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某市黄忠大道2.5环茶店子段景观绿化工程园林绿化施工方案组织设计简介：
在制定某市黄忠大道2.5环茶店子段景观绿化工程的园林绿化施工方案组织设计时，主要会包括以下几个步骤和内容：
1. 项目概述：首先，会介绍项目的具体位置（黄忠大道2.5环茶店子段），项目规模，预期的绿化目标（如增加绿化面积，提升城市美观度，改善生态环境等）。
2. 设计目标和原则：明确绿化设计的目标，如植物配置、景观布局、生态功能等，并强调环保、可持续和人性化设计原则。
3. 施工组织：设立项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工负责人等，明确各岗位职责和工作流程。
4. 施工计划：制定详细的施工计划，包括工程的起止时间、施工阶段划分、关键节点控制等。
5. 植物选种与配置：根据气候、土壤、光照条件，选择适合的本地植物品种，考虑植物的季节性、色彩搭配和生态效益。
6. 施工技术与方法：介绍具体施工技术，如土壤改良、苗木种植、灌溉系统设置、景观小品安装等。
7. 质量与安全管理：制定严格的质量控制和安全管理措施，确保施工过程和工程结果符合设计要求和相关标准。
8. 环境影响评估：考虑施工对周围环境的影响，包括噪音、尘土、水资源管理等，提出相应的环保措施。
9. 应急预案：制定应对突发事件（如气候条件变化、施工难题等）的应急预案。
10. 预算与成本控制：估算工程成本，包括材料费、人工费、设备租赁费等，制定合理的预算和成本控制策略。
以上只是一个大致的框架，具体的施工方案组织设计会根据项目的实际情况进行详细规划。
某市黄忠大道2.5环茶店子段景观绿化工程园林绿化施工方案组织设计部分内容预览：
加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立本工程园林道路景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。
1.1、在施工现场做好安全准备工作，拉好警戒线。
1.2、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；
1.3、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员安全施工组织设计（H3），同时制定管理制度。
1.4、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。
2.1、熟悉、会审施工图纸，积极与设计单位联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；
2.2、编制和审定施工方案及施工图预算，为工程开工提供准备；
2.3、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。
第三章 施工方案与技术措施
第一节 绿化工程部分
一、土方工程及场地平整
（1）土石方基坑开挖:拟采用人工开挖；场内弃土用手推车和机械车运至堆放地点，禁止重车进入场地，以免影响周围市民生活。
（2）按图放样并完成土方回填达到设计标高后进行绿化场地的整理。
（3）对于乔木种植区域的有效土层在1.50m以上，一般经整理后土壤的土层厚度深根乔木150CM。
选择苗木时包括树种、年龄时期、干高、干径、树高、冠径、树形，进行测量记录，注明最佳观赏面的方位，并摄影。调查记录土壤条件，周围情况；选中的树木，立卡编号，为工程提供资料。
选择的苗木应根系发达而完整，主根短直，接近根颈一定范围内有较多的侧根和须根，起苗后大根系无劈裂；苗干粗壮通直，有一定的适合高度；主侧枝分布均匀，能构成完美树冠，树形丰满；无病虫害和机械损伤。
苗木种植的顺序原则上，先骨架乔木。同时，根据具体情况及天气变化，灵活调整，做到既保证工期工作量，又保证质量成活率。
护干：将乔木主干、大型主枝以草绳密绕，挖运时避免树皮擦伤和主干撕断。
束冠：以草绳将树冠适度捆拢，避免在挖掘过程损坏，束冠后在主观赏面处做好标记。
备好树穴：树穴挖成反锅底形，并在树穴底部设置厚度为15厘米的石子透水层。由于香樟等乔木不耐涝，根部怕积水，因此反锅底形可使水份向两旁分散，有利于排水渠对多余水份的排除。
为保证苗木的成活率一般采用带土球起苗的方法。
带土球起苗：以干为圆心，以干的周长为半径画圆，确定土球大小。土球直径在50cm以下，土质不松散的苗，抱出穴外，放入蒲包‘草袋’（或用塑料布）中，于苗干处收紧，用草绳呈纵向捆绕扎紧。
挖掘前3－5天，对植株进行修剪，保证移植过程及生长势恢复阶段的水份平衡。修剪时，注意树形的保持以及不同树种分别对待。
土球的包扎：重要树种香樟，施以双层腰箍双层网络，内层用草绳，外层用麻壳层。
（4）运苗和施工地假植
运苗过程常易引起苗木根系吹干和磨损枝干、根皮。因此我们会注意保护，尤其长途运苗时更会注意保护。
同时有大量苗木出圃时，在装运前，核对苗木的种类与规格。此外还需仔细检查掘后的苗木质量。对已损伤不合要求的苗木淘汰，并补足苗数。车箱内先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。乔木苗装车时根系向前，树梢向后，顺序安放，不压得太紧，做到上不超高（以地面车轮到苗最高处不许超过4m），梢不拖地（必要时可垫蒲包用绳吊拢），根部用苫布盖严，并用绳捆好。
