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施工组织设计与 进度管理简介：

施工组织设计和进度管理是建筑工程管理中的两个重要环节。

施工组织设计，也称为施工方案或施工组织计划，是工程实施前对整个施工过程进行的系统性、全面性的规划和设计。它包括施工的总体部署、施工组织、施工方法、施工机械和设备的选择、施工流程的安排、质量控制、安全措施、环保措施等内容。施工组织设计的目的是为了提高施工效率，保证工程质量和安全，降低成本，按照计划顺利完成工程。

进度管理则是对工程项目从开始到结束的全过程进行监督和控制，以确保工程按照预定的时间节点顺利完成。它包括制定详细的项目进度计划，跟踪实际施工进度，对比分析计划与实际进度的差异，采取措施调整进度，以保证工程按照预定的时间表进行。进度管理的目标是实现工程的高效、有序进行，避免因进度延误带来的经济损失。

总的来说，施工组织设计是工程实施的基础，而进度管理是保证工程顺利进行的关键。两者相辅相成，缺一不可。

施工组织设计与 进度管理部分内容预览：

5、确定分部分项工程的施工顺序：施工顺序与下列因素有关：P153。6、多层混合结构住宅的施工顺序：（1）分为：1）基础工程；2）主体工程；3）屋面和装饰工程；4）水电安装工程。（2）各分部分项工程的施工顺序：1）准确划分各分项工程或施工过程，是个关键，不能漏项；2）确定主导分项工程，何为主导分项工程？3）确定各分项工程的施工顺序。P154~1557、施工方法和施工机械的选择：（1）选择施工方法；内容：P158。（2）选择施工机械，要考虑：1）主导工程的施工机械，土方机械、运输机械、起重机械等；2）机械的协调性、合理性和价性比较要求；3）机械的完好率、使用率。8、施工方案的技术、经济评价，选择最优、成本较低、最合理合适的施工方案。

1、施工准备工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。2、施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效，是一项重要工作。3、施工准备工作的分类，按施工阶段不同分：1）开工前的施工准备工作；2）施工过程中的施工条件准备。4、施工准备工作，须按有计划、有步骤、分期分阶段地进行，并贯穿整个工程施工的始终。5、施工准备工作的内容：（1）技术准备工作：1）签订施工合同；2）熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审；3）编制施工预算；4）编制标后施工组织设计。

（2）物资、资金准备：1）建筑材料的准备；2）构配件、制品的加工；3）安装设备的准备；4）生产工艺设备的准备。（3）劳动组织的准备工作：1）建立项目经理部机构、选定人员；2）选定精干的施工队、组；3）组织施工力量进场；4）向班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；5）建立和健全项目部各项管理制度。（4）施工现场准备工作：1）现场控制网测量；2）做好“三通一平”；3）建造现场临时设施；

4）安装、调试施工机具；5）做好建筑构、配件、制品和材料的储存和堆放；6）提供建筑材料的试验计划；7）做好冬雨期的施工安排；8）设置消防、保安措施。（5）施工的场外准备工作：1）材料的加工订货；2）分包和分包合同；3）提交开工申请报告。6、施工准备工作计划，就是为了落实以上各项施工准备工作，编出一个计划，指定人员、定任务、定时间去完成。施工组织设计的施工准备工作计划，具体到实际工程和场地条件，安排准备工作内容，建立本工程的施工准备工作计划，并用图表列出。

1、单位工程施工进度计划，是确定各分部分项工程在空间上、时间上的安排国家优质工程奖评选办法（2020年修订版）.pdf，组成合理的施工顺序和资源投入，在规定的时间内完成符合要求的工程任务，确保施工的工期目标。2、作用：1）确定各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间和相互间配合关系；2）控制施工进度、速度和节奏；3）日常作业计划的依据；4）劳动力和资源投入的依据。3、依据：总设计要求，开竣工日期，施工图纸，施工条件，各种施工定额等。4、表示方法：1）横道图；2）网络图。单位工程施工进度计划横道图表，P162。其组成部分：左、右部分。

5、单位工程施工进度计划编制的内容、步骤：（1）划分施工过程；（2）计算工程量；（3）确定劳动量和机械台班量；P=Q/S，或P=Q·H(P165)（4）确定各施工过程的施工时间（天数）：1）根据项目投入的人力、资源数量，计算可得：t=P/(R·N)2）根据工期要求倒排进度：

根据总工期，确定分部工程工期T

由公式t=P/(R·N)确定N、R

（5）编制施工进度计划的初始方案：考虑因素：1）是否组织流水施工；2）先安排主导施工过程的施工顺序；3）按照施工工艺和施工组织要求，安排各施工过程的顺序、穿插、搭接、平行施工。（6）施工进度计划的检查、调整，反复调整、直到最优方案：检查、调整的内容：1）各施工过程施工顺序的合理性、可行性；2）工期的满足性；3）劳动力、资源的满足性；4）适当地留有余地。

