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广场物业管理工程施工组织设计简介：

"广场物业管理工程施工组织设计"是一种针对广场物业管理项目开发的详细施工计划，它主要用于指导整个施工过程，确保工程的顺利进行和高效完成。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的基本情况进行介绍，包括广场的规模、类型（如商业广场、公园广场等）、功能需求等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如施工期限、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织：设计施工的组织架构，包括项目经理、工程技术人员、施工队伍等的配置和职责分工。

4. 工程流程：详细列出施工的各个环节，如地基处理、主体结构建设、装饰装修、设施安装等，并规划各阶段的工作顺序。

5. 施工方案：针对每个施工环节，制定具体的施工方法、技术措施和施工工艺。

6. 质量和安全控制：制定质量检查和安全管理措施，确保施工过程符合相关规范和标准。

7. 进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括里程碑事件和关键节点。

8. 风险管理：识别和评估施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对策略。

9. 人力资源和物资管理：规划施工所需的人力资源和物资需求，确保供应充足。

总的来说，广场物业管理工程施工组织设计是确保施工顺利进行，保证工程质量和安全，以及控制项目成本的重要工具。

广场物业管理工程施工组织设计部分内容预览：

4、时代中兴广场的具体接管、验收、入住、装修等专项方案另见附件。

为确保两个广场的管理方式和管理手段现代化，我们本着高起点一步到位，高水平科学先进，高效益合理实用的原则，拟定物资装备计划如下：

总值班室 20平方米

主任室 20平方米

CJJ∕T 204-2013 生活垃圾土土工试验技术规程主任助理室 15平方米

综合行政部 30平方米

社区文化部 20平方米

工程机电部 30平方米

环境卫生部 20平方米

安全管理部 30平方米

业主委员会 20平方米

仓 库 60平方米

食 堂 80平方米

单身公寓 10间（管理人员宿舍）

集体宿舍 4间（环卫、保安、维修人员宿舍）每间约50平方米，合计200平方米。

三、器械、工具、装备及办公用品计划如下

5、治安、交通、消防管理装备：

第四章 日常物业管理

日常物业管理阶段是物业管理单位实施管理与服务功能的重要阶段，我们对时代（中兴）广场的物业管理工作将由介入期、入住期、常规期三部分组成。

介入期，我们深入了解发展商的规划设计思路和入住对象的需求，从物业管理的角度，提出一系列合理化建议，提前准备物业管理方案，为接管广场物业打下坚实的基础。

入住期，我们将装修管理和治安管理确定为这一阶段的工作重点，在装修管理上，对住户装修实施严密的追踪监管，确保装修管理总体目标的实现，在治安管理上，加强对装修队、外来人员、搬运队等流动因素的监管。

常规期，物业管理工作包括房屋维修、公共设施的维修、环境管理、治安管理、车辆管理、机电设备管理、智能信息化设施的维修与养护、房屋的修缮与养护、社区文化建设、商业门店管理等内容。

一、前期介入，合理规划，提出合理化建议。

1、通过超前介入规划设计，提前掌握物业的情况，对规划中存在的问题提出合理化建议，针对两个广场实际情况，提前准备管理方案。

2、为了更好地实施将来对两个广场的管理，我们把对住户宣传和培训作为前期介入的一项重要工作，培训内容有：广场常规知识培训、智能化设施的使用培训的装修制度的培训。

3、做好验收接管工作，通过接管验收这一工作程序，进一步熟悉物业整体的各项性能与特点，预测管理中可能出现的问题，准备相应的方案，做到防患于未然。

两个广场验收、接管程序如下：

制定验收标准接管移交手续书

审查资料、图纸，亲临现场检查发现问题，做好记录，督促整改

签订移交书面手续，做好遗留工程备案

一、办理入住，快捷便利

1、举办隆重简朴的入住仪式（具体策划方案另附）

为了使业主对新家——时代（中兴）广场有一个了解、熟悉、认同的过程，为缩短这一心理过程，展现未来物业管理人的良好形象，我们将举办隆重简朴的入住仪式，共同营运安宁、祥和、向上的现代化文明广场所特有氛围和良好大环境，有一个良好的形象。

2、办理入住手续采取便利措施

在两个广场办理入住期间，我们将坚持“热情、周到、高效、便利”的八字方针，我们采取的措施是：

②、设立现场入住办公地点，由专职人员提供一条龙服务，精心安排入住程序。

③、具体入住办理流程、规定、收费方案等另附。

二、在装修管理上，确保无一违章装修

为维护两个广场外观形象的统一、美观，保障房屋设计、智能化系统的正常使用功能不被破坏，我们从实际出发以公共管线，智能化设施管线，阳台（或公共部位）的搭建为装修工作的监管重点。

1、装修宣传培训、切实到位，我们将在入住初期策划一项大型活动，并架起物业管理处与业主的桥梁，提高住户按章装修的自觉性。

2、办好一所学校，提前对每一个住户进行培训，为做好住户装修培训工作，向住户和装修队发放《装修管理指南》，明示装修规定，违章装修的危害性和处理措施，同时向住户发放房屋结构图、管线分布图等，使住户有所参照，从而降低违章装修的发生率。

3、装修审批、严把“三关”，为正确引导住户装修，我们将联系金华、永康几家名牌装修公司为住户提供免费装修咨询、设计、服务，一方面对住户申报的装修方案进行严格审批，一方面加强装修审批人员的内部管理，以确保装修审批过程中严把人情关、金钱关和技术关。

