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北京某小高层住宅楼工程施工组织设计（框支、框剪）简介：

北京某小高层住宅楼工程施工组织设计（框支、框剪）是一种针对高层建筑的施工方案，主要针对的是框架结构和剪力墙结构相结合的建筑形式，也叫框剪结构。这种结构在高层建筑中广泛应用，因为它能够有效地抵抗风荷载和地震作用，提供更好的安全性和稳定性。

1. 工程概述：这种设计通常包括基础工程（如桩基或筏板基础）、主体结构（框架和剪力墙的构建）、幕墙和外装修、电气和给排水安装、暖通空调工程、消防设施、园林绿化等各个部分。

2. 施工流程：首先进行场地平整、桩基施工；接着进行主体结构施工，先做剪力墙，再做框架结构，确保结构稳定；然后进行内墙面和楼板施工，再进行外墙装饰和窗户安装；最后进行水电、暖通等内部设施的安装和调试。

3. 施工组织：强调精细化管理和科学施工，可能会采用流水线作业，确保施工效率。同时，考虑到高层建筑的特殊性，施工过程中需严格遵守高空作业安全规范，运用吊篮、塔吊等设备进行材料和工人的运输。

4. 技术难点：框剪结构的钢筋绑扎和混凝土浇筑要求精度高，剪力墙和框架的连接处需要特别注意，防止裂缝和变形；同时，高层建筑的风荷载和抗震性是设计和施工中需要重点考虑的问题。

5. 质量与安全：严格执行国家和地方的建筑规范，确保所有施工环节的施工质量，同时进行定期的安全检查，保障施工人员的生命安全。

总的来说，北京的小高层住宅楼工程施工组织设计（框支、框剪）是一个复杂且专业的过程，需要具备丰富的施工经验和专业的技术知识。

北京某小高层住宅楼工程施工组织设计（框支、框剪）部分内容预览：

（7.4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

（7.5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

（7.6）负责不合格品控制及检验状态管理；

（7.7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

（7.8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查GB／T 50589-2010标准下载，直至达到要求；

（7.9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

（8.1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

（8.2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；

（8.3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；

（8.4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

（8.5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；

（8.6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；

（8.7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

（9.1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

（9.2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

（9.3）参与工程施工组织设计会审工作；

（9.4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

（9.5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

（9.6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

（9.7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

（9.8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

（9.9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

（10.1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

（10.2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

（10.4）负责各分包款审核、确定工作；

（10.5）负责项目会计核算记帐工作；

（10.6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

（10.7）负责会计档案保管工作；

（10.9）负责项目人员人事及财务部的工作。

（11.1）负责项目材料的统一管理工作；

（11.2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

（11.3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

（11.4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

（11.5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

（11.6）负责进场材料报验资料的收集工作；

（11.7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。

12）项目办公室：×××

（12.1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；

（12.2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

（12.3）负责项目行政后勤工作；

（12.4）负责项目消防保卫工作；

（12.5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

（12.6）负责外来文函收发、交接及保管工作；

（12.7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；

（12.8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

3.2.1 总包合同范围：

（1）+0.00以下之结构工程；

（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；

（3）+0.00以上之结构工程；

（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；

（6）防火卷闸及防盗卷闸；

（7）户内装修工程（按图纸要求）；

（8）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；

（9）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；

（11）地下防水及防雷接地工程；

（12）室内防水工程；

（14）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；

（15）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；

（16）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；

（17）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；

（18）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。

3.2.2 总包组织内分包施工项目：

（1）+0.00以下之结构工程；

（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；

（3）+0.00以上之结构工程；

（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；

（6）户内装修工程（按图纸要求）；

（7）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；

（8）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；

（10）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；

（11）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；

（12）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；

（13）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；

（14）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。

3.2.3 总包组织外分包施工项目：

（1）地下防水及防雷接地工程；

（2）防火卷闸及防盗卷闸；

3.2.4 设备配件，加工品采购加工情况：

3.2.5总包与分包的关系：

1）与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。

2）与各专业分包采用单项承包的方式。

3.3 施工部署总原则：

本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1 总施工顺序上的部署原则：

按照先6#楼地下车库，后5#、6#、7#楼地上结构；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.3.2 CI形象的部署原则：

由于我公司第一次进入国家体育总局，面临申奥的成功，我公司必须在现场管理上达到中建系统的样板工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。

3.3.3 在时间上的部署原则：

根据总控进度计划的安排，进入现场立塔交接、土方应当在45天内完成；基础结构施工在开工后140天（10.20日以前）内完成；开工后290天实现结构封顶。基坑和基础施工均赶在雨期，结构施工赶上冬期，冬雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。装修施工安排在2002年3月1日后开始，装修时间有7个月。地下室和2～4层结构验收结束后可提前插入部分初装修。

3.3.4 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，整个小区安排六次验收。

3.3.5 结构验收计划表：

3.3.6 机械设备部署原则：

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝土用地泵配合布料杆运输，装修采用龙门架。垂直运输设备为4台塔吊 + 5台地泵（配布料杆）+ 4台外用电梯。其中60 m臂的H3/36B塔吊负责6#、7#楼结构施工，层数较少，占用时间较短；50 m臂的FO/23B塔吊负责6#、7#楼结构施工，70 m臂的256HC塔吊负责5#、6#楼结构施工。前期清理基坑余土时即投入使用，结构完成后既报停，6#楼车库回填土完成后即可拆除。

3.3.7 场地的部署原则：

3.4 施工进度计划：

本工程结构施工定于2001年5月17日开始，2002年4月30日结构封顶。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。

3.4.1 结构施工期间工序穿插：

结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩项结构的施工。同时T／CECS 10017-2019标准下载，结构施工进入后期，还将插入砌筑等初装修的工作。结构期间的总体进度计划横道图见后附。

结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。具体施工顺序如下图所示：

3.4.2 主要施工工期目标：

整个工程总工期为：2001年5月17日至2002年11月8日，共计548个日历天。

1#楼单体结构： 2001.5.17 ～ 2001.10.28

6#楼±0.00以下结构： 2001.5.17 ～ 2001.10.10

DB34∕T 3174-2018 旧水泥混凝土路面微裂均质化再生技术规程6#楼±0.00以上结构： 2001.9.20 ～ 2002.3.28