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交通安全设施更换施工施工组织设计简介：
交通安全设施更换施工的施工组织设计是一个详细的计划，它明确了如何高效、安全地进行设施的更换工作。以下是其简介：
1. 项目背景：首先，设计需要对项目背景进行详细的阐述，包括项目的地理位置、交通流量、设施现状以及更换的必要性和目标。
2. 工程目标：明确更换的交通安全设施的具体内容，如交通标志、信号灯、护栏、路面标线等，以及预期的更换效果和改善的交通情况。
3. 施工准备：包括设施的拆除、新设施的采购、施工队伍的组建、施工工具和设备的准备，以及施工前的现场勘查和风险评估。
4. 施工计划：详细列出施工的各个阶段，包括施工时间表、施工流程和步骤，以及各个阶段的重点和难点。
5. 施工方法：描述具体的操作技术和工艺，如如何安全、高效地拆卸旧设施，如何安装新设施，以及如何确保新设施的稳定和耐用。
6. 质量控制：包括质量标准的设定、施工过程的监控、质量检查和验收方法，以确保设施的更换达到预期效果。
7. 安全措施：考虑施工过程中的各种安全风险，如施工人员的安全防护、设备的安全使用、施工区域的交通管理等，制定详细的安全措施。
8. 应急预案：为应对可能的施工延误、设备故障或其他意外情况，制定应急预案。
9. 环保措施：考虑到施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等，应提出相应的环保措施。
10. 施工进度与成本控制：包括施工进度的跟踪、成本的预算和控制，以确保项目按期、按预算完成。
总的来说，施工组织设计是一个全面、系统的指导性文件，是确保交通安全设施更换施工顺利进行的重要工具。
交通安全设施更换施工施工组织设计部分内容预览：
5.3.3.3新增标志牌立柱的制作
（1）立柱的制作及酸处理：将外购来的无缝钢管按图纸要求下好料，如果长度不够需要接头的，在接头处削坡口，然后，对接焊接，并进行除锈，将除好锈的立柱放到酸槽里，进一步除锈。
（2）立柱防腐处理：将酸洗过的立柱，按照设计要求采用适当的防腐处理方式进行防腐处理。
某省人民大会堂迁建工程施工组织设计方案.doc5.3.3.4新增标志牌安装
（1）立柱与版面运输：将制作好的立柱与版面装车运输，运输与装卸时应注意，两块标志板之间应用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损标志版面，标志板应存储在干净、干燥的室内，如果标志包装材料变潮，应立即拆除包装物，并将标志晒干，然后用干净的包装材料重新包装。运到现场的标志板在安装前应与地面隔离存放，在运输、安装过程中损坏、褪色、变形或有其它缺陷的标志板应予以报废。
（2）立柱与版面安装：将做好的立柱安装在基础上，测好垂直度，若有不平的、垫上垫片拧紧螺丝，然后用吊车、多功能车将版面安装上，在安装版面期间，标志板应有合适的支撑和系杆，并避免损坏标志牌。为了安装需要，标志应用铝合金制造，其槽沟部分有支撑件，标志板上每条滑动槽钢处通过滑块和抱箍与立柱或横梁相连，标志柱或横梁与标志板的接触部位，经过处理不应引起锈蚀。
5.4关键项目施工技术方案
粘贴反光膜施工不仅是本合同工程的重点也是本合同工程的施工难点。我单位根据以往施工经验采取分类针对性施工的原则对本项工程做如下施工安排：
5.4.1里程牌等拆除后对交通影响不大的标志我单位将采取集中拆除，集中运输，集中清除旧反光膜，集中贴膜，集中安装“五集中”的施工方法进行施工。
5.4.2数量较少的指路标志将按照防护→拆卸并运回→拆除防护→板面处理→新贴反光膜→运至现场→防护→安装→拆除防护的流程施工。
5.4.3对于同一种板面较多的指路、预告标志粘贴反光膜施工，我单位将采取预先制作少量同类型板面，运至现场，设置临时防护措施，新标志替换原有标志，拆除临时设施，取下板面运回车间，去膜等板面处理，重新粘贴反光膜，再运至现场替换同规格其他标志板面。
①标志板面反光膜的粘贴必须保证标志底板洁净干燥，否则板面尺寸较大的的反光膜粘贴，因高等级反光膜质地较脆，很容易出现气泡。对于已形成的气泡，应采取抽取、吹烫、修补等。
②互通、立交口等处指路标志板面的拆除时，应树立临时指路标志，已进行行车车辆的正确引导，并尽量选择在车流量较小的夜间施工。
③原板面拆除及运输过程中应采取相应措施加以保护，防止在运输过程中板面发生严重变形及折边影响粘贴新反光膜的施工。
6、质量保证体系及质量保证措施
确保工程一次验交合格率100%。
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依。但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
6.2.1质量保证体系的设置
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
6.2.2质量保证体系运转的保证
（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
（5）每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6.3.1项目经理的质量职责：
6.3.2项目总工程师的质量职责：
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作进行全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
