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0478 上海某轨道交通车站土建施工组织设计简介：

对于一个具体的轨道交通车站土建施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地址（0478可能指的是上海市的某个具体区县或站点代码），建设规模，以及工程的总体目标和重要性。

2. 设计概况：详细描述车站的土建设计，包括站台长度、站厅布局、出入口分布、结构形式（例如地下、地面或高架）等。

3. 施工组织：制定详细的施工流程和顺序，包括地基处理、主体结构施工、轨道安装、站台装修、通风空调等各阶段的工作计划。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等资源的配置和管理计划。

5. 施工技术与方法：介绍采用的施工技术，如地下挖掘、混凝土浇筑、钢结构安装等，以及质量控制措施和技术保证措施。

6. 安全与环保：强调施工期间的安全措施，如应急预案、消防管理、环境保护计划等。

7. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括关键节点和里程碑。

8. 施工管理：包括质量管理、进度控制、成本控制和风险管理的管理策略。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，制定相应的应急预案。

10. 环保与社区关系：如何在施工过程中减少对周边环境和社区的影响，以及与社区的沟通协调计划。

请注意，以上内容是一个大致框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和相关法规进行详细编写。

0478 上海某轨道交通车站土建施工组织设计部分内容预览：

该阶段施工作业工期为27 个日历天，累计日历作业天427 天。

2.2.施工总进度计划表

2.3 确保施工进度的措施

2.3.1.确保工期的主要管理技术措施

1.一旦中标，我方总承包管理人员做到“今天通知重庆新闻传媒中心一期工程1#塔楼梁、板加固施工方案，今天进场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。

2.我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程施工项目体，落实各岗位人员。

3.本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成（除市规定以外放假日）。

4.项目体将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受业主的意见，积极主动地协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

5.充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、砼集中施工，尽量缩短在各工序上的施工时间，使工序施工周期向前缩短。

6.开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程确保质量的情况下，提前完成。

7.根据施工总进度计划编制相应的劳动力及材料需用计划。利用公司的劳务管理网络随时调入

施工力量，平衡施工任务对劳动力的需求，利用经济合同新式完成各种材料的订购。

2.3.2.施工总进度计划控制

1.办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2.以施工总进度计划为依据，编制各施工区的年、季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月季计划保证季度实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。

3.制定施工进度计划的奖罚措施，强化进度管理，奖快罚慢与奖优罚劣相结合。

4.把分包单位的进度纳入总进度计划管理的范畴，开工及完成的节点时间在分包合同的标中体现出来，并有可靠的奖罚措施予以约束和保障。

2.3.3.保证实现施工总进度计划的措施

1.根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的施工作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。

2.根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应确定定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

3.在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣、奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容以保障施工计划的按时和提前完成。

4.后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

3.1.主要施工机械调配安排说明

1、按照基础、主体、装修与收尾三个阶段配备机械及设备。

2、施工机械的进出场时间严格按照施工总进度的要求，既要确保本工程按期完成，又不能影响下一分项工程的施工，保证工程按总工期要求完成。

3、进入现场的机械必须完好且安全可靠，保证在施工过程中正常运行，为确保总工期创造条件。

3.2.工地常用机械设备配备

3.2.1.商品砼选用的机械与设备

3.2.2.钢筋加工机械

3.2.3.木工加工机械

3.2.4.铁件加工机械

3.2.5.砼振捣机具

3.3.基础施工阶段的专业机械设备

3.4 主体施工阶段的专业机械设备

3.5.内外抹灰装修阶段机械设备

3.6.外管线、道路施工阶段机械设备

3.7.劳动力使用调配安排说明

1、按总进度计划，分阶段计算配置各主要工种劳动力人数。

2、劳动力调配的进出场时间按照施工总进度要求，在工种和数量予以满足。

3、本工程所使用的劳动力都持操作证上岗，尤其是特殊工种如架子工、吊车工、电工、起重工等。

3.8.劳动力投入使用计划表

工程施工技术方案及施工技术措施

4.1.1.编制施工程序的原则

4. 先主楼后外线及总体

主楼→ 外管线→ 道路→ 清场交工

4.2 主导工序流程：

桩基移交→ 土方开挖→ 垫层→ 插浇桩头锚固筋→ 地梁、承台扎筋→ 地梁承台砼→ 承台地梁填土地下设备管沟层→底板、墙板支模、扎筋、浇砼→ 底层及站台层墙、柱、梁板支模、扎筋、浇砼→ 底层框架柱及部分砼剪力墙支模、扎筋、浇砼→ 夹层梁、板支模、扎筋、浇砼→ 二层框架梁、板、楼梯支模、扎筋、浇砼→ 二层框架柱 三层梁板、楼梯支模、扎筋、浇砼结构转换层墙、柱、梁、板支模，扎筋，浇砼，结构封顶墙体砌筑→ 屋面保温防水层专业分包水、电、管线、设备安装

