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0572 某土地整理工程施工组织设计简介：

0572号土地整理工程施工组织设计是针对某特定土地整理项目所制定的详细施工计划和管理方案。这个设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先会对项目的基本情况做介绍，如项目的地理位置、规模、土地类型、目的和预期目标等。

2. 施工目标：明确土地整理的具体目标，比如提高土地的肥力、平整土地、改善排水系统、增加绿化等。

3. 工程内容和规模：详细列出需要进行的土地整理工作，如农田改造、土壤改良、植树造林、道路建设等，并给出具体的工程量和规模。

4. 施工组织：描述施工队伍的组织架构、人员配置、机械设备计划以及各工种的施工顺序和时间安排。

5. 施工技术与方法：阐述采用的技术和施工工艺，如土壤改良技术、绿化种植技术、土地平整技术等。

6. 进度计划：制定详细的施工进度表，明确各个阶段的开始和结束日期，以及重要节点的时间安排。

7. 质量控制：提出质量控制措施，包括质量标准、检测方法和质量保证体系。

8. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保措施，以确保施工过程中人员安全和环境可持续。

9. 应急预案：针对可能遇到的风险和问题，制定相应的应急预案，保障施工顺利进行。

10. 施工成本预算：对整个项目的预期成本进行详细预算，包括人力、物力和财力的投入。

这份施工组织设计是对整个土地整理工程的全面规划，是项目管理的重要依据，有助于确保工程的顺利实施和达到预期效果。

0572 某土地整理工程施工组织设计部分内容预览：

合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针《变形铝、镁及其合金加工制品拉伸试验用试样及方法GB/T 16865-2013》，建立健全质量保证体系。

建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”

本投标施工组织设计基于以下依据编制：

**县****村土地整理项目(*标段)施工招标文件。

**县****村土地整理项目(*标段)工程量清单。

*市**县****村土地整理项目规划设计图纸(*****设计院设计)。

国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

**县****村土地整理项目工程位于*市**县****村，地处浅丘地代。工程项目性质为土地整理。工程预算造价为*****元人民币。

项目区总面积10627.8亩，工程完工后的净增耕地面积1082.78亩，净增集体建设用地291.82亩。

工程质量要求为：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。

工程期要求为：240个日历天。

项目区土地总面积10627.8亩，其中整理面积9890.77亩，新增耕地1374.6亩，新增耕地占项目区总面积12.93%；占项目区整理面积的13.90%。

项目区总户数2154户，总人数7716人。规划搬迁313户:883人，搬迁户数占总户数的14.53%：搬迁人口占总人数的11.44%。

规划中心村一处，占地面积42.71亩，可安置143户，405人。规划聚居点两处，共用地64亩，共可安置170户，478人。

土地平整工程：规划整理5度~10度格田整理1019.2亩，10~15度坡改梯546.07亩，15~20度坡改梯516.68，荒草地整理184.77亩，废弃宅基地398.53亩，农地整理2561.55亩。

农田水利工程：采用砂浆条石衬砌，整治灌排沟3条总长2427.4米。整治U50沟渠28条，总长8307米。整治U60沟渠7条，总长4535.4米。兴建旱地蓄水池60口。新建沉砂池20口。

田间道路工程：采用水泥路面，整治路面宽4米村道2条，总长18822.8米；整治路面宽3米田间道6条，总长7950米。

其它工程：项目区兴建中心村1处，聚居点2处的搬迁户的基础设施建设及小区绿化林带，种植桉树12402株。

本项目工程分为四个部分，即土地整理工程、农田水利工程、道路工程和中心村聚居点附属工程。

土地整理分为旱地坡改梯、农田整理、荒草地整理、宅基地整理等，其中坡改梯分为5~10度、10~15度2种坡度。

土地整理包括以下工作内容：表土剥离，土石方挖填、运输，石方爆破，表土回复，土地旋耕，田埂修筑，生产便道施工等。

农田水利工程包括以下内容：

浆砌条石沟渠，采用M7.5砂浆砌筑，断面尺寸为1.2m×1.0m。

U型渠修筑，强度等级C30，规格为U50型和U60型2种，砖体压顶，厚度12cm。

浆砌卵石沉砂池，采用M7.5砂浆砌筑，M10砂浆抹面。

砖砌蓄水池，池底采用C15砼，池身采用M7.5砂浆砌Mu10页岩砖，M10砂浆抹面。

田间道与毛渠、农渠的交叉处设置C30钢筋砼涵管，涵管为成品，管底为10cm厚C10砼垫层。

人行便板为方便耕作设计，根据实际情况布置安放。便桥为钢筋混凝土预制件。

田间道设计为C25砼路面，路面有效宽度3.5m和4.5m 2种，砼面层厚度20cm，两侧浆砌条石路肩各宽0.25m，基层为10cm厚碎石垫层。

田间道路肩防护采用M7.5砂浆砌条石堡坎。

田间道每200~300m设置加宽错车道，加宽段长度为20m，两端渐变连接长度各10m，加宽段结构型式与道路相同。

2. 4 中心村附属工程

平整场地：表土剥离，机械挖运土石方，平整场地。

道路工程：道路路面为C25混凝土路面，宽度分别为3.0m和3.5m；道路基层采用厚10cm碎石基层。

给水工程：给水管网采用PPR塑料管，规格DN25~DN75；水井设计为日出水量50m3；水塔采用钢筋混凝土倒锥壳水塔，高度15m；泵房为砖混结构。

排水工程：排水管网采用钢筋混凝土涵管铺设，检查井为φ1000砖砌圆形检查井，深1m，井盖采用钢筋混凝土井圈盖；化粪池为容积100m3标准化粪池；

防护工程：采用M7.5砂浆砌条石堡坎。

绿化工程：种植天竺桂，混种植草坪。

施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。

第1章 项目机构的组建

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。

3. 施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

4. 施工组织机构高效运作的保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5. 公司各职能科室职责

项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。

根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

按施工图及合同规定冬季施工方案内容，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件DBJ50∕T-297-2018 聚酯纤维保温隔声复合卷材建筑楼面工程应用技术标准，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

第2章 施工总平面布置