1、组织施工的三种方式：P22。1）依次施工（顺序施工）；2）平行施工；3）流水施工。2、流水施工的概念：1）概念；2）与前两种施工方式比较的优点；P233）流水施工作业的条件。3、流水施工的分级：

群体工程、单项工程流水施工

4、流水施工的表达方式：（1）横道图；（2）网络图：1）双代号；2）单代号。5、描述项目流水施工状态的参数：（1）工艺参数；指施工过程的数目，以n表示。（2）空间参数；指流水施工在空间布置上所处状态，分：施工段（施工段数用m表示）和施工层（层数用j表示）。1）施工段：概念、作用；施工段的划分、要求。（3）时间参数。表达流水施工在时间上所处的状态，分：

1）流水节拍：在每个施工段上完成施工过程所需的时间。以t表示。是流水施工的基本参数之一。A、流水节拍作用；P30B、影响流水节拍的因素；C、流水节拍的确定：定额计算法，公式：t=P/(R·N)，P=Q/S经验估算法，公式：m=(a+4c+b)/6工期计算法。公式：t=T/m2）流水步距：相邻两施工队相继投入同一施工段施工的时间间隔。以K表示。3）平行搭接时间：两施工队在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间。以C表示。4）技术间歇时间：以Z表示。5）组织间歇时间：以G表示。

6、等节拍流水施工：（1）概念：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。（2）分类：1）全等节拍流水；2）等节拍不等步距的流水。（3）基本特点：P34（4）组织步骤：1）划分施工过程；2）划分施工段；3）计算流水节拍值；4）确定流水步距:K=t；5）计算施工工期。（5）举例。7、流水施工实例：P45某高层住宅工程的流水施工。

1、施工平面图设计的概念：P170。2、单位工程施工平面图设计的内容：（1）在图上，标明已建和拟建的建筑物和其他设施的位置、尺寸；（2）测量放线的标桩位置；（3）起重机械、垂直运输机械设备的位置；（4）搅拌站的位置；（5）加工厂、仓库、堆场的位置；（6）场内临时道路的位置；（7）临时设施的布置；（8）临时给排水、供电线路的布置；（9）安全和防火设施的位置。3、施工平面图设计的依据：4、施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

5、施工平面图设计的步骤：（1）确定起重机械、垂直运输机械设备的位置；（2）确定搅拌站的位置；（3）确定加工厂、仓库、堆场的位置；（4）确定场内临时道路的位置；（5）确定临时设施的布置；（6）确定水、电管网的布置。

八施工方案的技术经济评价

施工方案的技术经济评价，是从多个方案中选择最优施工方案的重要环节之一。评价方法：1、定性分析；2、定量分析。定量分析的指标：1、工期指标；2、质量、安全指标；3、劳动量指标；4、主要消耗材料指标；5、成本、利润率指标。指标水平高低的分析、评价DB44／T 1890-2016 室内LED灯智能控制系统通用技术规范.pdf，实施难点的对策。

1、施工进度控制的概述：（1）概念；P177。（2）进度控制的目标；（3）进度控制的组织体系。2、施工进度控制的方法：规划控制协调3、施工进度控制的措施：1）组织措施；2）技术措施；3）合同措施；4）经济措施；5）信息管理措施。

4、施工进度控制的程序：P178。1）确定开、竣工日期；2）编制进度计划和各种资源保证性计划；3）提出开工申请；4）实施进度计划，进行检查、分析，比较、调整；5）任务完成，进行施工进度控制总结。5、影响施工进度的因素。

6、施工项目进度计划的实施：1）编制月、旬、周作业计划；2）签发施工任务书；3）记录施工进度实施情况；4）做好施工调度。7、施工项目进度计划的检查：1）跟踪、检查实际进度；2）整理统计检查数据；3）对比实际、计划进度；4）对检查结果进行处理。8、施工项目进度计划的调整方法：P192。

办公楼高支模施工方案2006年深圳市建筑施工企业项目经理培训班

概念：指所有施工过程按一定的时间间隔依此投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的一种施工组织方式。组织流水施工的条件：1、划分工程量大致相等的若干个施工段；2、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工；3、安排主要的施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工；4、不同的施工过程按施工工艺要求，尽可能组织平行搭接施工。

多层砖混结构房屋的施工方法选择：重点：1、垂直运输机械；2、脚手架设计、搭设。单层工业厂房的施工方法：重点：1、构件预制；2、结构吊装。现浇钢筋混凝土高层建筑的施工方法选择：重点：1、模板及支撑架的设计；2、钢筋混凝土的施工方法；3、脚手架及安全网的搭设；4、垂直运输设备的选择。