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某物流园项目主体工程施工组织设计简介：

物流园项目主体工程施工组织设计是一个详细的计划，它涵盖了整个建设项目从设计、准备、施工到验收的全过程。以下是其简介的主要内容：

1. 项目概述：首先会介绍项目的地理位置、规模、功能分区（如仓储区、配送区、办公区等）以及建设目标，明确主体工程的构成和重要性。

2. 工程进度计划：根据项目的整体工程量和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的目标完成时间，如地基施工、主体结构施工、装饰装修等。

3. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、各工种施工队伍、设备配置等。同时，会考虑施工场地的布置，确保施工流程顺畅。

4. 施工方案与技术措施：针对主体工程的特殊性，可能需要特定的施工方法，如高层建筑的混凝土浇筑方案、钢结构的安装技术等，以及如何保证工程质量、安全、环保等。

5. 资源配置：包括人力资源（技术人员、工人）、机械设备、材料供应等方面的安排和管理。

6. 风险管理：识别可能出现的施工风险，如天气影响、材料供应问题、施工技术难题等，并提出相应的预防和应对措施。

7. 环保与安全管理：强调施工过程中的环保措施，比如噪音控制、扬尘治理，以及安全管理制度和应急预案。

8. 质量与进度控制：制定严格的质量控制标准和进度监控体系，确保项目按期、按质完成。

9. 验收与交付：详细说明工程验收的标准和流程，以及项目交付的准备工作。

这份施工组织设计是整个物流园项目施工的基础，是确保项目顺利进行的关键文件。

某物流园项目主体工程施工组织设计部分内容预览：

③负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。

⑤主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。

⑥审批施工翻样图，签发外委加工计划及加工图。

环保施工组织设计⑦主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。

⑧审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。

⑨负责计量、测量、试验、质量、环保、技革工作。

⑩解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。

⑾参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。

4、专业工长的主要职责

②对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。

③加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。

④严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。

⑤组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。

5、质量检查员的主要职责

①负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；

②负责对质量检查方案的具体实施；

③负责对过程的质量检验状态进行标识；

④对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；

⑤负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；

⑥监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。

②参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

③深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

④参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

7、机械管理员的主要职责

①认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；

②落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患；

③严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；

④指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；

⑤加强设备的维护保养，使保养工作制度化。

工程技术部：主要负责该工程土建及安装工程的施工、技术、计量、测量、质量、进度及计划、安全、消防等工作及工程档案、过程检验、试验工作。

质量监督部：主要负责该工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

安全保卫部：负责该工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

机械材料部：负责该工程的所有材料、作业用料、机具、设备等物资的采购供应、现场管理等工作。

经营核算部：负责该工程合同、预决算、工程成本、成本核算及资金管理等工作。

后勤保障部：负责该工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待等工作。

土建施工队：负责该工的各主体建筑及附属设施土建（不含钢结构）、厂区道路工程的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。

钢结构施工队：负责该工程轻钢结构的制作、安装施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。

水电安装施工队：负责该工程各主体建筑及附属设施的水电安装及总图水电安装施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。

②公司的职能部门派专人对该工程的质量、进度负责检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检，以保证本工程项目的顺利施工。

三、项目的劳务组成及施工指挥、协调方式

1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。

2、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、工程进度等管理工作全权负责；项目副经理对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度、工序穿插组织等负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：

①坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一甲乙双方工作步调。

②专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。

③坚持每天一次的生产工作短会，检查本天工作落实情况，下达下一天的工作计划，并针对工程的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。

第二节 工程施工管理目标

根据本工程特点，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量及工期、安全等主要技术指标要求，并确定以下管理目标：

我公司对该工程施工的质量目标为：确保达到国家现行质量验收规范合格标准。

土建与钢结构安装工程穿插施工，与设计院、建设单位密切配合，及时组织已完结构分部工程的验收，保证下道工序及时插入施工，确保工程的总工期的顺利实现，我公司通过采取第十二章的保证施工工期的各项措施，确保本工程在2009年2月15日开工，在2010年2月9日前竣工，总工期控制在360天内。

三、安全、文明施工管理目标

①施工安全目标：工亡事故为零，千人重伤率小于0.3‰,千人轻伤率小于0.5‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”。严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。

