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天津某项目乙烯罐区桩基工程施工组织设计简介：

一份乙烯罐区桩基工程施工组织设计通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的地理位置、建设背景、工程规模、乙烯罐区的桩基设计要求等基本信息。

2. 工程目标与任务：明确桩基施工的具体任务，如需要建设的桩数、桩型、桩长、承载力要求等。

3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程安排、施工设备配置等。例如，可能采用先打桩后验收，或先验桩后打桩的流程，根据实际情况选择合适的施工方法和机械。

4. 技术方案：详细阐述桩基施工的技术措施，如采用的桩基施工工艺（如静压桩、旋挖桩、人工挖孔桩等）、桩基检测方法（如低应变法、声波透射法等）。

5. 安全与质量控制：制定严格的安全规定和质量管理措施，包括施工过程中的风险识别、控制措施，以及质量标准和验收程序。

6. 进度计划：根据工程量和施工难度制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

7. 资源计划：列出所需的材料、设备、劳动力等资源，以及资源的供应和调度方式。

8. 环境保护与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何进行施工现场的管理，保持整洁。

这只是一个大概的框架，具体的内容会根据项目的实际需求和工程特点进行调整。

天津某项目乙烯罐区桩基工程施工组织设计部分内容预览：

测量工作本着先控制后细部的原则进行，即首先按甲方所提供的控制点坐 标和桩位布置图测放场内各控制点（控制点数量根据施工场地大小而定），然 后再根据控制点测放各桩具体桩位，同时应测定施工现场地面高程。

为减少测站数量、提高测量精度，在条件具备的情况下，优先选择极坐标 法进行测量作业。

预应力管桩在具备资质的工厂订购制作，严格执行设计要求和《先张法预 应力混凝土管桩》（02G10）中的制作规定要求。

1）根据设计桩身承载力及施工现场工程地质情况，本次桩基施工拟采用 抱压式静压桩机静压法施工，选用机架及配重总重400t。 2）桩位测放完毕并复核无误后，将桩机移至桩位并对准桩位。 3）桩机移至桩位后，通过桩机上的仪表，将桩机调至水平，同时调节丝 杆，修正垂直度，确保管桩就位时，桩帽、桩身、桩尖作轴向垂直静压。 4）桩机就位后，由桩机自行“喂桩”，管桩吊起后调整桩机使管桩中心 对准桩位开始压桩。

本工程接桩拟采用较为先进的二氧化碳气体保护焊技术进行钢端板焊接YD／T 1591-2021标准下载， 焊丝选用HOMn2Si型。焊接完成后自然冷却3min以上并经验收合格后方可继 续沉桩。

送桩时，通过调整桩机使送桩器轴线与桩轴心线重合，然后进行送析 主过程中随时用水准仪监测桩顶标高，当桩顶压至设计标高时停止送桩，

3.1.1施工组织机构及人员配置计划

为按期高质量完成本工程的施工任务，我公司将组建项目经理部作为本工 程驻现场的指挥机构，全面负责组织、指挥本工程的施工，并与建设单位、监 理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调和保障等工作。项目经理部下设 5个职能部门，配备质量、施工、技术、采购、安全等管理人员。

注：具体人员及数量将根据工程实际情况予以适当调整。

3.1.2各部门、人员岗位职责

（1)项目经理：负责项目的组织、协调，对施工质量、安全、进度、费用控 制负全责。负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在 受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。 (2)项目总工：指导现场技术工作，审核技术资料。组织现场人员对质量结 果进行评审，对不合格品进行评审和处置。 （3)项目技术部：主要负责人为技术负责人，对本工程技术工作付全面责 任，负责对内、对外的技术联络，现场施工资料和竣工报告的整理编制，具体 实施现场技术管理，保证各工序施工质量并进行检验。 (4)质量监察部：主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符 合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或 停工，并通知项目总工或项目经理进行处理，

3.2拟投入的机具、设备

拟投入的主要施工机械设备表

注： 体设备将根据工程进度及施 行调整

3.3施工进度计划及进度保证措施

3.3.1施工进度计划

为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，我公司对本次机 基工程合理安排施工进度计划（详见附件2《天津VCM/EDC项目乙烯罐 区桩基工程施工进度计划》）。同时，根据建设单位对本项目总体进度的要 求，我公司将在保证工程质量的前提下，适时调整人员和机械设备的投入量 力求满足业主需要。

3.3.2进度保证措施

(1）选派有类似工程施工管理经验，并卓有成效完成类似工程项目管理的 司志担任项目经理。根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织 体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （2）在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本 施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 3）组织编制切实可行的施工组织设计。 （4）有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。

《5)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行 优化配置和动态管理。 6)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。 （7)每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问 题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。 (8)进行有效的施工项目的信息管理。 (9)及时对施工现场进行排水，保证施工现场在雨后及时施工。 (10进行有效的施工项目的信息管理。

3.3.2.2公司本部全力以赴，坚实后

(1）利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生 产要素。 (2）利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施 工上力求功能成本最低