6.3.3项目队长的质量职责：
6.3.4项目部专业质检工程师的质量职责：
项目部专业质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳精神。在质量检查过程中要有充分的预见性，提供准确而齐全的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。
6.3.5项目部施工工长的质量职责：
项目部施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立“质量第一”的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。对质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的参与编制人，应做好施工交底工作。
6.4工程质量保证措施
愿意随时接受业主、工程监理对本工程质量的监督检查。
接受检查监督单位的批评与处罚，并按照检查监督单位的要求，在限定的期限内整改，并在整改完毕后再次接受检查。
每道工序施工完毕，在进行下一道工序之前，均经现场监理检查并确认合格签字后，方可进行下一道工序。施工中所采购的物资，一律经监理工程师检验合格后采用。对于隐蔽工程一定请监理工程师到场检验，并办理隐蔽工程签证。
接受监理工程师定期及不定期检查，严格按照监理工程师提出的更改意见进行整改，接受再次对更改项目的检查。
对于监理工程师的任何检查和确认并不能免除或减轻我单位对工程质量应承担的责任。
现场监理工程师不在时，我们也将一如既往地按照施工规范施工，不自行降低施工标准，推行自检、互检、交接检制度，确保每道工序质量，争创优质工程。
6.4.2保证工程质量的组织措施
针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程中，要认真贯彻执行ISO9001:2000质量体系标准，各部门严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。
在施工过程中，按照《质量手册》及《程序文件》的要求，通过实施质量计划编制程序、施工过程控制程序等程序文件，对各道工序从“人、机、料、法、环”等方面加以控制。设置关键工序质量控制点及质量管理小组，以设计文件及现行规范标准为依据，进行全面质量管理(TQC)，从工程材料、设备进场检验、施工工序检验、系统调试检验到临管验收各阶段实行全方位控制，保证PDAC循环的正常运转。
6.4.3保证工程质量的思想保证
在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：“百年大计，质量第一”，“质量责任重于泰山”，“质量就是市场”，只有不断创建精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展。
宣传部门于开工前编发工程建设宣传材料，把工程特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设工程的光荣感、使命感和责任感。
深入开展全面质量管理教育，使参战人员更深刻认识人、机、料、法、环境五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施，不断提高工程质量的措施和办法。
开工前组织本项目所有人员学习业主对本项目的质量要求和对质量做出的承诺以及有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。
6.4.4保证工程质量的技术保证
建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织设计，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理改扩建基层病害处理施工方案，根据现场情况及时作必要调整，使整个施工过程始终处于受控状态。
认真编制施工技术方案。分项工程由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主及监理工程师批准后实施。
认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否存在差、错、漏，及时会同设计部门和甲方解决所发现的问题。
认真进行施工技术交底。图纸会审后由项目经理部总工程师、工程技术主管、作业队技术负责人、班组技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案工作打下基础。
6.4.5保证质量的制度保证
6.4.5.1质量检查制度
根据本工程的特点，为了确保工程质量，制定班组自检制度、工序互检制度、专职检查制度和质量检验制度。所有检查必须记录在案某钢厂连铸机基础施工方案011，且清晰明了，内容包括：施工项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。
班组自检本着“谁施工，谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家有关施工标准的规定，严格按照编制的技术标准、措施和施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证整体工程质量。