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外装修施工方案简介：

外装修施工方案是一种详细规划，用于指导如何对外部建筑进行装饰和改善的过程。它通常包括以下步骤和内容：

1. 项目概述：明确项目的目标，如提升外观美感、增加功能性、符合环保要求等。

2. 设计图纸：包含建筑外观的三维设计图，可能包括立面图、平面图、剖面图等，展示装修后的具体效果。

3. 材料选择：选择适合的外墙装修材料，如涂料、瓷砖、幕墙等，并考虑其耐候性、环保性、维护性等因素。

4. 施工流程：详细列出施工步骤，如基层处理、防水层施工、外墙粉刷、贴面装饰等，并明确各个阶段的工期。

5. 安全措施：考虑施工过程中可能的安全隐患，如高空作业、用电安全等，制定相应的安全措施。

6. 质量控制：设定质量检查标准，确保装修工程的每个环节都达到预期效果。

7. 预算规划：根据施工内容和材料成本，制定详细的预算，包括人工费、材料费、设备租赁费等。

8. 时间表：规划整个项目的施工时间表，确保工程按计划进行。

9. 环保和可持续性：考虑到环保因素，可能包括使用低碳材料、节能设计等。

10. 验收标准：明确验收的标准和流程，确保施工完成后能顺利通过验收。

总的来说，外装修施工方案是确保装修工程顺利进行，达到预期效果的关键文件。

外装修施工方案部分内容预览：

2.4.9.1“公司监督”是公司按项目部的实施情况进行全过程监督，必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。

2.4.9.2“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

2.4.9.2 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

2.4.9.3“全面负责”是项目部全面履行合同要求和承诺DB33∕T 1234-2021 城镇雨污分流改造技术规程，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

2.4.10 总公司对现场机构授权范围

2.4.10.1 授权原则

a.项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。

b.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

c.项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

2.4.10.2 授权范围

a.有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力，对项目各类人员有奖、惩权。

b.在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

c.有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

3.任务划分及总分包管理

3.1 总的原则和方针：

3.1.1“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

3.1.2 发挥我公司具有装饰工程一级总承包资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理以圆满实现建设方的各项目标。

3.1.3 发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益。

3.1.4 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

3.1.5 采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9001:2000标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订责任目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为建设方提供满意的产品。

3.2 总包招标范围：教学管理大楼A区外墙装饰施工图所涉及的外墙装饰方面的全部内容。

3.3 工程协调与总包管理：

为加强项目部对分承包商的工程协调管理，共同保证工程质量和工期的全面完成，特拟定以下管理办法．

3.3.1 分承包商资质、工程管理人员、特种作业人员的管理。

3.3.1.1 分承包商入场时应提交企业资质证书的影印（或复印）件，由项目合约部备案。

3.3.1.2 分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应提交相应人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质安负责人的资质证明文件（复印件）。由项目合约部验证备案。分承包商施工负责人、技术负责人不可随意变动。质安负责人必须专职。以上人员需变动时，应经项目部经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。

3.3.1.3 提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目合约部验证备案。

3.3.2 工作协调： 为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作出面作一些必要的协调。其协调包括：协调方式、协调的结果、协调的原则

3.3.2.1 协调方式可以是施工生产调度会，项目职能部门对口工作检查，总、分包商授权人之间的协商等。

3.3.2.2 协调的结果以总包商签发的会议记录、工作联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。

3.3.2.3 协调的原则是分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，

3.3.3 进度计划管理：

3.3.3.1 分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划并报总承包商经批准后实施。

3.3.3.2 分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报项目工程技术部存查。

3.3.3.3 分承包商应在每月二十八日前向项目工程技术部报送下月度建议进度计划。

3.3.3.4 分承包商施工负责 人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。

3.3.3.5 周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。

3.3.4 进场物资管理：

3.3.4.1 分承包商进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其品质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、生产厂家、产地、质量等级要求。

3.3.4.2 合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及业主提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。

3.3.4.3 分承包商的主要工程物资进场后的第二天应书面通知业主和总包商执法监督部进行品质确认，同时应提供相应的出厂合格证、质量检验证明、产品使用说明书（进口物资还需提供符合进口规定的其它文件）等技术文件。对进场后需抽检的材料，应及时约请业主和总包商共同按规定取样送检，其检验结果报业主和总包商。

