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某市内环路绿化工程施工组织设计简介：

某市内环路绿化工程施工组织设计是针对该市内环路绿化工程的一项详细规划和管理方案。以下是对这个设计简介的大概框架：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本情况，包括工程的地理位置、规模、绿化类型（如：公园绿地、街道绿化、防护林等）、预期目标（如：提升城市环境质量、增加绿化覆盖率等）。

2. 施工目标与任务：明确施工的具体目标，如完成的绿化面积、种植的树种、花卉种类等，以及各阶段的任务分配。

3. 施工组织：说明施工队伍的组成，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等，以及他们的职责分工。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和关键工作。

5. 资源配置：列出所需的施工设备、材料、劳动力等资源，并确保它们在施工过程中能得到及时、充足的供应。

6. 质量控制：设立质量管理体系，包括施工质量标准、检查方法和应对措施，以确保绿化工程的高质量完成。

7. 安全管理：提出施工安全策略，包括预防措施、应急预案等，以确保施工过程中的人身安全。

8. 环保与节能减排：强调施工过程中的环保措施和节能减排方案，比如绿色施工技术、废弃物处理等。

9. 风险管理：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，如天气变化、设备故障等，并提出相应的应对措施。

10. 项目监控与评估：建立项目监控机制，定期评估施工进度和质量，及时调整施工方案。

总的来说，这个施工组织设计是对整个绿化工程的系统规划，是确保项目顺利进行的蓝图。

某市内环路绿化工程施工组织设计部分内容预览：

1 树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮。各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。凡因观赏要求可根据树木生长发育的特性对树木整形，将树冠修成一定形状。

2 乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。

行道树主杆要求3.2m高；遇有架空线者应按杯状形修剪（悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪”；树冠圆整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖全部路面，道路中间高空宜留有散放废气的空隙。

3 灌木类：灌木修剪应使枝叶茂繁，分布匀称；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外JT∕T 819-2011 公路工程水泥混凝土用机制砂，去弱留新”原则进行。

4 绿篱类：绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；也可作整形修剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成形。

5 地被、攀援类：地被、攀援植物修剪应促进枝分，加速覆盖和攀缠的功能；对多年生的攀援植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏删老弱的藤蔓。

6 修剪时，切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧呈45度倾斜；剪口要平整，应涂抹园林用的防腐剂。对过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，防扯扯裂，操作时必须保证安全。

7 体眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪。

8 果木的修剪应按各类不同果木的修剪技术要求进行。

高大的树木，特别是带土球栽植的树木应当支撑，这在多风地方尤其重要。立好支柱可以保证新植树木浇水后．不被大风吹斜倾倒或人流活动损坏。

支柱的材料，各地有所不同。北方地区多用坚固的竹竿及木棍；沿海地区为防台风也有用钢筋水泥桩的。不同地区可根据需要和条件运用适宜的支撑材料，既要实用也要注意美观。支柱的绑扎方法有直接捆绑与间接加固二种。直接捆绑是先用草绳把将与支柱接触部位的树干缠绕几圈，以防支柱磨伤树皮，然后再立支柱。并用草绳或麻绳捆绑牢固。立支柱的行式多种多样，一应根据需要和地形条件确定一般可在下风方向支一根，还可用双柱加横粱及三角架形式等。支柱下部应深埋地下，支点尽可能高一些。间接加固主要用粗橡胶皮带将树干与水泥杆连接牢固，水泥杆应立于上风方向，并注意保护树皮防止磨破。北方防风的直接捆绑的支柱，可于定植二三年，树根已经扎稳后撤掉，而防台风的水泥桩则是永久性的。3.2.1 采用自动喷灌系统，干旱无雨季节每天两次，浇不到的地方辅以人工浇灌，每次浇水应至少湿透土层2 0cm。

C、日常维护保养制度巡查是检查和及时发现情况的有效手段，在合同期内，我们将24小时组织专人巡查。

3. 3.1我们将建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术负责人每日巡查一次，项目总指挥每周巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改措施。

3. 3.2我们将采取24小时的不停巡查制度，同一路段其前后巡查间隔时间应不大于12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡查的时间段。

3.3. 3我们将安排专职的专业技术人员巡查，在巡查车配备一般性的抢修、养护工具和施工人员。

3. 3.4巡查工作应建立巡查记录及交接班签字制度。所有的巡查工作应是有目的的和有计划的工作，都是以能及时发现问题和及时处理问题为目的。

3.3. 5我们将保管好所有的巡查记录，以备检查。

1、保证措施

（1）、配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。

（2）、留意广州气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。

（3）、事后，加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救，清理事故现场。

1．掌握施工期间广州市天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业可能天数，扣除可能出现的恶劣天气等情况,首先从源头上确保施工质量和工期。

2．经常确认临时排水措施和沉砂井状况，确保排水顺畅，防止水土流失。

3．遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。

4．在下雨时，派专人巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，防止倒伏。对陡坡地带，开挖排水沟，防止水土冲刷。

5．对已经冲刷，苗木露根地段加强补植。

一旦我方中标，我方郑重承诺：按规定工期完成该工程的全部内容。

本次工程的施工范围为：市电视台至...立交路段线路总长2.2 公里；员村立交路段线路总长为1.13 公里。业主暂定工期为：两各工程段各为5 天，分别在5 月底和六月底。

由于此次工程工期短，我公司拟分两个施工队同时施工，分别从每工程段的施工起止点开始施工。

为了确保本项目为优良工程，我公司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计划如下：

五、施工机械投入计划及设备保证

在现阶段，我公司拥有大小施工机械100 多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划，具体见下表：

综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保“优良工程”。

六、工期保证体系及措施

1、充分做好开工前的准备工作

A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。

B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。

C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。

D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。

2、加强管理、科学安排、精心施工

A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。

B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。

D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。

E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。

F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。

G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。

H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。

I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。

J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。

1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8％。的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3％。的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。

2、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。

3、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。

4、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。

5、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。

6、工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。

7、如工期不能按期完成，罚金分配办法：项目经理占40%， 其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。

8、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。

一、安全施工管理目标

我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：

1、无重大施工安全事故发生；

2、无交通死亡事故；

3、无重大行车事故；

DB32T 4293-2022标准下载4、无等级火警事故；

5、负伤率控制在5％以内。

安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

五、安全技术检查制度

建立定期和不定期的现场安全检查制度

1.1 我公司质安部每周一次定期安全检查；

1.2 项目经理部质安组每周一次安全检查；

JTS 155-2019 码头岸电设施建设技术规范1.3 作业组每周一次安全检查；

1.4 安全巡查组每日值班。