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某邮件作业车间及附房项目招标文件工程施工组织设计简介：

在撰写邮件作业车间及附房项目的工程施工组织设计简介时，需要包括以下几个关键部分：

标题：工程施工组织设计概述

一、项目背景：简述项目的地理位置、建设背景、项目规模、主要功能（如邮件作业、附房用途等）以及招标单位和承包商的基本信息。

二、设计目标：明确施工组织设计的目标，如高效利用资源、保证施工质量、满足工期要求、确保施工安全等。

三、工程概况：描述工程的主要结构特点、施工范围、主要建筑物或设施等，包括邮件作业车间的设施配置和附房的用途。

四、施工组织方案：介绍施工流程、施工顺序、主要施工方法和技术措施，如施工工艺、机械设备选择、工期安排等。

五、资源配备：阐述人力资源、材料资源、机械设备及设施等的配置情况，确保能满足施工需求。

六、安全管理：概述安全管理体系，包括安全培训、风险评估和控制措施，以确保施工过程中的安全。

七、环保与可持续性：说明如何在施工过程中考虑环保和可持续发展，如减少污染、节能降耗等。

八、质量与进度控制：描述如何通过科学的管理手段保证工程的质量和进度，包括质量控制程序、进度监控机制等。

九、总结：总结全文，强调施工组织设计的核心理念，以及其在实现项目目标中的重要作用。

以上是一个基本的框架，具体内容应根据项目实际情况进行详细编写。

某邮件作业车间及附房项目招标文件工程施工组织设计部分内容预览：

模板验算见表详见附件一(模板计算)

3．混凝土工程施工方案

本工程施工，根据工程所在地市相关要求，决定采用商品混凝土。

钢筋工程施工时，采用切断机切断，二级φ14以上钢筋采用对焊、φ14以下钢筋采手工电弧焊L14G412 机械连接预应力混凝土防腐竹节桩，机械调直，机械成型与手工成型相结合加工方案。三级φ16以上钢筋机械连接、φ16以下钢筋采手对焊，加工时机械调直，机械成型与手工成型相结合

(1)方案及基本参数

本项目无论车间工程还是车间仓库工程均采用钢管扣件式落地脚手架。根据建筑工程平面特点，工程脚手架均采用φ48钢管搭设，架子立杆纵距为1.5M，立杆横距为1.00M，步距为1.8M。架子范围内的地基要求夯实找平，并硬化，做好排水处理。立杆底部设置统长10#槽钢，以均匀传递脚手架的集中力，并在离底部200mm处设扫地杆一道，以保持脚手架底部的整体性。

根据上述参数，脚手架安全性验算见附件二(落地式脚手架安全性验算书)。

本项目测量工作分成三个阶段：第一阶段为整个场地内的建筑物定位放线测量，第二阶段为桩基工程桩位测量(由专业施工队负责)，第三阶段为桩位复测与建筑物施工测量放线。全场地建筑物定位测量采用全站仪测设，基础采用龙门桩控制，上部结构施工采用外测法。

第五节 施工资源配置

根据本工程现场条件、工程范围与建筑物的特点，结合我公司现有条件，根据不同的施工阶段，不同的施工内容进行不同的施工机械配备。

(1)塔吊选用

根据施工场地情况、建筑物平面形状，及塔吊可布置的位置，经几何作图分析，投标工程布置一台40吨米塔吊，在施工期间可覆盖大部分工作面，在上部结构施工阶段可覆盖全部建筑物平面，据此，选用1台塔吊即可。

根据我公司实践得出经验数据：1台塔吊一个台班有效吊次为50—75次，或每平方米建筑面积所需的塔吊吊次为1.1—1.6次。

投标工程按作业车间建筑面积2010平方米，主体框架施工时间按15天，取每平方米建筑面积的为1.6吊次/m2。考虑只施工结构因素，则每层所需吊次m为：

现按每台塔吊每班完成50吊次考虑，则所需的塔吊台数N为：

式中：S1—每层平均建筑面积，m2；

n—主体结构施工时,每平方米建筑面积所需的塔吊吊次，吊次/m2；

M—主体结构施工时,每层所需的塔吊次数，吊次；

T1—每层主体施工持续时间，天；

C—现场塔吊每天运转台班，台班；

m—一台塔吊一个台班可完成吊次，吊次/台班。

本工程采用商品混凝土，现场配备搅拌机，在主体结构施工阶段，主要完成少量零星混凝土搅拌作业，故搅拌机选择装饰工程施工阶段地坪细石混凝土浇筑强度确定，并备用一台(考虑与之开行作业的其它分项使用)。

地面混凝土浇筑施工划四块分次进行施工作业，每块混凝土浇筑量约为55立方米。则所需搅拌机台数为：

式中：Ni—某期间机械需用量；

Qi—某期间需完成的工程量；

qi—某期间机械施工天数；

据上计算并考虑施工备用，现场配备二台JZC350搅拌机。

基础及框架工程施工时间为二个月，钢筋工程施工时间为50天，投标工程预估钢筋用量为20kg/m2，则基础及主体钢筋用量约为40.2吨，则所配弯曲机数量为：

五、施工现场主要量测器材配置计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

一、安排施工计划重点考虑的几个问题

根据本项目招标文件要求和本技术标书确定的工期目标，在工期明确的情况下，针对本工程，工期安排上主要作了以下考虑：

1．井点降水与施工准备工作后期平等进行。

2．在基础施工阶段，在施工强度相对均衡的条件下，尽可能地缩短施工工期，以此降低降水费用；最大限度减少边坡外露时间，以减少施工安全风险；

3．上部结构主体施工中后期，处在当地的冬季，注意进度计划的实时控制；

4．投标工程属跨年度工程，每年春节期间按当地习惯，考虑15天时间休息；

5，屋面工程轻钢结构工程施工占用时间长，且在框架结构施工完毕后，适时安排轻钢结构的安装工作。

因此，我们根据本工程的特点，整体安排主要节点部位控制，并作相应计划。

如果能够中标，施工项目部至少应另作基础工程、上部体框架结构、轻钢结构屋面安装、装饰工程四个阶段性控制计划，以满足现场施工进度控制要求。

第七节 施工准备工作

本工程施工准备工作的主要工作有：组建项目管理机构，签订工程施工合同，办理开工前的各项手续，组织劳动力组织建筑材料的采购与供应准备，协调现场周边单位关系。现场各项准备的工作的重点工作是：

