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西安某超高层办公楼施工组织设计（107m 框架核心筒 长安杯）简介：
西安某超高层办公楼施工组织设计，针对107米高的框架核心筒结构，是一项针对长安杯（陕西省建筑优质工程奖）目标的详细规划。该设计可能包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：介绍项目的地理位置、建设单位、设计单位、施工单位以及工程的总体规模和结构特点。
2. 设计与结构：详细描述107米框架核心筒的结构形式，包括混凝土框架结构、核心筒的直径和高度、楼层布局等。核心筒可能是作为建筑的垂直交通和结构支撑系统。
3. 施工进度计划：按照工程规模和复杂程度，设定科学的施工进度计划，包括基础施工、主体结构施工、内外装修等阶段。
4. 施工方法：阐述采用的施工技术和工艺，如模板工程、混凝土浇筑、垂直运输系统等，并考虑高效、安全和环保的施工策略。
5. 质量管理：提出如何确保工程质量达到长安杯的标准，包括质量控制体系的建立、材料选用、施工过程的监控等。
6. 安全措施：强调施工过程中的安全防护措施，如防坠落、防火、防洪涝等，并制定应急预案。
7. 环保与节能减排：考虑施工对环境的影响，如何减少噪音、尘土和废弃物，以及节能减排的措施。
8. 施工组织与协调：明确施工队伍的组织架构，以及与设计、监理、业主等各方的沟通协调机制。
9. 应急预案：为可能遇到的施工难题或突发事件制定应对措施。
该施工组织设计是整个工程实施的指导性文件，旨在确保项目的顺利进行和最终达到预期的质量标准。
西安某超高层办公楼施工组织设计（107m 框架核心筒 长安杯）部分内容预览：
xx银座花园项目位于会展产业园N7地块内，占地面积为12237㎡²，总建筑 面积为7.5万m左右。地下车库2层，为框架结构面积约为9600m左右；地上 高层主体结构29层，高107米，为外框架内筒体结构。 标准层由办公区和电梯厅设备室组成，其建筑面积为1490m²，公摊面积286 m；地下车库设置机动车停车位393个，使交通运输快捷方便。本项目设计理念 卓越，是一座现代化高档办公休闲场所，内设咖啡厅、商铺、酒店公寓、部分楼 层设有空中花园：配套设施齐全，充分考虑当代人生活办公要求
本工程位于市内，交通方便，但施工现场场地狭窄，不利于机械、现场材料 的堆放布置。北侧为旺园小区，距离我司施工主楼较近，对此施工塔吊需要加装限 位装置。东侧临翠华路，施工前期因场地较小，暂时占用翠华路作为钢筋车间， 西侧和南侧分别为陕西第八建筑工程公司承建的地下车库和高层公寓。
1.3水文、地质条件、场地、气象情况
1.3水文、地质条件、场地、气象情况
本工程场地地下水稳定水位埋深为14.80～12.60m，为潜水《电子工业纯水系统安装与验收规范 GB51035-2014》，据以有资料， 地下水位年变化幅度为1～2米。地表以下0.6～2.40m厚为杂填土，8.5～14.3m 厚为黄土，16.3～17.3m厚古土壤，以下为黄土和粉质粘土
场地基本设防烈度为8度，建筑场地类别属
本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构抗震等级为一级，基础为桩基础 和筏板基础，地下室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构，柱间梁 采用扁梁。地下车库混凝土强度等级为C40P6，消防水池墙体混凝土强度等级为 C30P8，内筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度等级为C60、C50、C45、C40、C35、 C30，梁、板、楼梯混凝土强度等级为C25。柱子最大截面1500mm×1500mm，梁 最大截面800mm×500mm，核芯筒墙体最大厚度为350mm。 本工程外装修为玻璃、金属、石材组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩、木 地板、地砖、水泥砂浆地面，内墙刷涂料。填充墙多为承重粘土砖，厚度有370mm 240mm、180mm、120mm。内窗为铝合金推拉窗，内门为实木门和防火门。本工程 共有7部电梯。 本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、 地下室防水混凝土施工等。 工程及周边连体部分工程概况
2.1对工程的认识和工作目标
2.1.1对工程的认识
xx银座工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分 包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位 及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实 现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把xx银座建成一流的建 筑精品。确保雁塔杯、争创长安杯工程，为西安的城市建设增光添彩。
工期目标：计划在2010年9月20日，地下室施工至士0.000；2011年3月
30日，主体结构封顶；2012年3月1日，峻工
质量目标：确保省级优良，争创长安杯； 标化工地：建成省级优秀标化工地； 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5%以下。
质量目标：确保省级优良，争创长安杯； 标化工地：建成省级优秀标化工地； 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5%以下
2.2施工总承包组织机构及职能
2.2.1工程项目管理组织结构
xx银座工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的 专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置 和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地 把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示：
以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理 切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系 但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）
以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理 切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系 但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）
2.2.2项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司在西安市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程 的项目管理，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学 系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六 项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环 节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理 优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势， 对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、 流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量 方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI达标。
2.2.3施工总承包项目经理部职责
项目主要管理人员花名册
经理部下设工程部、技术部、质安部、材料部、商务部、机电部等六个职能 部门，各个部门职责见下： 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负 责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写 总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理
技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材 料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。 材料部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具 的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分 包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。
为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期峻工。施工准备工作必须有计划 有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表
本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工 中建三局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预理工程将由中建 三局直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由中 建三局xx银座经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、 统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、 监督、管理。
2.4.1强化总包管理力度
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合 同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程 质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工 程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统 指挥和协调监督。 统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现 场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对 各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交 叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的 协调、组织和管理。 统一工程质量保证体系，采用中建三局总部已通过认证的IS09001质量标准 体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。 统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生 使整个工地成为标准化文明施工现场。
K143 697.85中卡2号特大桥施工方案2.4.2施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定《xx银座工程生产协调管理规定与奖罚 条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到
2.4.3进度计划管理
总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施 工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货 进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进 度计划。 xx银座工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施 工的安排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级 制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位 制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划， 确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划， 只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由工程部与分包单位根据一、二 级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓 四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统 计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过 程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每 月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每 日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会
确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据xx银座的工程特点 编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定《xx银 座工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量 奖罚权。
DB34／T 4230.11-2022 重点行业挥发性有机物治理环境管理技术规范 第11部分：其他工业涂装行业.pdf2.4.5劳动力的管理