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城市沿街面改造施工组织设计简介：

城市沿街面改造施工组织设计是指导城市改造工程实施的重要文件，它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍改造工程的背景、目标、地理位置、规模、改造内容（如建筑风貌、街道设施、绿化景观等）等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确改造的工期目标、质量目标、安全目标以及环保目标等。

3. 施工队伍组织：列出参与改造的施工单位、项目经理、技术负责人、主要工种以及他们的职责分工。

4. 施工流程：详细阐述施工的步骤和顺序，包括前期准备、主体施工、装饰装修、验收等阶段。

5. 施工方案：针对改造的不同环节，如路面修复、建筑翻新、绿化种植等，制定详细的施工方案和技术措施。

6. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括月度、周计划和每日作业计划。

7. 质量与安全管理：包括质量控制措施、安全防护措施、应急预案等，以确保施工过程中的人身安全和工程质量。

8. 环保与文明施工：如何减少施工对周边环境的影响，如何进行垃圾分类处理，以及如何保证施工区域的整洁和秩序。

9. 风险管理：识别可能遇到的风险和问题，并制定相应的预防和应对策略。

总的来说，城市沿街面改造施工组织设计是一个全面、系统、科学的计划，对工程的顺利进行具有至关重要的作用。

城市沿街面改造施工组织设计部分内容预览：

⒉现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现计算机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

⑵ 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

⑶ 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

⑷ 加强对劳务单位的管理GB 51339-2018-T：非煤矿山采矿术语标准（无水印，带书签），凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，进行人员配制。

⒊劳动力组织和管理的关键环节

装饰改造、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

⑴ 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

⑵ 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

⑶ 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

⑴ 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

⑵ 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

⑶ 在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

⑴ 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

⑵ 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

⑶ 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

⑷ 在场材料物资，需作好严格的防雨、防潮措施。

⑴ 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

⑵业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第五章 施工组织机构及管理网络

5.1 施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建了一个由公司工程部总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

5.2 项目组织机构的管理形式

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

4、业务系统化管理原则

由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

5.2 施工组织管理网络

本公司针对该工程的特殊性、重要性、进行了认真研究。根据工程的具体特点和业主要求，经过慎重讨论和测算，对招标文件的的所有条款没有异议。本公司有一批懂规范、懂管理、懂协调的优秀管理人员，加之配备各工种的熟练技术工人，所以我公司上下满怀信心，一定能圆满完成本工程的施工任务。我们为的是本公司的信誉，为的是本公司的发展壮大，也为了业主方利益以及业主方的社会形象。

在工程材料的采购过程中，对牌号、规格、质地、价格等方面均接受业主方的认可和积极配合，选用优质、价廉的产品来达到预期的装饰效果，我们将把握住这个机会，使企业再上台阶，再一次博得用户的信任。

我公司将以多年来对优秀建筑的装饰改造经验结合本工程的施工特点，编制详尽的施工方案报请业主审批并求获得通过。且在施工过程中严格按批准的方案要求求执行，以我公司的社会信誉和优质的工程质量，来满足业主的要求。

在施工质量方面，因我公司对该项目是作为创牌工程来抓，再配备高层次的管理人员、具有良好素质的技术工人、运用先进的施工工艺和施工机具，一定能够达到业主方所满意的效果。

在安全管理方面，公司组织强有力的管理监督小组，设置专职安全员，做好各岗位的安全措施，制订安全管理规章制度，使改造装饰工程项目安全事故为零。

2、项目部人员主要职能岗位责任制度

⑴、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

①负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

②主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；

⑤制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

⑥审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

⑦抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

⑧严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

⑵、项目副经理岗位责任制

①根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

②提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；

④推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

⑤督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

⑥管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

⑦配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

⑶、技术总负责人的任务与职责

①负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

②与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

③协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

④制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

⑤安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

⑥掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

⑦加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

⑧认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

⑷、质量检查员岗位责任制

①负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

②收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案道路工程测量施工方案公路工程施工测量工艺标准.doc，作为奖罚依据和验收依据；

③按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

④验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

⑤参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

⑦在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

⑧坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的空调通风系统运行管理标准GB50365-2019.pdf，有权越级反映情况；

⑨认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；