资源下载简介

廉租住房项目施工组织设计简介：

廉租住房项目施工组织设计，是一种详细规划和管理住房建设过程的文件，主要是为了确保廉租住房项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，控制项目成本，满足安全和环保要求。以下是其主要组成部分和内容简介：

1. 项目概述：对廉租住房项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、建设规模、建设单位、承包商等。

2. 施工目标：明确项目的具体施工目标，如工程进度、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织与管理：包括项目组织机构设置、职责分工、施工流程、施工方法选择、项目经理和团队管理等。

4. 设计与施工方案：详细描述房屋结构、建筑材料、施工工艺等，以及如何按照设计图纸进行施工。

5. 施工进度计划：列出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：制定质量管理体系，包括质量检验、验收标准和质量保证措施。

7. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

8. 环保措施：描述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。

9. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，并制定应对策略。

10. 经济管理：预算控制，包括成本预测、成本核算和成本控制策略。

总的来说，廉租住房项目施工组织设计是指导施工活动的重要文件，是保证项目顺利进行和实施的重要工具。

廉租住房项目施工组织设计部分内容预览：

2.4.7.2 施工技术组

负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、(ＱＣ)小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。

2.4.7.3 预算、成本管理组

负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制陕09J03 外装修 09系列建筑图集，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。

2.4.7.4 后勤供应组

负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。

2.4.7.5 政工保卫组

负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。

第三章 工程进度计划及保证措施

3.1 施工工期及进度计划安排

本工程根据建设单位的工期要求，我公司依据公司实力及技术水平将工期定为365天。根据工期要求将施工进度划分为三个阶段进行计划安排，即基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段。待主体墙施工到第4层，即开始插入内墙抹灰等装饰工程。

安装工程在土建施工过程中穿插进行。

3.1.1 进度计划图表（见后附表）

3.1.2.1 基本原则

按照先地下后地上，先湿后干，先深后浅的原则，土建与安装密切配合。

3.1.2.2 施工流水

在施工过程中将工程作业面划分为两个区以各层的各分项工程进行自身流水施工。工程进度计划详见施工进度图。

3.1.3 计划组织与实施

3.1.3.1 施工工期组织原则

根据该工程施工条件，工程在甲方制定的总工期目标指导下，进行全面的计划与布署。

1．坚持集中力量保重点的原则,集中分公司优势力量,在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。

2．坚持与其它施工单位配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排作业。

3.1.3.2 施工进度计划的实施与管理

2．公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。

1．层层分解落实总进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制（周）作业计划，使班组明确工作目标。

2．搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行调整，充实和完善。

3．积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。

4．组织好作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序的搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。

5．搞好材料设备订货、采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

3.1.3.3 施工工期目标

根据工程施工条件,工程在甲方制定的工期总目标指导下,对工作进行全面的计划与布署。积极创造施工条件的原则，合理进行施工布署，完成建设单位既定的施工工期目标。

3.1.3.4 工期实施措施

加强施工计划,组织与施工配合

在施工组织上，有计划地组织平行作业和流水作业，在组织大平行作业线的基础上，视施工条件在每个区域的同层组织小平行作业线。在各施工单位共同施工期间，组织好穿插作业，还要从确保工程总体计划与及相关施工单位互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。

劳动力投入的多少是工期保证的重要条件，为保证工期提前，我们将在全公司范围内进行平衡，积极为该工程准备后备力量，按工程进度要求，可随时投入该工程施工。

1、钢筋采用对焊接长，既保证结构质量，又节约钢材。

2、防水采用高分子卷材防水增强防水能力。

将工期目标进行分解，分别落实到施工技术、物资供应、计划管理的有关人员及作业班组，实行工期提前奖，鼓励和调动现场职工的积极性，同时积极做好职工的宣传及职工发动工作，为保证工期提供思想政治工作保证。

2．施工现场设材料库、设备库，用以存放小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备。同时设置设备及管道、型钢、管件堆场，设备及管材堆场并设备标识及四周设围栏。

3．设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。

4．材料设备库保管员，对库房保卫和设备安全负责。库房要有完备的消防设施，建立防火制度，集中堆放的设备，应有完善的防雨、防晒措施；易燃材料及油漆，单独设库，并远离设备堆场和材料设备库房，确保库房安全。

5．为保证库房安全及设备安全，安排保卫人员作好夜间及节假日期间的保卫工和。

6．工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。

3.2 工期保证措施

我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施，具体内容如下：

3.2.1 公司优势

1、每月两层主体的施工进度是我公司的平均施工进度水平。同时，我公司积累了丰富的快速、优质施工的先进经验。

2、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。

3、担任此次土建施工的项目与本公司安装分公司有多年合作的历史，土建与安装工作配合默切，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。

3.2.2 工期控制可行性

1、主体施工工期可行性

主体施工中分成两个作业段施工，每层施工周期约10天。

2、装修施工工期可行性

当主体经有关单位验收以后，立即进行从底层向上逐层的墙面、天棚、楼地面、门窗的装修施工，确保工程按期交工。

3、安装施工工期配合可行性

主体结构施工阶段，安装随层插入，安装预埋工作随主体部位插入。在某一施工段楼板下部钢筋扎出一部分后，立即跟进安装预埋。

3.2.3 节约工期的措施

1、由于工期紧，很多分项工程，如：钢筋制作，钢筋绑扎，模板安装等都安排两班作业，浇筑砼，保证24小时连续施工。工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至8～12小时，但第二天必须安排休息。

2、由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。

3.2.4 工期保证的具体措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。

3.2.4.1 有力的组织措施保证施工进度

1、由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

2、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员．机具．材料．质量．安全．进度等方面的困难提出具体解决办法。

3.2.4.2 用行政控制方法保证施工进度

3.2.4.3 搞好合同管理保证施工进度

合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。对防水、降水工作进行提前发包。

严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。

3.2.4.4 搞好信息管理保证施工进度

每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理．建设方及早提出，尽量避免事后处理。

3.2.4.5 保证资源供应确保施工进度

1、资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。

2、周转材料、设备保证

a、公司机械化分公司将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。

b、主体期间安装塔吊，装饰期间安装龙门吊关于机电设施支吊架（含抗震支吊架）设计、审查注意事项（南京市建设工程施工图设计审查管理中心2022年6月17日）.pdf，以确保工程按计划施工。

c、架料、钢模按配足二层用量。其中，全新成色占50%，半新成色占50%。

3、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。

4、劳动力保证。公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。

3.2.4.6 技术保证确保施工进度

合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。

优化施工方案。使施工工艺先进桃州四小施工组织设计，施工流水合理。