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十一路工程施工组织设计简介：

"十一路工程施工组织设计"是一种详细的项目管理文件，主要用于规划和指导十一路的建设工程施工。这个设计通常包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：对工程的基本信息进行介绍，包括项目名称、地点、规模、建设内容、工期、投资等。

2. 工程地质与水文：对施工区域的地质、水文条件进行分析，以确定施工方法和安全措施。

3. 施工方案：详细说明如何进行道路的挖掘、铺设、排水、道路设施安装等各项工作的具体步骤和方法。

4. 施工进度计划：按照时间节点对整个工程进行分解，包括关键节点的控制和保证。

5. 施工组织与管理：包括组织机构的设立、人员分工、施工设备配置、质量控制、安全管理等。

6. 资源配置：包括人力资源、物资资源、机械设备等的配置和计划。

7. 风险评估与应对：对施工过程中可能遇到的各种风险进行分析，制定相应的预防和应对措施。

8. 环保与文明施工：强调在施工过程中对环境的影响控制，以及如何实现文明施工。

9. 施工应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应急处理措施。

总的来说，十一路工程施工组织设计是确保工程顺利进行，保证质量和安全的重要工具。

十一路工程施工组织设计部分内容预览：

10.2季节施工的安排措施， .94 10.3农忙季节的工作安排， .95 11安全保证体系.... 11.1工程项目的安全与环境管理， ...96 11.2保证安全的主要措施 .97 11.3安全管理制度 .98 11.4消防保障措施 .99 12文明施工、环境保护及治安管理措施， 101 12.1文明生产措施 .101 12.2文明建设. ...102 12.3环境保护... ..102 12.4治安管理... .103 13工程保修承诺和措施. 105 附录：施工总平面布置图 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图

1.2.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字 说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规 范编制。 1.2.2遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施

工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正 确组织施工，确保工程的质量、进度。 1.2.3坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工 方案中，根据目身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组 织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保 高速度，高质量，高效率完成本项目和施工任务。 1.2.4坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严 格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理体制。 1.2.5坚持积极推厂应用“四新”成果的原则，在各项工序 施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程 成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 1.2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织 方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用 设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优 化的目的

十一路南段位于X工业园区内2018年一级建造师建筑实务重点整理，南北走向，北起原设计十一北 段，南至四号路交叉口。

(1).道路等级：城市道路支路 (2).设计车速：主线一般路线30km/h (3).道路路幅划分：根据红线图，本路段红线宽18米，3米绿 化带+12米车行带+3米绿化带 (4).道路长度：本次设计路段道路总长度为401.76米。 (5).路面结构：按沥青混凝土路面设计

路基填筑采用岩渣填筑，必须符合压实度要求，要求路槽底面 以下0～80cm范围内，最大粒径不大于12cm；80cm以下，最大粒径 不大于20cm。 路基压实度采用重型击实试验求得的最大干密度为压实度控 制，要求路槽底面以下0～80cm>=90%、80cm以下>=87% 由于本项目所经区域为大面积水田地下水位较高，原地面潮湿 故在填筑路堤前清表后，应视路基填土高度情况进行处理，经碾压 稳定后方可填筑。具体设计如下：

(1).路基在填筑前应对场地耕植土进行清除，厚度按30厘米计。 对于一般路段在清耕的地面上进行碾压，其压实度应大于87%。局部 弹簧路段应反开挖、换土，直到不出现弹簧土现象为止。 (2).路基在清除耕植土后，压实度达不到要求时，先铺设30cm 沙砾垫层，压实后进行填筑。 (3).填筑时要求路面基层底以下至少80厘米范围应是宕渣，部 分不足80厘米的路段应进行反开挖。且宕渣含泥量要求不大于20%。

2.1.4施工质量检查及验收标准

“。”型橡胶圈接口；穿越道路段采用球黑铸铁管，橡胶圈接口。 5、给水管≤DN200管基底应素土夯实，管道覆土不小于0.7 米；给水管≥DN400采用厚100mm碎石夯实表面50mm中粗砂找平垫 层，管沟回填土压实系数不小于0.85；给水管埋深1.2米左右；给 水管与污水管垂直距离应大于0.15米，不足时按规范处理；需借转 角度时，每节管子借转角度不得大于1°。 6、铸铁管内壁防腐采用内涂纯水泥砂浆，配合比为1：1~ 1.5：0.37～0.40，厚度为5.0毫米。（要求外壁防腐球黑铸铁成品管） 7、给水管≥DN400管转弯及三通处设支墩保护。 8、管道工后进行消毒和试压，

