资源下载简介
某小桥K155 933施工组织设计方案空心板灌注桩基简介:
K155 933小桥的空心板灌注桩基施工组织设计方案,通常会包括以下几个部分的简介:
1. 工程背景:首先会介绍该小桥的地理位置、设计规模、桥梁类型以及空心板灌注桩基础的重要性,如它是桥梁稳定的基础,对承载力有高要求等。
2. 桩基概况:描述空心板灌注桩的特性,如桩型(圆形或方形)、直径、长度、材料(混凝土或预应力混凝土)等。空心板桩由于其内部为空心,可以减轻自重,提高承载力,且施工速度快。
3. 施工方法:介绍空心板桩的灌注工艺,如钻孔、清孔、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注、振捣及养护等步骤。可能会使用到的设备如旋挖钻机、混凝土泵车等。
4. 施工流程:详细描述施工的全过程,包括施工前的准备、施工中各工序的控制要点以及施工后的验收标准。
5. 安全与质量管理:强调施工过程中的安全措施,如防坍塌、防淹溺、防触电等,并强调质量控制,如混凝土质量、桩位精度等。
6. 时间与成本控制:对施工进度进行规划,包括关键节点的时间安排,以及对施工成本的预估和控制。
7. 环保与环保措施:介绍施工过程中如何减少对环境的影响,如噪音控制、废水处理、尘土控制等。
8. 应急预案:针对可能出现的施工问题,如恶劣天气、设备故障等,制定相应的应急预案。
以上是对K155 933小桥空心板灌注桩基施工组织设计方案简介的大概框架,具体内容会根据实际情况和设计要求进行详细编写。
某小桥K155 933施工组织设计方案空心板灌注桩基部分内容预览:
桥台后填料应在桥梁上部构造架设完毕,固定锚栓孔内的砼达到70%以上的设计强度后方可进行,否则台前必须采用较强的临时支撑以防台身倾斜。
桥台地基容许承载力达不到设计要求时,基础底采用砂砾垫层并压实以达到容许承载力。
在桥的施工过程中,只有当桥梁顶覆土厚度大于0.5m时,才能准许重型机械和车辆通过。
项目经理
SY/T 0308-2016 滩海石油工程注水设计规范.pdf 项目总工程师
技术部 测量部 质检部 施工部 材料部
工程工艺控制:认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工,在施工过程中经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。
建立健全材料质量检验制度,各种原材料均应有出厂合格证明,运到工地时应先进行外观及包装检查,核对规格品质,对有疑问的材料应取样试验,否则不得用于工程施工,
进入施工场地的原材料必须有正确的保存方法,应根据不同的规格、品牌及生产厂家分批验收,分别堆放,且应立牌识别,对于有防锈蚀和污染的的原材料露天堆放时,应垫高并加以遮盖,对有防潮的原材料,应存放于干燥的房内,并采取相应的防潮措施。
项目部每月组织一次质量大检查,并召开一次工程质量总结分析例会。
质检部每天应对作业队进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
班组坚持“三检制”,自检合格后,专职员进行全面检查验收,而后由专职工程师请监理工程师验收签认。
质检部每月向项目部报当月工程质量报表,进行质量分析,建立健全各种工程质量台帐,收集整体各种工程质量资料。
施工操作者是工程质量的直接责任者,单就工序质量而言,工程质量的好坏,施工操作者是关键,是决定因素。
施工操作者必须有相应的操作技能,特别是重点部位工程及专业性质很强的工种工程,因此,专业技术工种操作者必须持证上岗。
施工操作中,要坚持自检、互检,交接检制度,要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。
在整个施工过程中,要贯穿:工前有交底,工中有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。
在工程质量管理中,“人、机、料、法、环”这五要素。人是决定因素,施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏,对施工工程质量起着决定性的作用,所以必须通过培训学习不断提高。
各级专业技工,高级技工等人员必须保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
建立测量双检制度,凡施工测量放线放样,均需进行双检无误后方可施工。
建立交接桩记录签认制度,交接桩必须办理书面记录,双方签字,记录作为移交文件,妥善保存。
测量记录正规化,所有测量人员均有主测量人员签字。
测量仪器定期校验DB4407/T 63-2020标准下载,未经校验的测量仪器不准用于现场施工测量。
定期对施工控制点进行复核检测,确保控制测量准确无误。
所有施工测量放线,放样结果应经监理工程师签字后方可施工。
砼外观质量应满足验收规范要求。
为保证砼的外观质量DB13(J)T 8405-2021 模板早拆施工技术规程(京津冀).pdf,应对模板的加工安装严格要求,力求线型一致性和模板内面的平整光洁。
加强对砼浇筑过程中的质量控制,严格按照施工操作要求进行。
对出现的砼外观质量缺陷,应及时分析原因,提出纠正措施和改进措施。