3.2.3做好充分准备工作，确保顺利

(1)迅速组织人员进场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工 作，以免因此影响开工。 《2)仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保 工程施工顺利进行。 (3）组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有 关施工标准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措 施，对施工人员进行详细的技术交底。 (4）在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故 障，保证施工机械的有效施工时间。 (5）充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体民政部优化作业时间， 调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到 最合理的发挥。 (6）按计划组织相关材料进场，并留出一定的余量，保证施工的连续性，

(7）制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前机长要进行检查，做 好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机板 小组的检查，确保施工机械的运转性能。 (8）编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。根据实际情况 制定打桩量的下限，编制周、旬的施工进度计划、保证按计划施工。

3.3.2.4服从业主、劳动和部门的监督管理

(1）加强与业主的联系，服从业主的管理 (2）接受劳动及质监部门的监督检查，

3.3.2.5采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理

(1）运用项目管理软件，进行电脑辅助施工项目管理，合理安排施工程 予，工序互相交叉，缩短工期。 (2）积极应用施工管理系统软件进行施工工艺的创新和技术质量的提高

3.3.3进度控制措施

3.3.3.1日常统计分析

采用日检查的方法，每天对施工进度计划进行检查，统计员负责记录期内 实际完成和累计完成的工程量、生产效率、是否有窝工现象等，对收集到的实 际施工进度数据及时进行分析，分析进度偏差情况及影响进度的原因，判断对 工期的影响程度，报项目经理处置。

3.3.3.2及时调整

项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整调度 令，保证项目按计划实施，具体调整措施如下： （1)调整出现偏差的工序的作业人员及其作息时间。 (2)调整机械设备的投入数量或型号； (3)在不影响总工期的前提下，调整非关键线路的施工进度计划。 （4)优化施工进度计划，调整自由时差或关键线路的编排，

根据场地实际情况及设计布桩间距，桩基施工时本着先内后外的原则以方 便进桩为目的逐排顺序施工，详细施工顺序见附件3。施工过程中定期观测桩 顶上浮及位移数据以便及时分析并采取跳打、隔排施工等措施。

3.5施工场地平面布置

施工现场平面布置示意图见附件1。

公建房施工组织设计本工程的质量目标是：工程质量达到国家规定的合格工程验收标准。 （1)所提供工程产品满足合同规定要求及国家有关规范和设计要求； （2)过程控制按照规程规范、设计要求、公司IS09001：2000质量体系标准 要求执行； （3）满足合同规定的其它相关的规定和要求

(1）本项目施工过程中将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方 针、目标、政策、法令和标准，严格按IS09001质量管理模式，进行全过程全 方位质量管理。 （2）按照“质量第一”方针，牢固树立“质量就是效益”的观点，确保项 目质保体系正常运作，使质量管理进一步趋向科学化、规范化、系统化、标准 化和制度化，保证各项管理工作处于受控状态。 （3）严格按施工图和现行的施工规范精心组织施工，任何现场修改、材料 使用、材料代用、设计更改等必须取得业主的同意后才能进行，决不允许自行 改变施工图纸或降低使用标准。 （4）做好施工设计图纸审核工作，编制好施工组织设计和各专业施工技术 方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准 5）针对本工程的施工特点和内容制定质量检验计划，明确各项工序的质 量控制点，以实施对质量的有效控制。 (6）坚持“三检一评”和质量一票否决权制度；坚持现场全过程、全方位 巡检制度；推行施工工序检验、停止点申报会签制度。 （7）服从质监人员的监督和检查，接受监理的监督和管理，积极对其进行 的质量监督、检查工作予以配合，确保本工程施工质量。 《8）对于关键工序和隐蔽工程，及时提请监理到现场进行检查验收工作， 验收合格后才能转入下一道工序，并做好工程施工记录。 （9）从源头抓起，加强材料的采购、复检、验收工作，采购单必须经监理 方认可后才能采购，材料必须经监理方验证后方能使用，严禁不合格材料进 施工现场。 (10确保特殊工种上岗持证率100%。 11）严格监控、测量、调整程序，确保工程质量。 (12)对于焊接工作，必须按焊接工艺要求，对其所需的工艺环境采取相应 的保证措施，确保焊接的质量。

4.4施工前的过程控制

4.4.1做好图纸会审、现场踏勘工作

施工图纸是现场施工的第一依据，开工前，技术负责人会同建设单位、设 计单位对施工图进行仔细、详实的会审，明确设计意图，并作图纸会审会议纪 要。对施工现场应进行详细了解，对穿越施工场地的地下掩理管线等障碍物， 在工程开工前，调查清楚准确位置，并在地面树立标志，载重车辆及重型设备 避免直轧，附近桩位在确认与管线不相碰时方可施工，保证足够的安全距离， 发现问题及时与建设单位、设计单位联系沟通。

4.4.2编制施工组织设计防雷及接地安装施工方案范例，做好施工技术、质量交底工作