错，在此基础上接受设计院交底时提出会审中发现的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。

7.1.3.7施工前要由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及解决办法向全体有关人员交底。

7.1.4注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地生产，很大程度决定于现场管理水平。因此必须严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

7.1.5 对土建以及装饰的配合与衔接要做好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

7.1.6形成以项目经理为首的施工调度中心，做好生产调度工作。

7.1.6.1监督检查施工网络计划和承包发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。

7.1.6.2及时同有关单位互通信息，掌握施工材料、设备供应动态，解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门、各专业之间的工作。

7.1.6.3监督工程质量和安全生产。

7.1.6.4检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。

7.1.6.5及时准确地传递公司、工程处对施工方面的各项决定，发布调度命令会，落实调度会的决定。

7.1.6.6及时公布天气预报，发现灾害天气及时通知有关单位做好预防工作。

7.1.7广泛采用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气母线等采用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。

提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备管道加工系列机械，电缆敷线机械，引进 焊接检测设备，以及仪表调试和电气试验设备等等，减少手工操作。

坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。

7.1.8本工程网络计划总体设土建、设备安装、工艺配管、电气安装调试、仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，关键部位项目经理必须要监督、检查、控制、协调。在控制中要充分利用好网络图上的交叉，及时到位，要千方百计采取有力措施（如增加劳动力或加班加点等）。

7.1.9做好技术、质量要求较高的大件搬运吊装、设备安装、减震消声处理、柔性接管安装、防漏防堵处理、试压试水、单项测试、系统调试等项目的技术预案，保证施工顺利进行。

7.1.10甲供材料、设备的供货状态，设计出图进度和变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往施工经验，上述因素都不同程度地影响顺利施工，必须认真对待，具体措施如下：

7.1.10.1生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能作出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动。工作要有系统性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其它方面，要预先提出计划，详细落实，防止临渴掘井的现象。

7.1.10.2及时了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直到调整进度安排。

7.1.10.3参加项目建设的各方：建设单位、设计院、土建单位及配套单位等团结一致，密切配合，要认识到搞好本项目建设是我们的共同目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。

7.1.11加强现场总平面管理，总分包征得甲方同意后，绘制施工总平图，并依此作为监督双方执行的依据。甲、乙、丙三方应确保总平面的合理使用，保持现场交通道路和排水系统的畅通，坚持文明施工，坚持按程序施工。

7.2抓住有压缩工期余地的几个环节

7.2.1 砼现浇面积达数万平方米， 按惯例浇筑前暗配管穿插搭接的工序时间每千平方米为2－3天。我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制准备，临场投入密集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。

7.2.2 顶棚部位施工是安装、土建、装修、安装内部各专业全方位大交叉场所，也常常成为进度延缓的部位。这一部位的配合处理好，有一定的工期压缩余地。

7.2.3土建细装修阶段，安装以卫生器具镶接， 表面装饰性器件的固定、调试试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。

7.3 不利条件下的工期保证

在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：

7.3.1 土建未按计划达到主要控制节点部位

7.3.1.1 只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期， 如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。

7.3.1.2一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力， 追回损失的时间。力保后续节点不受影响。

7.3.2 设计频繁变更

只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。

7.3.3 甲供设备材料未按计划到货

7.3.3.1 调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。

7.3.3.2 到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。

7.3.4 甲供设备材料质量问题

7.3.4.1 甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题， 给甲方处理问题留有时间余地。

7.3.4.2 甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。

7.3.4.3如对进度已发生影响，我们负责补救。

7.3.5台风、高温等灾害性天气，停电、停水，意外事故

7.3.5.1 一般对安装影响时间不长，容易补救。对土建影响较大。 我们和土建共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。

7.3.5.2 灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备， 采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。

7.3.5.3 加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。

7.3.5.4 加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。

7.3.6紧急情况下的工期保证

施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起GB 4943.22-2019标准下载，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多。或者，甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况，我们的预案是：

7.3.6.1 公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策。

7.3.6.2 增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。

7.3.6.3 采取激励政策，调动职工积极性DBJT45／T 013-2020 高速公路养护管理指南.pdf，加班加点，突击抢干。

7.3.6.4 启用项目应急储备资金。

第八章 工程质量及保证措施