专业分包玻璃幕墙及屋面采光窗安装非公用部位专业分包进行装修：抹灰、吊顶、楼地面、

木装修及门窗、油漆、玻璃、涂料非公用部位装修（墙、顶抹灰→ 吊平顶楼地面及底层管道层沥青碎石地面→ 门窗、栏杆等安装 油漆、玻璃、涂料）

室外管线与共同沟工程→室外总体道路、停车场、花坛侧石具备土建竣工条件

一旦中标，我们将在项目工程师主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、地质资料、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快的召开施工图纸交底会审会议。

组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按照工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

2.施工方案和施工组织设计

根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级总公司总工程师审批，施工组织设计要按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行施工。

根据本工程特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键节点，编写重要工序（如打桩、结构、砖墙、模板、外粉刷、屋面防水施工等）的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。

4.工程控制轴线及水准点标高的复核与接收

1).及时做好接受业主的坐标控制点和水准控制点的交底，在底层地坪上弹出控制轴线与标高控制线。建立平面控制网，提交业主、监理方复核。经认可后作为今后工程测量、放线、复核的依据。并做好书面记录。

2).在接收坐标控制点及水准控制点的位置后，移交、复核压桩单位的轴线及水准点。做好书面记录。

3).做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精度。

本场地三通一平工作已完，进场后即在建设方指定地方搭建门卫房、工地办公室、活动板房及工地标准养护室、工具库和材料库等，接通施工用水电管线，安装计量表。搭木工棚、钢筋棚及其加工场地。

工地施工进出门开在工地南北两端，以机场进出道路为工地进出之主要道路，该路路况较好，但机场交通不能有任何堵塞，所以应尽量利用夜间进料。

1).施工区和生活工作区临时设施布置

我们将生活区安排在距工地7 千米外的建设单位指定地点，以交通班车接送员工往返工地上下班和就餐。工地办公室设在工地内，施工场地上利用车库与车站间空地布置仓库临时设施和材料堆场。详见总平面布置图。

2).临时卫生设施布置

a.为了确保工地的文明、标化卫生水平，树立起企业的良好形象，在工地内设一大型的冲洗式男女厕所。

b.厕所应有化粪池，并有专人负责清扫。化粪池与市政管道连通。

c.结构、装饰施工时，每施工楼层设一卫生间小便处（木桶）。

d.施工区域内设一处茶水间，应有简易茶桶、凳子等。

4.施工用上、下水及消防用水布置

结构阶段高峰时最大用水量估计130000L/天

q1=（k1k2×130000）/（8×3600）

=（1.10×1.5×130000）/（8×3600）

=7.448（L/s）

k1 是未预计的施工用水系数

k2 是施工用水不均衡系数

b.施工现场生活用水量

q2=P1N2k3/（t×8×3600）

=50×40×1.4/（2×8×3600）

=0.049（L/s）

P1 施工现场高峰昼夜人数

N2 施工现场生活用水定额

GB50070-2020 矿山电力设计标准及条文说明k3 生活用水不均衡系数

c.供应网路管径验算（v 取1.2m/s）

D=[4×(q1+q2)/(π×v×1000)]1/2

=[4×7.497/(3.14×1.2×1000)]1/2

0.089(m) <100mm

所以，临时供水管径DG100 基本能满足需要。为应付供水压力不足及结构用水需求增加，必要时在A、B、C 段处各设置1 个10m3 的水箱，以保证充足的供水，供水线路布置见平面布置图。

施工区内水管，沿场地中间主干道敷设DG100 水管，每30 米分接DG50 支管设一DG25 的水龙头。

当施工需要时2022一建《法规》点睛资料--大立.pdf，用橡皮管接至操作面。本工程通过排水管通向场外排水管道。场区内排水管在连接路边排水沟时，应设专门沉淀池、所有下水沟（包括结构、装饰）都应有专人负责疏通。

楼层施工时可在楼下装高压泵将水管接至操作面。排水仍以排水沟为主要下水道。