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某市区道路改造工程施工组织设计简介：

《市区道路改造工程施工组织设计》简介

本施工组织设计是针对某市区道路改造项目，以科学、合理、高效的原则，详细规划了工程的施工过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、规模、位置、施工内容（如道路拓宽、路面翻新、增设人行道、改建设施等），以及施工期限和目标。

2. 设计与规划：详细阐述道路改造的设计方案，包括道路结构、材料选择、交通组织、施工工艺等，并结合地形、气候等因素进行施工策划。

3. 施工准备：包括施工队伍的组建、机械设备的配置、施工图纸的审阅、施工前的场地准备、物资采购等。

4. 施工方案：根据设计，制定详细的施工步骤和流程，如土石方工程、基层处理、路面铺设、排水设施安装、照明设施布设等。

5. 质量与安全控制：设立严格的质量管理体系和安全防护措施，确保工程质量和施工人员安全。

6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的控制，以及应对可能的施工延误和风险的应对策略。

7. 环境保护：提出环保施工措施，包括噪音控制、扬尘治理、废水处理等，以实现绿色施工。

8. 施工组织与管理：阐述项目管理组织架构，施工流程的协调，以及与各方（如业主、监理、设计院等）的沟通机制。

本施工组织设计旨在为整个工程提供科学的指导，通过周密的计划和组织，确保道路改造工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，同时最小化对周边居民和交通的影响。

某市区道路改造工程施工组织设计部分内容预览：

填土层，下部为第四纪晚更新世冲洪积层，以低液限粘粉土为主。施工 范围内无地下水。

DN600球墨铸铁管线1830m，埋深2.5m 36电力工程

10150PVC管1921m埋深1.7m

DNB00钢管1200mMH5034-2007标准下载，埋深1.7m 3.8新增中水工程

DNB00钢管1200m，埋深1.7m 3.8新增中水工程

5、工程特点和施工重点分析

5.1、文明施工综合要求高

本工程地段位于城市中心区，现况地下管线众多。沿街商铺林立， 机关、单位众多，同时又是居民区，房屋建筑以平房为主，仅冠英园为 商住居民楼；周围文物古迹甚多，特别是平安大街以南道路东侧区域为 北京市风貌保护区。故而此区域人流密集、车流密集，具有明显的城市 入口密集区的施工特点。因此施工过程必然会对当地居民的生产生活环 境带来不利影响，会发生扰民和民扰等现象。如何处理好于当地居民的 关系是保证本工程顺利实施的关键。 我们首先从自身做起，从施工工艺的选择、施工时间的选择、交通 组织的安排、对周围环境的保护、对现况地下管线的保护等方面入手， 切实做到为当地居民看想，把施工的扰民影响降到最低。对于民扰问题 我方将积极努力加强与业主单位、当地居委会、各级机关、相关单位的 联系，多进行沟通，尽量争取大家的谅解。 5.2、工期紧凑、新建管线多，对施工组织的协调能力要求高 本工程新建管线众多，除污水管线外集中在新建西幅路下，各专业 管线的施工过程、工艺要求不尽相同。工程总体工期三个月，由于不能 断路施工，故工程需分东西两幅分别进行，其中新建东幅路位置与现况 路重合，这样就须先施工西幅路。每幅路施工时间约为一个半月，扣去 道路施工的必须时间，留给管线施工的时间不足一个月，造成工期紧张， 为保证工期、质量、安全、环保等诸项管理目标的实现，提高生产效率 准备分专业组织每条管线平行施工，其开槽、回填两工序由道路工程专

5.3、路面施工进入冬季

由于前述各种因素的影响，道路东半幅和整体道路面层的施工进入 本年度冬季，这对路面摊铺的质量带来不利影响。为此我部为此制定了 应对措施，详见冬季施工措施。

5.4明挖管线过城市交通干线的施

新建雨水管线与现况平安大街雨水方沟接通，施工时需在平安大街 破路施工。 由于平安大街为城市主干道，交通量大，占路施工势必对现况交通 造成很大影响，故此是本工程施工组织的重要控制点。

第二篇：施工组织和部署

施工自标和总体指导思想

本项目主要工程分为两大项：道路工程（路基、路面）施工和管线 工程施工。在施工部署上，本看”突出重点、齐头并进、平行作业”的 指导思想，加大对工程的投入。开工后各专业管线施工并举，使作业面 行成施工流水，以”短、平、快”的思想各个”歼灭”，加快施工进度。

6.2、施工管理目标设定

为促进施工过程管理的制度化、标准化，我公司针对本工程分别制 订了质量目标、工期目标、安全文明施工和环境保护目标做为本工程的 管理目标和依据。 质量目标： 招标文件规定本工程达到合格标准。为响应业主单位创精品工程的 号召，根据我单位的施工保障能力制定本工程的质量目标是：全部分项 工程达到北京市颁布的市政工程规程、标准和各有关行业部门的标准中 的优良标准。 其中，分项工程合格率达到100%，主要分项工程优良率达到100% 单位工程的优良率达到95%以上。 工期目标： 业主规定总工期为3个月，以2004年9月20日作为工期起点。 业主规定工期：2004年9月20日至2004年12月20日 我单位计划工期：2004年9月20日至2004年12月15日 工期提前5天 安全文明施工目标： 根据本工程特点，我公司拟在安全文明施工大前提下合理安排施工 计划，在确保工程进度和质量的同时，加强文明施工管理工作。做到无 工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，年重伤率控 制在0.3%o以内，年负伤率控制在3%以内，确保安全生产指标达国标。 环境保护目标： 本工程中，我公司将加强对职工的教育，进一步增大环保投入，采 用成熟的环保设备和施工工艺，从控制施工噪音与振动，减少大气污染

