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施工组织设计(道路)简介：

施工组织设计，也称为施工方案或施工组织计划，是建筑工程施工前的一项重要工作，它主要是对整个工程的建设过程进行科学、合理、详细的规划和安排。在道路施工组织设计中，主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：对道路工程的地理位置、工程规模、工程特点、施工环境等进行详细介绍，为后续工作提供基础信息。

2. 施工部署：根据工程规模和复杂程度，确定施工队伍的配置、施工顺序、施工区域划分等，确保施工的高效进行。

3. 施工工艺与流程：详细描述道路施工的各种工艺流程，包括路基处理、路面铺设、排水设施安装等，确保每一步都符合技术规范。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制目标。

5. 资源配置：明确施工所需的机械设备、人员、材料等资源的配置和供应计划。

6. 质量、安全和环保管理：提出保证工程质量、施工安全和环境保护的具体措施和方案。

7. 应急预案：对可能遇到的施工风险和问题，如天气变化、设备故障等，制定相应的应急预案。

施工组织设计是施工管理的重要环节，它直接影响到工程的施工效率、质量和进度，是实现工程目标的重要保证。

施工组织设计(道路)部分内容预览：

⑹办好项目经理交办的各项工程任务。

⑴熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

BS EN 12722-1997家具 干热表面抗性的评估⑵编排分段、分组进度计划。

⑶在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

⑸协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

⑹会同质量员，及时做好每一道工序的自检工作。

⑺完成项目经理交办的各项工作。

⑵负责工程的质量管理工作。

⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

⑷及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

⑸配合质检部门做好质量检查工作。

⑹完成项目经理交办的各项工作。

⑴概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高机械设备的利用率。

⑶根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

⑸办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

⑴全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

⑷做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

⑹管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

⑺做好施工现场的交通管理。

⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

⑼抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。

每月编写本月工程月报。

会同项目经理、项目副经理、施工员做好每月的计量工作。

负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。

填写施工实际进度与晴雨表。

完成项目经理交给的其他任务。

按照本投标文件所编排的人员中主要管理人员在接到业主的中标通知书后3天内全部到位。

根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容，项目部将合理安排各工种人员进场，以确保施工进度。

根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购，按照工程进度要求及时进场，材料进场计划详见主要材料进场计划表。

五、 投入施工的机械设备

将根据施工组织设计所配置的机械设备型号、种类、数量，在接到业主的中标通知书后的3天内根据机械设备进场计划安排进场，在此之前，本投标人将做好各种政策处理手续的办理工作，并利用先进场的挖掘机、推土机、压路机、汽车等设备进行场地清理、便道填筑等工作，有利于其他设备的进场安装和调试，争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去。

主要施工机械设备进场计划表

第六章　质量、进度、安全、文明等施工措施

本工程质量目标：一次性验收合格。

(一)质量管理网络及部门职责

为了保证施工质量，在施工现场设立公司总工程师指导下的现场技术负责人为核心的质量管理网络。在施工过程中，认真贯彻执行ISO9002标准，明确并落实各部门的工作职责。

为了优质、高速的完成本工程，质量管理体系实施三级管理。一级为具体操作班组质量员管理；二级是项目经理部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是由公司质量管理人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。

(1)合理安排施工进度，保证工程质量计划实施，成立QC小组，开展科技攻关，为质量保证提供技术保障。在施工中，对技术含量较高和难度较大的部位，组织有经验的技术人员开展技术攻关，确定合理有效的施工工艺，以确保质量。

(2)现场质量检验仪器的配备，根据施工现场的实际情况，我们将在工地设立试验室，对工程施工质量进行现场检验，主要测试内容包括地基承载力，回填土和道渣压实度试验等。因此，工地需配备检验仪器见（主要仪器设备配备表）。

