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民航局西北管理局综合业务楼工程施工组织设计简介：
民航局西北管理局综合业务楼工程施工组织设计部分内容预览：
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第四章施工技术方案 4.1施工工艺流程 4.2测量定位 4.3土方工程 4.4地下室大体积混凝土施工 4.5地下车库剪力墙超长混凝土防裂缝措施 4.6地下室基础梁、板及剪力墙施工 4.7主体工程 4.8砌筑工程 4.9ASA轻质墙板安装 4.10防水工程 4.11装饰工程 4.12安装工程方案 4.13外脚手架搭设方案 4.14成品保护 4.15施工配合
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双屋面温室工程施工方案版权所有 不得进行科录和网络上传
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二、工程概况及工程特点
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安装工程主要有：其水暖安装部分有：给排水系统、消火栓消防 系统、自动喷淋系统、空调通风系统；其电气安装部分有：变配电系统、 电力照明系统、防雷接地系统；其弱电安装有：消防系统、电视、电 话系统等。 （二）工程特点 1．该工程地下车库占地面积较大，儿乎将现有施工场地占满，因 此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何 进行施工平面布置是本工程的特点之一。 2.据施工进度计划，基础施工正值秋李多雨季节，为防止雨水对 基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。 3．本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺 较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作， 加强QC的工作及施工管理配合工作等。 4.本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要 组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源 5．该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我 司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置 尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施 工秩序。 根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不 利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一 流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。
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第一章项目经理部组成
化组合来承担本项目的施工。
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建筑工程-太平新区(东区)D区4#楼工程施工组织设计1.5项目部主要管理人员职责
1.5.1项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的 各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合 作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （3）根据单位年（李）度施工生产计划，组织编制李（月）度施 工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有 关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、 物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 (5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制 度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位 经理报告工作。 （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、 集体、个人四者之间的利益关系。 版权所有不得进行科录和网络上传 15
（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、 财、物有统一调配使用权。 （8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工 班组权力。 （9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及 按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 1.5.2项目总工程师的职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制 度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编 制。 （2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施 工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决， 并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有 关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材 料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出 现的问题及时采取解决措施。 （4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交义 较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结 报告。 （6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、 真实、认真的完成。 （7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在 版权所有不得进行科录和网络上传 16
落实保养措施。 （6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质 按期交付使用。 （7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 1.5.5质检员职责 （1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进 行质量交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定 分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 （3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽 不漏检并重新评定质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材 料的使用。 （6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并 负责其他原材料的复试送检。 1.5.6安全员职责 （1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实 消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技 术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培 训和考核工作。
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（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好 各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、 （7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合 理使用。 （8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止 事故的重复发生。 1.5.7材料员职责 （1）遵纪守法，拒腐、抵企风。 （2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材 科要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。 （4）配合质量员对进场材料进行检查验收GB51060-2014 有色金属矿山水文地质勘探规范.pdf，杜绝以次充好的劣质 建材进场用于工程。 （5）及时提交有关的材料质量证明书。 （6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并 及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 1.5.8资料员职责 （1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底 并落实任务。 （2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促 做好原材料试验报告。 （4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质 量评定记录等。
（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所 有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起 指导作用。 （6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人 员及时、有效地记录资料。 1.5.9生产班组长职责 （1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺 和安全技术措施交底工作。 （2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工， （3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时 组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时 进行调整。 （5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产 中的安全健康负责。 （6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人 进行现场安全教育。 （7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情 况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等 设备。 （8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问 题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 （9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分 析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 （10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 版权所有不得进行科录和网络上传 20