控制施工泥浆、废水的排放，保护树木与绿地，节约用水用电等方面入 手，加强环境保护工作。要高标准严要求，做到黄土不露天，风天不扬 尘，雨天无积水，路上不带泥，设立环保专项治理小组。在国家环保总 局、国家技术监督局的监督下，推行ISO14001环境保护体系。施工过程 中重点防止噪声、扬尘和路面污染。

项目经理部的组建与管理人员职责分工

根据本项目特点，我单位将选派多年参与北京地区综和市政工程施 工并满足招标文件资质要求的专业管理人员组成北京市******路（阜成 门内大街～西直门内大街）改扩建工程项目经理部，施工现场由经理部 统一指挥，全面负责工程的综合管理 项目部下设经营管理系统、技术质量系统和工程管理系统。通过各 部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。工作中，做到目标明 确，责任到人。 项目经理是工程履约第一责任人，依约对工程实施全面管理，对公 司经理负责，对业主负责。 项目副经理协助项目经理的工作，负责施工进度计划的安排，施工 现场的指挥与管理，安全生产与文明施工的落实，对项目经理负责。 总工程师全权负责工程技术与工程质量，负责各种技术措施的编制 与修订，负责竣工资料的归档和编纂，对项目经理负责。 总会计师负责项目资金的专款专用，负责资金的合理支配和流向， 协助项目经理进行工程成本核算与控制，对项目经理负责。 总经济师负责工程的结算与支付，协助项目经理进行成本控制，对 项目经理负责。

拟为本合同设置的组织机构框图

根据本工程施工作业内容的特点，结合业主规定的施工期限，本 程进场后组织多个工作面平行施工，每个工作面各工序流水施工，各

程项目作业面划分如下：

7.2.2、作业队配置

根据作业面的划分，计划投入14个专业施工队完成本项目施工，各

根据作业面的划分，计划投入14个专业施工队完成本项自施

根据本工程工程量、工期要求和施工内容的特点，我项目部逐月作 出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力 进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技 术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特 别是节假日期间劳动力补充计划。在秋收时段DB31／T 759-2013标准下载，合理安排劳动力，照常 施工，确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同 施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足 施工要求，保证施工进度。施工工人由项目部统一调配，压路机、推土 机、摊铺机、吊车等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职 工，劳务队伍选用常年与我单位合作，具备较强施工能力且成建制的施 工队伍，保证工程顺利实施。 依据本工程项目特点和工期要求，计划平均每天出工600人，高峰 期用工750人。

阶段施工高峰期的劳动力计划配备

我单位将为本工程配备充足的施工机械，通过实现机械化作业、应 用现代管理手段，保证工期和质量。由于本工程位于城市中心人口密集 区、现场周边多位旧式平房，因此对施工噪音和施工震动的控制较为严 格。我部将按照合同要求，选用大功率、低噪声的各种施工机械。详见 《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

本工程中使用的原材科（中供材科除外）往亚主规定的时间内通过 招标等方式由项目部采购。本着创造精品工程的原则，择优确定供货商 及其价格，并严格按照业主的有关规定执行，完成对材料厂家资质审察 材质检测、施工方案审批，经监理确认后方可用于本工程。 项目部材料组根据材料需求计划，提前做好材料采购和储备，保证 材料供应及时

7.6、设备和人员的动员周期

①项目部主要管理人员在接到中标通知书后，按照投标文件中拟定 的名单，在3天内到场。 ②项目部其他管理人员及各工种工人，在开工前5天就位，以便进 行工程交底和施工准备工作。 ③各种机械设备，根据总体进度计划陆续进场，确保在使用前7天 就位，以便提前进行调试和保养，保证如期投入使用

DB34／T 3733-2020 泵站计算机监控与视频监视系统施工技术规范.pdf7.7、设备、人员和材料运到现场的方法

①项自部主要管理人员及工人均由我公司派出，项自部安排专车送 抵施工现场，并为现场配备必要的车辆。 ②施工机械设备按照总体进度计划陆续安排进场；大型机械设备夜 间由挂车拖运至现场。 ③各种原材料的运输尽量安排在夜间进行，通过现况路网运抵现场

(1)组织学习******路（阜成门内大街－西直门内大街）改扩建工程 招标文件、施工技术规范和施工图。 (2)组织多名经验丰富的技术人员依据、对照施工图，对施工现场进 行详勘。仔细核对各种新建管线位置、桩基础位置，调查现有地下管线、 地上杆线及设备位置，明确新旧管线间的相对位置关系。发现新旧管线 的空间位置交叉矛盾时，及时和规划、设计、管理单位协商解决。对可 能发生的管线交叉施工，提前做好保护现有设施的预案。 调查周边社会环境、交通状况，掌握本区域的早高峰、晚高峰时间， 车流量大小等特征。 （3）作好各种原材料试验及砂浆、混凝土配合比设计，为下一步进场 施工创造条件。 （4）按总体施工计划，陆续组织各种技术工人，机械司机等人员进场 所有人员在开工前10天到位，以便培训和组织工程技术交底。 （5）建立测量控制系统。根据测绘院提供的导线点及水准点的坐标及 高程，在公司测量室组织下，对其进行复核，准确无误后报监理工程师