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某省人民检察院培训中心综合楼装饰工程施工组织设计简介：

标题：某省人民检察院培训中心综合楼装饰工程施工组织设计

一、项目概述： 本项目是某省人民检察院培训中心的综合楼装饰工程，旨在提升培训中心的环境品质，为工作人员和学员提供舒适、专业的学习和交流空间。装饰工程主要包括室内墙面、地面、天花板、门窗、灯光、消防、空调、家具等的装饰设计与施工。

二、施工目标： 1. 确保施工过程中的安全，符合国家相关建筑装饰装修安全标准。 2. 保证工程质量和进度，按期完成各项装饰工作。 3. 保持施工现场整洁，减少对周边环境和人员的影响。

三、施工组织： 1. 组织机构：设立项目组，包括项目经理、专业设计师、施工队伍等，明确各部门职责，实行项目经理负责制。 2. 施工流程：设计图纸→材料采购→施工准备→基础施工→主体装饰→隐蔽工程验收→装饰面施工→验收与交付。 3. 施工方法：采用先进的施工技术和环保材料，确保施工质量。

四、施工进度计划： 根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工计划，包括每日、每周和每月的工作量，以确保项目按期完成。

五、质量控制： 设立质量监督体系，严格执行施工规范和验收标准，定期进行质量检查，确保工程质量。

六、安全管理： 遵守国家和地方的安全法规，实施安全生产责任制，定期进行安全检查和培训，预防和减少安全事故。

总结，这份施工组织设计旨在为某省人民检察院培训中心综合楼的装饰工程提供全面、系统的指导，以确保工程的顺利进行和最终达到预期的装饰效果。

某省人民检察院培训中心综合楼装饰工程施工组织设计部分内容预览：

成                       现场    

5.12劳动力用量计划    根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则，以各工程责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理的安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。   根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、油漆工，其中在工程中期较多。 5.13劳动力计划表(附图)

第六章  质量保证体系及措施 6.1质量目标   我主郑重承诺：确保本工程质量达到建筑工程施工验收统一标准要求。   

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

（1）事前控制阶段   1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。  2）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程，工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。      3）质量预控及检测是ISO9001：2000版标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专业负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合格实现工程质量一次性达到投质量等级要求。 4）进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 5）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 6）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 7）工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 8）质量管理预控网络图

4、木制门部分容易出现的质量问题及预防措施： 质量通病 原因分析 预防措施 框、扇翘曲变形 1、选用的木材不适合制作木门。 2、木材潮湿 选择适合制作木门的树种木材必须干燥； 经现场抽检，木材的含水率应在15%以下。 框和扇、扇与扇的结合处高低差大 严格掌握裁口尺寸，加工后进行拭拼应吻合，用手模无高低差安装时精心修边。

8、地毯铺设容易出现的质量问题及预防措施： 质量通病 原因分析 卷边、翻边 1、 毯固定不牢 2、 粘结不牢 1、 墙边、柱边应钉好倒刺板，固定地毯 2、 粘结固定地毯时，选用优质板胶，刷胶均匀，铺贴后应拉平压实 表面不平、打皱、鼓包 1、 地面本身凹凸不平 2、 未作拉伸处理 1、 地面表面平整度不应大于4mm 2、 地毯铺设后严防浸湿、雨淋受潮 显拼缝、收口不顺直 1、 接缝绒抟未作处理 2、 收口处未弹线，收口条不顺直 1、 地毯接缝处用弯针做绒毛密实的缝合 2、 收口处先弹线，收口条跟线钉量 发霉 1、 首层地面未作防潮 2、 地面铺地毯时含水率过大 1、 首层地面必须做防水层防潮 2、 地面含水率不得大于8%

7.6  总施工工序流程图

《学校课桌椅功能尺寸及技术要求 GB/T 3976-2014》7.7  影响工期的主要因素：

 5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。 7.13 保证进度的工程检查措施  1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。  2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。  3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。  4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。  5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 7.14   保证进度的进度循环措施：  1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 2、度控制的第一类循环过程图

否                          与业主监理讨论协调

7.17工程落后赶工计划 项目 落后原因 应对措施 资金 工资上涨 应与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。 工人短缺 由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间 资金调度困难 向银行要求货款。请求业主先行支付部分款项 利率上扬 随时注意资金利率之波动及早提出应对对策 时间 对业主应收款未收 加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款 材料设备进场太慢 提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间 政府法规变更 随时注意政府相关之法规变更及早提出对策 变更设计 请业主提早提出变更方案 施工步骤变更 请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法 国际原料短缺 随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形 天然灾害 投保保险及加强注意国际动态与天气状况 品质 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程之监督 材料设备规范未能符合要求 及早更换厂商及加强制造过程中之监督 工人施工技术不足 加强岗前教育训练，使用技术纯熟之监督 工程监督管理不善 加强内部管理质量及岗位训练 施工规范过于苛刻 与业主协调出一套合适施工规范 工程界面未能协调好 加强与其他工程之间协调，并请加强各工班组之间协调工作