1．同业主及对施工现场验收交接。

2．对施工现场周边地形进行复测，办理测量定位坐标点及水准点的交验核实。

3．根据规划红线和建筑总平面图，做好现场控制测量，确定场地标高，测设本工程单体建筑控制桩。

4．根据确定的场地标高及施工组织设计，按施工平面图的要求，敷设好场内施工用临时供水、供电线路，按文明施工要求，修筑场内施工用临时道路，做好现场“三通一平”及场地硬化工作。

5．组织进行机械设备维修和保养，清理可用的材料，具体落实施工所需的各种材料货源。

6．按施工总平面图布置，搭设临时设施，安装施工用机械设备。

7．组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，设置安全生产标牌。

1.组织参与本项目工程施工的全体技术人员熟悉图纸，掌握设计意图，认真做好设计图纸会审前的准备工作，积极参与图纸会审。

2．对在招标阶段编制的施工组织设计进行细化，在总原则不变的前提下，编制分项工程施工方案及其技术措施。主要包括：模板支撑方案，外脚手架施工方案，施工预埋件安放配合方案，装饰工程质量控制方案，质量通病防治方案。

3．配备施工所需的各类规范、规程，准备现场所需的施工规范和规程，组织学习建筑工程强制性规范、现行施工规范、有关操作规程及上海地区有关建筑工程质量管理、安全管理、文明施工管理体制等到方面有关地区性要求。

4．组织技术人员对本工程施工中涉及的新材料、新工艺、新技术的应用进行学习，掌握技术要点及质量标准。

5．对开工后须用的各种建筑材料进行必要的测试，并委托工程质量检测中心试验室做好混凝土及砂浆配合比设计。

6．进行技术、合同交底。

7．施工组织设计经项目部讨论后提交公司主任工程师审批，然后交监理工程师审核批准后执行。

8．根据现场条件和工程实际，制定安全技术方案。

三、物质准备工作要点

1.按组织设计中施工进度计划、质量要求，及时制定材料供应计划。积极会同业主确定材料品质，现场看样鉴定封样，及时签订采购合同，采购时在比质量比价格的基础上，优先选择质优产品，并要求所有用于工程实体的材料有出厂合格证、检验证书和使用说明，对所有进场材料按国家和上海市的有关规定组织现场验收，需要进行复试的材料在使用前取样复试，并接受业主、监理工程师的监督、审查。

2．对于一些特殊材料，根据进度计划及时向业主和监理提交使用方案，经业主、监理审批同意后实施材料采购及施工作业，在施工前应及时报监理验收，合格后方可使用。

3.对业主直接安排并指定专业厂商供货的材料、半成品、亦同样按严格的进货检验程序进行材料质量控制。

四、管理人员配备及劳动力准备

1.根据施工组织设计确定的组织管理体系，调集安排现场施工管理人员，组织所需管理人员进场。

2、建立完整的组织管理网络，落实各岗位的岗位职责，做到岗位落实，人员落实，职责落实，以便在开工后不同岗位的管理人员尽早进入角色，开展工作。

4．按质量要求和预定质量管理网络，搭建质量管理班子，明确各级质量管理的任务及相互间配合关系，确保工程开工后工程质量就处在完全的受控状态。

5．按施工组织设计的用工计划，含劳动力，进行分工种培训，筛选和进场后的三级安全教育。

1.办理运输车辆进城许可手续；

2、办理夜间施工手许可手续并告示(因工程开始挖后，即行开展夜间施工)；

3.配合业主单与周边单位协调，明确用地边界；

4．与周边单位协调，请求其在工程施工期对其带来的不便和影响于以谅解；

5．与城管、交通部门协调，请求其在工程施工期间给以一定支持和帮助。

一、施工现场总平面布置设想

施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：

1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2．满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；

3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4．在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；

5．符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

1.施工临时用房分二地布置，在施工现场，只布置现场办公室、小工器具仓库、小件材料仓库和养护室、厕所、搅拌机棚。

2．在公司基地利用原有的临时施工用房供工人食宿使用，不足部分在其地内另行增建。

3．施工现场临时设施中的办公用房采用采用夹芯彩钢板活动板房。养护室、厕所采用砖墙、木檩条两个联体三开间新农村别墅，彩钢板屋面搭设。

三、垂直运输机械、搅拌站及加工场、堆场的布置

在项目施工中，按照上述施工组织总体构想，各施工阶段的布置1台40TM塔吊，塔吊布置以满足邮件作业车间需要，均综合权衡，现场塔吊布置在场地南侧。

2．现场混凝土及砂浆搅拌站布置

本项目工程结构工程施工采用商品混凝土。施工现场考虑施工准备混凝土拌制及零星混凝土拌制需要，施工时，在场内靠塔吊侧布置一个搅拌站，搅拌站内布置先布一台搅拌机。

(1)施工现场场地并不很大NB／T 47005-2021标准下载，钢筋加工、木工加工场地布置在建筑物的南侧