大规格苗木移植采用起重机吊运法，在吊装时用粗麻绳双股绳的一头留出1m多长结扣固定，再将双股绳分开，捆在土球由上向下3/5的位置上绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起；轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部，也扣在吊钩上即可起吊。这些工作做好后，开动起重机将树木吊起装车。
苗木运到现场后，尽量做到当天到达，当天种完。若遇大雨等特殊情况，未能及时栽种或未栽完的，视离栽种时间长短分别采取“假植”措施，无条件假植的，则土球用膜覆盖以保水、防水，并在天好后及时栽种。
本工程中的香樟移植修剪基本保留原有的冠径、蓬径，只进行适当疏剪，保持冠径原有的尺寸，只打去嫩梢，保留老叶。
树木的栽植程序大致包括放线、定点、挖穴、换土、掘（起）苗、包装、运苗与假值、修剪与栽植、栽后养护与现场清理。
栽植坑（穴）位置确定之后，挖坑穴1米深。坑穴挖好后，由专人按规格验收，不合格的及时返工。
带土球大规格苗的栽种：先量好已挖坑穴的深度与土球高度是否一致，对坑穴填挖调正后，再放苗入穴。在土球四周下部垫入少量的土，使树直立稳定，剪开包装材料，将不易腐烂的材料取出，为防栽后灌水土塌树斜，填入表土至一半时，用木棍将土球四周砸实，再填至满穴拧砸实（不弄碎土球），把捆拢树冠的草绳等解开取下。
乔木定植后进行的养护工作主要是支撑树干、立支柱、浇水、施肥、喷生长素、包裹树干等。
树木栽后管理，栽后立即灌水。无雨天不超过一昼夜就浇上头遍水；浇透水使土壤吸足水分，并有助于根系与土壤密接保成活。每次浇水渗入后，将斜树苗扶直，并对塌陷出填实土壤。然后清理现场，做到整洁美观。设专人巡查，防止人为破坏。对受伤枝条或原修剪不理想的进行复剪。
⑤由专职人员负责树木养护工作，采取科学技术措施，提高大树种植成活率。
（1）树木栽植后，经常进行检查，如发现树木歪斜，甚至倒伏的现象，及时将树木扶正，并夯实树边的泥土。
（2）发现树穴内泥土下沉，即加土覆土，使根茎部周围的土保持馒头状。
（3）清除绿地中的石子等杂物。
乔木主要修剪去徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、枯枝及烂头。
第1节 工程质量保证措施
为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001 质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以IS09001 质量标准为依据，针对工程的具体制定。确保工程质量的主要措施：
1.1 建立质量责任制
1.1.2 按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。
1.1.3 制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。
1.1.4 全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
1.1.5 建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，保证质量得到有效的控制
1.2.1 执行I509002 质量标准，并制定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管理人员的质量职责和权限，确保各级人员有效形成自己的职责和权限。
1.2 建立材料管理制度
严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。
1.2.1 材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。
1.3 思想教育保证措施
1.3.1 在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收人来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
1.3.2 深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
1.4 技术管理保证措施
1.4.1 建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
1.4.2 认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的清况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
1.4.3 做好施工前的技术准备工作
1.4.3.1 组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
1.4.3.2 抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全GBT 39627-2020 智能水电厂智能测控装置技术规范.pdf，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
1.5 施工保证措施
1.5.1 施工准备阶段
1.5.1.1 根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
1.5.1.2 设立工地试验标准段TSG 07-2019标准下载，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。
1.5.2 施工实施阶段
1.5.2.1各种材料到达工地必须进行验收。