②文明施工目标：按建设部《文明施工十条标准》要求，力争达到企业文明施工样板工地标准，并满足市建管局关于创标准化文明施工现场的要求。

②主体建筑施工完成后进行园区道路排水等附属设施的施工。

③各单位工程先施工基础工程，然后施工主体结构工程，再进行室内外装饰工程，最后进行零星装修、厂区道路排水工程施工。

①本工程预应力管桩为购置成品，即预应力钢筋砼管桩在水泥制品厂定购。

②本工程钢结构制作在我公司钢结构加工厂进行加工制作，少量钢构件外委加工。

③本工程的彩板夹芯门、彩板卷帘门、木门，铝合金窗均在门窗厂加工制作，现场安装。

④本工程的混凝土采用自搅混凝土。

⑤本工程的钢筋加工在现场进行。

①本工程项目管理人员为我公司现有的相对稳定的项目管理班子，配备项目管理所需的施工员、技术员、质检员、安全员、造价员、材料员、资料员、财会员等项目管理人员。

②本工程施工所需劳务作业人员均为成都地区劳务人员，大部分劳务人员为与我公司签约的劳务公司作业人员，少量专业工种劳务人员为本工程《施工承包合同》签定后再进行劳务分包所组织的劳务人员。

③本工程所需的大型施工机械设备来源分为三类，分别为租赁、自有、新购，大型施工机械设备的具体情况详见下表：

④本工程所需的中小型施工机具大部分为我公司现有设备，如数量不足，在使用前由我公司新购该设备，以满足施工需要。

1、成都龙泉宝湾国际物流有限公司—国际物流园轻钢结构仓库的施工工艺流程如下：

2、成都龙泉宝湾国际物流有限公司—国际物流园框架结构的施工工艺流程如下：

成都龙泉宝湾国际物流有限公司—国际物流园项目主体工程于2009年2月15日开工至2010年2月9日竣工，施工总工期360天。

1、办公附楼、综合楼工程：施工准备在2009年2月5日至2月14日；基础工程于2009年2月15日至3月23日施工；6层框架结构在3月24日至5月2日进行施工；框架填充墙砌筑在5月3日至5月10日进行施工；2009年5月11日至7月17日进行室内外装饰及屋面工程等的施工。

2、轻钢结构结构仓库：施工准备在2009年2月5日至2月14日进行；

第二批（2#、4#、5#）仓库于2009年4月18日至5月5日打管桩，5月6日至6月12日进行承台及地梁施工，2009年4月18日至6月12日同时进行轻钢结构的加工制作；2009年6月13日至8月14日进行钢结构吊装及屋面、墙面彩板安装；8月15日至9月21日进行室内装饰及仓库地面工程施工。

第三批（1#、3#、6#）仓库于2009年6月13日至6月30日打管桩，7月1日至8月7日进行承台及地梁施工DB13(J)∕T 8402-2021 民用建筑室内绿色装饰装修评价标准，2009年6月13日至8月7日同时进行轻钢结构的加工制作；2009年8月8日至10月9日进行钢结构吊装及屋面、墙面彩板安装；10月10日至11月14日进行室内装饰及仓库地面工程施工。

3、总图工程：2009年7月23日至8月30日施工第1施工区排水及道路工程；2009年9月30日至11月30日施工第2施工区排水及道路工程；2009年11月20日至12月30日施工第3施工区排水及道路工程；2009年12月31日至2010年1月30日进行收尾及场区绿化施工，1月31日至2月9日进行工程验收。

第四节 工程重点、难点的施工措施

一、预应力钢筋砼管桩施工措施：

②管桩施工时由项目部抽调专门的工长、工程师等人员组成监控小组DB42／T 1801-2022 湖北省地方标准《可控协同桩筏基础技术规程》.pdf，对桩基专业施工队进行管理。对打管桩的进度、质量、安全等进行全面管理。

④由于本工程地处浅丘地带，地层标高变化较大，打管桩易出现质量问题，为此监控小组必须派出管理人员对打桩工程施工进行旁站监督，发现问题及时进行处理。

①由于本工程钢构总重较大，钢材需用量很大，故在施工前应做好材料采购、运输等准备工作，同时在钢材采购要根据构件对各种规格钢材的需用情况进行配套采购。