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某市政工程施工组织设计269K简介：
某市政工程施工组织设计269K部分内容预览：
1.2.2监理工程师办公室和住宿设施
提供50m2的房屋供监理工程师现场办公，提供30m2的房屋供监理工程师值班住宿。
钢_混凝土双面组合连续梁截面刚度试验研究1.2.3项目部场地部署
办公室 300m2
职工宿舍 100m2
民工宿舍 400m2
试验室 80m2
食堂 60m2
娱乐室 60m2
厕所 60m2
拌和站 150000m2
停车场 100m2
合计 16100m2
本工程施工用水主要是稳定土拌和站搅拌水泥稳定碎石、拌制砂浆、结构养护用水，以及临时设施区的生活用水。生活用水源与相关管理单位协商就近解决，由水源处埋地敷设塑料管至生活区。生产用水拟配备7辆8t洒水车，设置4个洒水车注水点，满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。
本工程施工道路沿线用电量不是很大，以使用发电机为主。在稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架空高度4.5m以上。为了应急，在拌和站自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。
“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：
1.1现场踏勘和环境调查
工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。
1.2现场“三通一平”
根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。
在得到中标通知书后5日内落实施工临设的地点。开工前5日签订租赁协议；开工5天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。
1.4项目经理部的建立
1.4.1接到中标通知书后10日内组建项目经理部，接到设计施工图的第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。
1.4.2项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。
目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：
1.5.1落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
1.5.2劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。
1.5.2根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。
2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。
2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。
2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。
2.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。
2.5开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。
2.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。
2.7.1测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。
2.8工程资料管理
2.8.1要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照内蒙古自治区建设委员会、规划委员会联合批准并颁发的《市政基础设施工程资料管理规程》的内容执行。
2.8.2准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。
2.8.3及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。
3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。
3.2用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。委托外加工的路缘石、步道砖等主要材料，要保证及时供应。事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。
3.3各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。
3.4本工程的主要材料为石油沥青、石灰、粉煤灰、碎石、水泥、路缘石、步道砖等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验、验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
3.6本工程道路填挖方数量较大，施工前落实取土场及弃土场。
4.1本工程施工用机械设备主要是土方挖运、土方回填、稳定土拌和、沥青混凝土拌和、道路摊铺设备等机械，施工所用机械设备提前3天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。
4.2充分利用自有机械设备，以外租机械设备作补充，合理配套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
4.3如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。
4.4允许上路的自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场,不允许上路的履带式机械等一律由盘车托运进场。
第四章 施工工期计划及保证措施
我公司承诺工期为：开工日期2008年5月31日，竣工日期2009年8月20日，共计448日历天，比业主要求提前11天完成。
本工程为综合市政工程既有道路又有管线，地下管线有雨水、污水、给水、热力、燃气等管线，其中污水管线最深。开工后首先对道路挖方地段进行余方挖弃，填方地段进行路基填筑；施工至路基标高时再安排综合管线进行施工，本着“先深后前，先地上后地下”的原则统筹安排施工，避免由于反复刨槽带来的经济损失。
地下管线施工完毕后在进行道路基层施工，道路底基层、基层采用厂拌，底基层石灰粉煤灰土采用平地机摊铺，二灰碎石采用摊铺机摊铺。道路施工时做100m的试验段，以确定施工方法和相关数据。二灰稳定碎石养护期内完成方砖步道的施工和绿地内种植土换填工作，最后进行沥青的摊铺。道路表面层采用两台履带式摊铺机同时摊铺。
二、施工阶段的划分与阶段控制工期
1、施工准备：其控制日期为2008年5月31日～2008年6月10日，10日历天；
主要完成的工作内容有：技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电的敷设、临设的布设及临时道路的修建等工作。
1.1地下管线各控制点位，坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。
1.2施工临设区的布设；施工用水、电的铺装与架设；
1.3设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。
1.4各种预制构件加工厂家的选定，并签订供货合同；
1.5主要材料的订货，检验与试验；
1.6土源点的选择、确定及相应的试验；
1.7各种施工机械的维修、保养、试运行；
GB／T 36446-2018标准下载1.8各类施工操作人员的上岗培训；
2、道路清表及道路土方施工，其控制日期为2008年6月11日～2008年11月1日，143日历天；
3、综合管网施工，其工期控制在2008年6月20日～2008年11月1日，98日历天。
4、道路基层、面层及防护工程施工，其工期控制在2009年4月1日～2009年8月10日，131日历天。
5、工程收尾、全线清理、验收，其控制日期为2009年8月10日～2009年8月20日，10日历天。
主要工作内容有：现场清理、竣工交验；工程完工后协助业主办理工程备案手续。
百扬大厦项目土建总包工程施工方案具体安排详见附后施工进度计划网络图。