3.3.4.4 分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，作到整齐划一。

3.3.4.5 需总包商提供垂直运输的物资，应提前一天书面向项目工程技术部申报。由总包商统一协调运输机械和指挥人员。

3.3.5 工程质量管理：

3.3.5.1 隐蔽工程验收：分承包商隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24小时填写《请检报告》交项目执法监督部，由执法监督部组织在24小时内进行检查验收。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。执法监督部愈期未进行验收的隐蔽工程。分承包商即认为合格，可自行进入下道工序，但不得排除总包商事后要求揭露检查。若检查认定为不合格，分包商应无条件返工，损失自负。若检查合格，修复工作由分包商进行，损失由总包商负责。

3.3.5.2 过程产品检验 ：

分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。

3.3.6 工程交付和资料管理

3.3.6.1 分包单位必须及时整理和编制技术资料，分阶段送交总包单位审查。

3.3.6.2 工程技术部资料员接到分包单位资料后，及时审查并提交整改意见，督促分包单位整改。

3.3.6.3 分包工程完成后，及时组织分包工程的验收，总包单位参加验收后及时将资料整理归档并移交总包单位资料员。

3.3.6.4 工程竣工验收时，分包单位应参与最后竣工验收，并对工程质量负连带责任，有义务按主合同要求对工程实行保修。

4.施工流水段的划分及施工工艺流程

4.1本工程拟定工期为90天，所需物资资源也相对集中较多，所以可根据楼层采取分层流水施工。

　测找基准控制线，按施工图放出龙骨分格线（同时进行铝合金型材的定货．下料及钢骨架的加工和热浸镀锌处理）。

（2）埋设幕墙立柱夹持节点钢板和膨胀螺栓。

（3）主次龙骨安装及调平．预留沉降缝．伸缩缝，连接大楼主体防雷系统，二次防腐处理（由下而上）。

（4）隐蔽工程自检，提交隐蔽工程验收报告（同时进行钢材,花岗石,铝板．钢化玻璃．钢化镀膜玻璃．白玻．铝塑板的定货）。

（5）点式幕墙钢架制安

（6）铝合金玻璃幕墙安装。

（7）装饰构造铝塑板封面。

（8）零星工程的安装。

（9）铝塑板幕墙．玻璃幕墙安装检验．调整，嵌泡沫条．打耐候胶．清洁。

（10）地弹门．感应门等零星工程安装检验．调整．打胶．清洁。

（11）工程质量自检．验收，同时准备竣工资料，提交竣工报告。

项目部将组织管理人员及下面作业班组熟悉施工图、招标文件，准备工程所需的有效规范、标准和图集，参加技术交底和图纸会审，落实解决设计上存在的问题。

其他设计施工图纸上位注明的采用国家标准和施工规范。

采用土建筑体结构施工单位临时供水、供电设施及其他生产、生活设施。

5.3.1 根据施工方案及进度计划，列出劳动力需用计划，绘制劳动力动态管理图。

5.3.2 根据工程设计图纸和施工预算，列出主要材料构件需用计划、周转材料需用计划。

5.3.3 根据施工方案，提出机械设备、计量器具的需用计划。

《残疾人就业服务中心建设标准》（建标178-2016）.pdf 将尽可能利用土建主体结构施工单位的临时设施,现场不再考虑其他临时设施安排。

第三章　　施工进度计划及保证措施

2.进度计划及保证措施

2.1.1按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。

2.1.2项目部与作业队伍签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保顺利进行。

2.1.3作好施工前期的组织工作，包括项目班子迅速就位，建材原材料市场调查落实，技术准备如施工方案、作业指导书的编制、现场临时设施的建设等，实行 “定人、定责、定时间”完成的制度。

2.1.4组织专业化作业队合理穿插工序，充分利用工作面DB4112／T 298-2021 城镇污水处理厂突发环境事件风险分级方法.pdf，作好后道工序的施工准备工作。

2.1.5实行项目法施工，强化项目部功能，树立项目经理作为公司法人代表在本项目的授权人的地位。项目经理及项目经理部依据我公司项目管理的规章制度，充分行使权力，切实负起履约责任。