3、所有预理件应根据图纸要求，预先理入，位置准确。 4、预应力张拉应严格按《公路桥涵施工技术规范》JTJ041 一2000相关规定进行施工。 5、板梁张拉、吊装时砼强度必须符合规范规定。 6、钢筋焊接的接头型式、焊接方法、适用范围应符合现行《钢 筋焊接及验收规程》（JGJ18）的规定。

质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的 标志，所以对本投标人来说，工程质量，我们绝对把它放在首要位 置。本工程的质量目标为一次性验收合格，创湖州市优质工程。

安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益 的重要因素。安全生产总控制目标：做到施工期间无重大伤亡事故 无等级火警事故

争创“双标化”样板工地。

3.1设备、人员到施工现场

3.1.1设备、人员动员周期

我单位驻地在工程所在地的湖州市，现已为实施本工程作好设 备、人员等筹划安排，施工设备已维修保养处于良好状态，中标后 即司调运至本工程使用。签订合同三大内，主要设备、主要施工人 员即可调运到场，确保工程按期开工。

DB21／T 3467-2021标准下载3.1.2设备、人员、材料进场

设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均用拖车运至 施工现场。 人员：在接到中标通知书并订立合同后，立即按投标书的施工 组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤和有关技术工人20 人左右，进入施工现场进行施工准备。在以后的一星期内，调遣施 工所需投入的人员陆续进场。 材料：正式开工后，道路工程施工需要大量材料，除水泥、沥 青、木材、钢材等主要材料外，还有砂、石灰、碎石等大宗的地方 材料，故在材料采购时做到：品质合格、价格低廉、运输方便、不 误使用，在保证材料品质的前提下，本看就地取材的原则，厂泛调 查料源、价格、运输、工具等费用，做好技术经济比较，择优选用。

根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素 施工布置安排如下： 3.2.1组织机构布置 根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地履 行合同，我单位如中标将立即抽调精兵强将组成本合同段项目经理 部作为本合同段工程驻现场的指挥机构，全面负责组织，实施本合 司段的施工。并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组 织协调、组织保障等工作。实行项目经理对本合同工程全面负责制， 全面管理工程质量、进度、安全等方面工作，保障经理部各项计划 和措施的落实，保障本组织机构下的各个施工队按计划实施，保证 合同工程保质保量按时完成。项目经理和项目总工程师都是具有丰 富经验的工程师，项目经理部下设工程管理部、财务部、综合办公 室等职能部门。 为便于项目经理部的直接管理，合理规范，确保工程质量、进 度，将项目经理部设置在路线附近的民房内，下设4个施工队（桥 梁、桩基、路基路面、排水)，一个预制场，分别负责全线桥梁、桩 基、路面、排水的施工。 3.2.2劳动力安排 桩基施工二个队共10X2人； 路基路面施工二个队共25X2人； 桥梁施工二个队共40X3人；

排水施工一个队共40X2人； 3.2.3施工准备 3.2.3.1技术准备 本工程如中标，经理部总工程师尽快组织全体技术人员，认真阅 读设计文件和一些有关的技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容 掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，编制好实质性的 施工组织设计，为现场技术人员更好指导施工做好准备。 配备满足施工需要的检测仪器，按监理工程师的要求，建立施 工技术档案，专人负责。对原材料作抽样试验，并及时取得试验报 告，进行有关钢材、水泥性能试验和砼配合比试验，技术交底后作 好复测，设置测量站，施工中严格复测复核制度，确保建筑物位置 准确。 3.2.3.2物资设备准备 本工程投入的工程物资和施工设备数量较多，规格品种型号多 样，施工准备阶段，将根据工程需要陆续进场。投入本工程的工程 机械设备详见“计划投入本工程的主要施工机械与设备表”。 施工队伍进场 投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场 后由项目部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽 快投入施工。 除按施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点 抓好场地平整加固、供电供水设备、水中平台的搭设及桥梁模板、

底钢模、护筒等的筹备与加工制作，本合同预制梁板预制均集中预 制，底模用钢板，用自动计量拌和机。 电力设置 根据本合同的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的 功率和用量，拟在预制场设1台150KVA变压器，另配备76KW和125KW 柴油发电机各1台，以务应急时满足和生活用电，个别施工点用电 可临时接动力线路。

量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合 协助，接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。中心试验室 除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。 财务计划负责对施工进行工程拔款控制，并进行工程成本考 核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 机械材料部门统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保 管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的 质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 劳力后勤负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外 协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边 环境，以利于工程施工。

4.2.1内部施工队的协调 在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以 及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效 益。 4.2.2与监理工程师的协调 在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规 范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、 项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监 理要求，予以整改。

贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度， 并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优质TUPSC 0008-2021 电动汽车充电设施布局规划导则.pdf，坚决杜绝现场 施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工 程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主 动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进 行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用 的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不 合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导， 后予以商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权 威性。