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32层商住楼装修工程施工组织设计简介：

施工组织设计是针对32层商住楼装修工程的详细规划和安排，它是一种系统性的文件，旨在指导和控制整个装修施工过程。以下是对这个设计简介的一个大致框架：

1. 项目概述：包括项目名称、地点、建设单位、设计单位、施工单位、工程规模（如建筑面积、装修面积等）、装修内容（如内装、外墙、电气、暖通等）等基本信息。

2. 目标与任务：明确装修工程的目标，如质量、安全、工期、成本等，以及各个阶段的任务分解。

3. 施工进度计划：根据装修工程的复杂程度和规模，详细列出各个阶段的施工时间表，包括主要施工活动、关键节点和里程碑。

4. 施工组织：确定施工队伍的组织结构，明确项目经理、各工种负责人和作业班组的职责划分。

5. 施工方案与工艺：详细描述装修施工工艺流程，包括材料选择、施工方法、质量控制标准等。

6. 施工设备与材料管理：列出所需的主要施工设备和材料清单，以及采购、保管和使用管理计划。

7. 安全与环境管理：提出具体的安全措施，包括防火、防尘、防噪音等，以及环保措施，如废水、废气处理等。

8. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量控制点的设置、检验方法和质量事故的预防与处理。

9. 风险评估与应对：分析可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、劳动力短缺等，并提出预防和应对策略。

10. 应急预案：制定突发情况的应急处理预案，如施工安全事故、恶劣天气影响等。

11. 总结与附录：对整个施工组织设计进行总结，提供相关的图纸、规范、合同等附件。

施工组织设计是确保装修工程顺利进行的关键，它需要根据项目的实际情况进行详细的制定和动态调整。

32层商住楼装修工程施工组织设计部分内容预览：

第三章、指导思想及工程目标

本工程的质量目标为：力创“广州市优良样板工程”。

本工程施工总工期665日历天(含基坑土方及支护的交叉施工时间)，开工时间为2007年月7月27日，计划2009年5月21日完工。

中心机房空调水系统施工方案开工时间2007年月7月27日

现场营销用样板及示范单位装修：设在A11栋第十二层，包括两套样板房砌体、内墙抹灰、外墙砖及水电安装：383天。

完成A7、A8塔楼6层楼的所有结构工作，包括柱、梁、楼板、后浇带及一切混凝土浇捣工作：333天。

完成A9、A10塔楼21层楼的所有结构工作，包括柱、梁、楼板、后浇带及一切混凝土浇捣工作：338天。

完成A11塔楼6层楼的所有结构工作，包括柱、梁、楼板、后浇带及一切混凝土浇捣工作：340天。

完成A7、A8塔楼21层楼的所有结构工作，包括柱、梁、楼板、后浇带及一切混凝土浇捣工作：393天。

完成A9、A10塔楼21层楼的所有结构工作，包括柱、梁、楼板、后浇带及一切混凝土浇捣工作：398天。

完成A11塔楼21层楼的所有结构工作，包括柱、梁、楼板、后浇带及一切混凝土浇捣工作：410天。

完成所有裙楼外墙饰面工作，包括铝合金门窗安装、外墙砌筑、外墙饰面、阳台栏杆安装、外排栅拆除等：560天。

完工验收合格及工程移交完毕：665天。

3.2.3 环保、安全目标

我司在施工管理过程中将充分体现“绿色广州”的理念，以我司的“建绿色家园，持续治理预防，实现文明施工，不断改进绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针为宗旨，严格执行广州市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行花园式管理。杜绝死亡、重要责任事故；杜绝火灾事故；年轻伤率控制在1．2‰以内，职业病发病率控制在1‰以内，争创“广州市建设工程安全文明施工样板工地”。

3.2.4 总承包管理目标

信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进控制管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。

3.2.5 科技进步目标

3.2.6 工程竣工资料管理目标

工程档案资料按广州市质检站颁布的《施工技术资料编制指南》及广州市城建档案要求等有关规定执行。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料。

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以 往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备用案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我司将按合同进行跟踪服务，确保工程正常使用。

4.1 现场组织机构设置

根据业主的要求和自身的施工能力,本着结构合理\精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约负责工程的计划、组织、指导、协调和控制。

机构设置详见图下页《项目组织机构图》。

4.1.1 项目组织机构说明

本组织机构体现三个层次关系：

既体现我单位各职能部门对项目的支撑,也体现我单位对项目的授权,即在我单位宏观监控下,赋予项目经理部在人、财、物等方面更多的自主权；

体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作台效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；

体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。

本组织机构着重体现质量部和安全部的权限，二者对联工程质量和安全具有一票否决权。

4.1.2 项目管理机构配备情况表

我司按照本项目施工的实际需要，抽调精兵强将组成项目经理部，从财力、人力、物力上加强项目经理部和施工队伍；以保证有足够的人力、设备资源的投入。从而保证本工程建设目标的实现。

