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某工程锚杆施工方案及计算书 横道图 图纸简介：

一个工程锚杆施工方案及计算书通常包括以下几个部分：

1. 项目简介：这部分会介绍工程的基本情况，如工程名称、地点、规模、锚杆的用途（如支撑、加固等）、锚杆类型（如预应力锚杆、膨胀管锚杆等）等。

2. 锚杆设计：明确锚杆的规格、长度、直径、材质等参数，以及锚固力或稳定性的设计要求。

3. 施工方法：详细描述锚杆的施工工艺，包括钻孔、灌浆、锚固等步骤，以及使用的设备和材料。

4. 计算书：这是关键部分，通常包括锚杆承载力计算、稳定性分析、安全系数校核等，以确保锚杆能够满足预期的承载力和稳定性要求。

5. 施工计划：横道图或进度表，会列出每个施工阶段的时间安排，包括钻孔、灌浆、验收等关键节点。

6. 安全措施：包括施工期间的安全注意事项，如防尘、防滑、防坍塌等。

7. 图纸简介：可能包括锚杆设计图、施工示意图、安全措施图等，以辅助理解和实施施工。

8. 质量控制：描述质量控制措施和检验标准，确保锚杆施工的质量。

请注意，这只是一个大致的框架，实际的锚杆施工方案及计算书会根据工程的具体情况有所变化。

某工程锚杆施工方案及计算书 横道图 图纸部分内容预览：

施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我公司现场劳动人事部。

我公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。

施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者JB／T 13216-2017 工业机械数字控制系统用交流主轴伺服电动机.pdf，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。

施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报我公司劳动人事部备案。

劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。

我公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。

施工队伍进场后，我公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。

每月25日前，我公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我公司现场劳动人事部相关人员，我公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报我公司劳动人事部，我公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。

生活区设立专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。

4、保证劳务人员到位措施

4.1劳务用工工资管理措施

本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受北京市劳动部门监督。

在使用劳务用工前，先签订劳务用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。

合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，项目部对劳务工人进行审查，确认后由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。

按规定向北京市劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。

劳务人员的工资是否按时发放、拖欠等主动接受当地劳动和社会保障行政部门的监督。

在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。

我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，依法维护劳务人员合法权益，劳务人员有权申请加入该工会组织。

建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。工资支付名册至少保存二年。

如果劳务务工人员发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：未按照约定支付工资的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。

保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法

保证节假日正常施工的措施和方法

节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。

4.5保证农忙季节正常施工的措施和方法

在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。

发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；

合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；

根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；

围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工。

第六节 主要设备材料、构件的用量计划

本工程基坑支护工程需要采用的原材料主要包括水泥、砂、石，HPB235的φ 6.5钢筋；φ14（HRB335）；φ20（HRB335）；水泥——P.S.A 32.5矿渣硅酸盐水泥；砂料——中粗砂；石料——粒径5～15mm碎石。

2. 材料进场计划管理及要求

根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。

材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。

对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。

以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。

使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。

1、现场及附近的自然条件调查

对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司、园林局、规划局等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施，将协商变更方法、变更路线等，做好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。

2、建设地区的技术经济条件调查

对建设地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。

针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。

4、深化图纸、学习规范图集

认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。

在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总到深化设计部，并填写图纸会审记录，参加由业主组织，业主、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。

编辑、整理业主、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。

在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出基坑开挖图，发现问题及时与设计沟通，取得共识。

将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。

施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。

技术管理信息系统： INTERNET网、局域网等。

施工软件系统：工程技术资料管理系统软件等。

施工辅助软件系统：CAD制图软件、办公软件系统、PROJECT计划管理软件、工程预算软件等。

技术管理办公设备： 电脑、打印机、复印机等。

建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。

2.4技术方案编制计划

根据合同图纸及已编制好的施工组织设计编制技术施工方案，在各分项工程正式施工前审批。

2.5技术交底及翻样计划

以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。

以施工组织设计及分项施工方案为中心，制定材料采购、试验、模板、钢筋、架管、混凝土等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方TCECS479-2017 砌体结构后锚固技术规程.pdf，提前计划、保证施工。

配备本工程所有试验用的各种仪器和各种必要的仪表设备等，所有器具均按照有关程序进行检定，合格后方能使用。

在施工之前编制试验计划，用于指导该工程的各种试验工作。

2.7主要测量仪器计划

配备本工程所用的测量、计量、监测用的各种仪器和各种必要的仪表等，所有器具均按照有关程序进行检定，合格后方能使用。

根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网的测设。设置场区永久性控制测量标桩，作为场区内所有建筑物定位依据，做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。

【株洲市】《规划管理技术规定》(2012修订版)1、现场临时上下水、用电设施的准备