1、所有操作人员必须听从现场技术人员、质量员的指导和督促，并做好技术交底和技术复核工作，在实施过程中加强跟踪检查。

2、尊重设计，自觉听从业主监理工程师的监督，对每一分项分部，均由业主及监理单位认可签证后，方可进行下一道工序施工。

3、严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。

4、严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照“市政工程施工及验收技术规程”施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序未验收，下道工序不得施工。

5、严格执行苏州市质监站“质监”制度，及时配合质监和评定。

6、测量定位所用的经纬仪、水准仪、测距仪等测量仪器须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按计量标准进行计量检测控制。

7、以优质工程为目标，以国家有关部门颁布的质量标准、技术规程和设计要求为依据，做到工程一次交验合格率为100%。

五、工程进度的保证措施

根据工程实际情况，为了保证工程如期完成，我们必须见缝插针，统筹安排，以保证总进度目标的实现，控制好各个分部分项工程之间的配合和协调。为此对本工程的工期控制采取以下措施：

建立以项目经理、项目工程师、班组长为首的多级管理体系，使施工计划管理横向到边，纵向到底；项目经理为专职，不兼任其他工程的职务。

采取行之有效的分步作业计划、分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。

搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理和施工，确保关键工序施工的工期和质量。

根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工计划。将排水、道路、桥梁的主导工序，合理分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周调整、日落实的计划管理体系。

建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。建立每周项目部例会制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。

充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。

在工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断的调整解决。本公司实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整集于一体，使管理工作的具体化、细量化，以每周业主、施工监理召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总进度计划的实现。

六、雨季和冬季施工措施

本工程在施工中应做好防雨措施。

1.做好现场排水，在施工范围内设置排水沟和基坑，由排水沟将水汇集基坑内，通过基坑向外排水。

2.砼和砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出必要的调整。

3.各种机电设备做好防雨措施，严防漏电，并做好防雷电设施。

4.雨季必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工遇雨应采取覆盖及调整砼坍落度等方法。

1.冬期施工中优先选用硅酸盐水泥或普遍硅酸盐水泥，不宜使用矿渣硅酸盐水泥。

2.对骨料要求没有冰块、雪团外，还要求清洁、级配良好、质地坚硬，骨料中不应有易被冻坏的矿物、活性氧化硅（蛋白石、玉髓等）、有机物质等。

3.拌合水应使用可饮用的自来水。

4.按规定要求在砼中掺加一定数量的早强剂和无氯盐类防冻剂，防止砼遭受冻害。掺加早强剂、防冻剂时应通过试验室确定以确保砼的强度不受影响，另外外加剂掺量要准确。

5.延长砼的搅拌时间，严格控制水灰比，尽量降低用水量，并控制砼的入模温度不得低于5℃

6.砼浇筑前必须清除模板和钢筋中的霜冻。

7.砼成型后必须视气温情况进行表面覆盖塑料薄模、草包保温，防止砼冻害。

8.沥青砼混合料路面施工对温度的较高要求，冬季 沥青路面施工时，必须选择天气晴朗，气温相对较高的时间（白天）摊铺、碾压。

9.沥青混合料运输中须用蓬布复盖，以保证沥青砼的摊铺温度。

七、安全生产及文明施工保证措施

安全生产是关系到职工的生命和国家财产不受损失的大事，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家和有关部门的有关政策和法规。文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。

建立安全生产管理网络及明确安全职责：

①认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护安全生产政策、法令和规章制度。

②制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法土壤环境质量建设用地监测标准2018.pdf，建立和不断完善安全生产管理制度。

③定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并且定期向上级报告安全生产情况和措施。审批劳动保护技术计划，并组织实施。

④定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。

(2) 项目经理(施工员)安全生产职责

①从真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产坝场管理，搞好文明生产。

②组织工人学习安全技术操作规章和规章制度，坚持交任务的同时交安全要求措施，检查和督促班组安全作业，认真搞好安全生产上岗检查记录。

③正确处理生产和安全的关系，不违章指挥。组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。

(3)总工程师安全生产职责

DBT4201T 658-2022标准下载①本单位劳动保护和安全生产的技术工作负责。