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。

项目决策层由、项目经理、项目总工和项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

4.2 项目经理部的主要人员配备及职责

项目经理：对本工程的质量，安全、进度等方面负责，严格履行施工承包合同，确保工期和质量，并参与施工组织设计的编写。贯彻和落实施工组织设计和质量计划。协助业主、监理人员的检查和监督。是工程质量、安全、进度的第一负责人。

项目总工：负责项目技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。编写、落实施工组织设计，处理项目中的技术质量问题。积极运用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。督促和协助项目做好技术资料的收集、整理和保管归档工作。

项目副经理：协助项目经理对本工程的质量、安全、进度方面的管理，同时是分管分项工作的主要责任人，对工程质量亦承担主要责任。

根据设计图纸、技术文件及有关规程规范，明确施工质量要求，制定保证质量的有效措施，组织技术交底，并督促检查指导现场施工；编制施工进度计划、实施性施工方案、绘制施工形象进度图表；整理并保存各种业务联系单，深入现场及时调查研究解决有关施工的技术问题和质量问题，做好技术总结、变更设计及方案优化建设；整理各种技术文件归档；编制竣工文件；参加工程质量调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由项目总工批准实施。

负责整个工程的质量管理工作，制订质量奖罚措施，建立质量保证体系，以ISO9002系列标准要求为方针，制定强化质量管理办法，落实质量保证措施；组织开展QC小组攻关活动，负责对工程施工中全过程的工程质量控制，负责对分项分部工程如对现场支模、钢筋焊接绑扎、压实度的抽检、质量检查签证、评定工作。牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作方针、政策和法规，做好竣工资料收集及时、准确，整理齐全。有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收，有权实行质量否决权。

负责对工程所需投入机械设备、材料物资及配件采购、储备、供应工作，建立健全的设备维修保养制度，保证设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力，做好各种物资的采购、保管、供应工作，确保施工生产的顺利进行。

负责当地各有关部门、周边部门的协调工作；负责各种对外来往行文管理；负责项目部的后勤供应与管理工作。制定环保措施，同地方环保部门加强联系，负责整个工地的环境保护、环境监督监测，做好整个工地的环境保护、环境美化和生态恢复工作。

负责本工程的文明施工管理工作、包括施工安全、防火、防洪、防盗及维护原有道路的行车安全，负责宣传安全知识、编写安全知识手册、悬挂安全标语、标牌、巡查工地。负责项目部劳动力工资的管理，配合项目部制定职工福利、保险、奖金等措施。

负责本工程的计量与支付，审核施工预算，工程成本控制GBT33959-2017 钢筋混凝土用不锈钢钢筋.pdf，财务管理工作；制定完善的规章制度，严格控制工程成本，开展双增、双节活动。

第五章、施工部署及施工准备

本工程主要由商业用房和住宅用房组成，既有混凝土结构工程、钢结构工程、幕墙工程，又包含有众多的弱电工程及空调通风工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，对分包作好监督、协调与服务。

按照建筑物各功能区域的不同及设计图纸中后浇带、沉降缝的设置情况，地下室按后浇带划分为四个施工段分别组织流水作业，裙楼按沉降缝分三个施工段分别组织流水作业。进场后，先做好施工测量，并查明场地范围内的地下管线情况，并会同业主、监理、设计单位及管线权属部门共同研究，协商解决，同时保证管线的安全和正常使用。由独立分包单位省机施完成基坑支护及土方开挖至地下室底板底标高、场地开挖平整、浇筑完成底板垫层砼土后，我司进行组织人工挖孔桩的施工。挖孔桩施工完成后分区进行承台开挖、破桩头、砌砖模。待垫层封闭及防水和保护层分区完成后，进行地下室底板分区混凝土结构的施工。桩基验收后、混凝土结构分地下室、1~5层、6~15层、15~22层、23~32层共五次组织中间验收，第一次结构验收后办理地上部分的开工手续，待第二次结构验收后插入地下室及裙楼部分的砌体结构的砌筑，抹灰、批腻子等初装修工程承砌筑工程的进行依次展开，同时插入1~5层外幕墙龙骨的安装；第三次中间验收后，依次插入砌体结构的砌筑及零星砼构件的浇筑，第六次验收后由上而下及时展开外墙装修及室内装修的施工，以缩短工期。天面钢构架随天面混凝土结构达到龄期后开始组织钢构架的安装。屋面工程在出屋面管道及屋面设备基础施工完、天面钢构架防火漆完成后及时插入。待初装修工程提供出工作面后，室内装修工程承即展开施工；机电安装工程预埋工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。副楼与骑楼在主楼主体施工时安排独立班组施工，不影响主楼的总工期。

5.2 施工阶段划分及主要内容

根据本工程的特点和合同文件的要求模板的拆除施工工艺，将整个工程按形象进度划分为七个施工阶段。

第一阶段，2007年7月10日~2007~7月27日，完成现场已存临建用房的拆除、改造、重建、场地平整硬化、临时水电布置、临时围墙修建、办公用房及测量放线等工作。进场后将积极主动与业主及广州市各主管部门联系，做好现场各项准备工作。