4、装修审批重点的三个保证：

①、保证房屋设施的正常使用功能，审核重点：房屋结构、智能化设施及管线、电梯、供水、供电、供气管线。

②、保证房屋外观统一美观，审核重点：阳台、窗台、天台、空调安装及管线走向。

③、保证装修材料符合防火规定。

5、具体装修管理规定、审批手续、处理办法等方案附后。

2、确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。

A、人流控制：对来访人员，通过门岗，与业主联系后方可进入，并进行登记和手续注销手续；对装修、搬运人员采取办理出入证管理，对他们活动范围进行一定限制，经常与派出所联合查户口，加强对可疑人员的盘查。

B：物流控制：对物资流动实施申报制、盘查制和登记制，住户的物品进入须到值班室提出申报，治安员有义务对物资的出入进行礼貌盘查，所有的物资流动实行登记施行手续。

C：车流控制：尽快建立业主的车辆档案，设置进入口岗亭、道闸实行打卡（或发票）制度，合理规划居住区与施工区的车辆行驶路线，实现人车分流，出入分流。

3、全面防范实施“三岗”结合，即巡逻岗、守卫岗、机动岗三岗联合防范，郑重安防点、线、面的配合与互动。

4、尽快完善并发挥智能化系统的安防优势与作用。

第三节 常规期物业管理

一、环境管理与环保建设

我们将对两个广场进行“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护，使两个广场成为全市环保建设的一盘棋中予以考虑和重视，开展具体的环保工作，加强环境的绿化、美化、净化，为业主和商场提供一个清洁、舒适的大环境，具体工作设想：

2、生活污水的再处理：与市环保局联系，在国标化粪池下水道总出口处，加建“微型水活污水处理装置”，有效解决生活污水排放问题，进一步削弱生活污水对环境污染，树立两个广场环保典型，提高知名度。

二、对电梯、中央空调、扶梯等机电设备进行专业化管理：

1、对电梯、机电设施的管理要全面导入ISO9002质量保证体系，建立严密的制度，控制设备运行，检查和维修各环节，实现规范管理。

2、建立完备的设备账册，设备技术档案，设立设备管理卡，执行设备执行人制度。

3、尽快建立一支机电、电梯、空调维修专业队伍。

两个广场裙楼均是商业门店，商业门店除招租、租赁、经营由广场市场管理开发公司管理外，其外观、水、电、卫生、治安仍由物业管理处统一管理，具体措施：

1、规范商业门店的装修，抓好装修宣传培训、装修审批、装修追踪、违章处理和装修验收五个环节，商铺经公安消防局验收合格后方可营业，做到“统一外观、统一管理”。

2、物业管理处与各商业门店签订《商业门店管理公约》、《门前三包合同》、《防火安全责任书》等具有法律效力的协议，与工商、税务部门联合采取综合法治管理。

四、物业维修养护与基金的使用：

第五章 广场社区文化活动的策划

社区文化建设是我们始终不逾的追求，社区文化建设是社会安定团结的需要，是物业管理企业自身的需要，更是住户日益增长的文化需要。社区文化建设利国利民利企业，其作用绝不容忽视，社区文化具有凝聚功能、导向功能、约束功能、激励功能、辐射功能、社区文化的开展将会给广场带来无限的商机。从面受到业主、店主的欢迎，通过寓教于乐，循序渐进的社区文化建设，培育社区精神，提高居民的文化素质，增强社区文化凝聚力，使物业管理收到事半功倍的功效。

我们的目标是两个广场的文化建设具有代表性、先进性和实用性，使之成为整个物业管理行业文化建设上档位上水平。我们设想广场的文化建设将在五个层面上全方位展开。

一、广场的行为文化建设

在两个广场围合式建筑营造一片共同的空间，人们相互交往，鸡犬之声相间，这种交往活动是传播社区精神形成邻里亲善关系的重要途径，开展丰富多彩行之有效的社区文化活动，具体做法有：

2、举办体育活动，开展各种形式的球类活动、武术、气功等，或以楼栋为单位开展友谊比赛。

3、组织兴趣相同的居民，开展各种交流活动，如互联网沙龙，电脑好者、钓鱼俱乐部、股市沙龙、书画沙龙、音乐之声等。

4、举办生日晚会，邀请在麦当劳`肯德基等商店为小朋友过生日。

5、组织老人集体郊游。

时代（中兴）广场实施长远文化战略，为达到既定目标我们拟定了组织机构，管理规章予以保障：

1、设立社区文化部，专职组织开展广场内的各种文化活动，如：足球队、合唱队、秧歌队、象棋队等。

2、开办广场图书管、科技管建立相应的阅览评比竞赛制度。

3、开办住户学校，实施住户教育计划，设书画班、家政班、电脑班、文化班、园林班等，提高居民文化素质。

4、建立社区文化活动的制度，包括时间、地点、层次内容、方式、程序等，保证文化活动朝着积极、健康有益的方向发展。

GB 51312-2018-T：船舶液化天然气加注站设计标准（无水印，带书签）三、广场的精神文化建设

精神文化是广场文化建设的核心，是社区成员精神观、价值观、道德观等社区精神的重要生成途径。

1、利用各种记念日、节假日来传播广场文化精神，如：入住仪式、新年升旗仪式、“三八”妇女演讲、“五四”青年义工服务、“六一”儿童书画大赛、“十一”爱国主义征文等。

2、办好墙报`宣传栏`读报栏，条件成熟可办广场时报，宣传党的方针、计生、环保、商业信息等。

3举办各种展览，如传统文化展、高科技知识展、环保展等、。

4、组织播放爱国主义、集体主义影视片、录像等，举办爱国主义知识竞赛。

5、举办各种主题研讨会，围绕传统文化和现代科技做好文章。

《互联网数据中心工程技术规范 GB 51195-2016》四、广场商业文化的建设