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桩基及基坑支护工程施工组织设计简介：

桩基及基坑支护工程施工组织设计是一种详细规划，是针对桩基础工程和基坑支护工程的施工过程进行的全面、系统的安排。这种设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：对工程的地理位置、规模、地质条件、设计要求等进行明确，以便于后续施工的准确进行。

2. 施工准备：包括劳动力、机械设备、施工材料、施工图纸和技术交底等的准备。

3. 桩基施工方案：详细规划桩基的打桩顺序、工艺流程、施工方法、质量控制措施等，包括预制桩、钻孔桩、灌注桩等多种类型的施工方法。

4. 基坑支护设计：根据地质条件和工程需要，设计合适的支护结构，如地下连续墙、土钉墙、桩基加支撑等，并考虑施工安全和环境保护。

5. 施工进度计划：按照工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的施工时间安排和节点控制。

6. 质量和安全控制：阐述如何保证工程质量、控制施工过程中可能存在的风险，以及应对突发事件的应急预案。

7. 环保和文明施工：提出如何减少施工对周围环境的影响，以及如何进行噪声、扬尘、废水等污染的控制。

8. 成本控制：对施工成本进行预估并提出降低成本的措施。

总的来说，桩基及基坑支护工程施工组织设计是确保工程顺利进行，保证工程质量、安全和工期的重要文件。

桩基及基坑支护工程施工组织设计部分内容预览：

由于变压器自身会有部分损耗，约为其容量的0.2，所以需要变压器容量为：

S=P*1.2=969.6

根据计算结果，现场提供的三台400KVA变压器能够满足施工需要。

《道路甩挂运输货物装载与栓固技术要求 JT/T882-2014》3.1、项目班子配备情况

根据本工程基坑深度大、支护体系结构复杂、技术含量大的特点，我们将集合企业在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。

本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。

本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。

本项目的建设，包含钻孔灌注桩、基坑混凝土内撑、土方开挖、水泥搅拌桩、高压旋喷桩、垫层等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。

我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

本工程在管理上有许多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度，需要对关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。

3.2、各职能人员岗位职责

具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建协调科与预应力科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T28001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

按照企业质量/环境/安全方针参与编制“项目质量计划”、“施工组织设计”、“文明施工总体方案”和各专项技术方案。

认真审阅图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计、明确生产部署、施工顺序、技术措施、节约措施并相应落实。

明确不同工种关键工序，特殊工序，质量管理点，施工前参照作业指导书，进行技术交底、安全交底、施工进度计划交底，并监督、监控，及时填写施工日志。

严格执行国家规范，质量标准，明确技艺评定准则，清楚质量检验标准，确定样板（钢筋加工、支撑梁施工等），样板工艺，落实参建队伍自检，互检，交接检制度。

做好计量工作，控制计量设施，下达材料配合比。

做好操作面、基坑周边、防护棚，机械棚的文施施工，做好现场消防、安全施工管理工作。

对隐蔽工程严格控制，严格验收、做好质量检查、组织工序交接。

协助项目经理落实GB/T19001/24001/28001的管理职责，向相关方及时传达企业方针、目标、指标及实施方案，并与相关方随时沟通。

项目管理员岗位职责（合同预算员）

审阅施工图纸，参与“施工组织设计”、“项目质量计划”、“文明施工总体方案”的编制，根据图纸编制会审设计交底，图纸修改、变更在原图纸上做标识并及时记录整理。根据变更签证，调价文件对预算进行调整。负责施工图纸的收发、登记、保管。

依据施工图预算编制分部、分项、分段预算，做好预测、预控，按照桩基础、基坑开挖进行量化考核，实物对比，两算对比。负责现场总平面图的设计，桩基础、基坑工程进行调整。

根据合同要求，编制项目工程进度计划，大型机械平衡计划，分包工程进度计划，做好工程量增减帐工作。按照图纸计划工程量，提前开具任务单并及时下达。

每月负责提出资源（包括人力资源）、能源（包括水、电）、设备、材料需用计划，转交项目经理。

负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比台帐，负责项目的经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能。严格遵照“工程项目精细核算考核内容和标准”进行内业操作。

负责成品保护控制，编写成品保护措施，按照部位督促工长、质量员进行有效管理工作。

在企业质量/环境/职业健康安全方针指导下，落实项目部职责范围内的目标、指标及实施方案。

负责文件和资料的控制，对合同文件、质量体系文件、技术文件、质保资料、施工图纸，质量/环境/职业健康安全等六类文件和内业资料实施总控制。

负责质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划、施工组织计划、技术文件、技术规范的管理，要建立受控文件清单和收发文登记。

负责质量记录、质保资料、安全资料、环境资料的标识，并编目、整理、归档。

负责上级和分公司对项目相关文件的管理，负责项目所涉及甲方的往来文件、电报、信函、会议纪要的收集、整理、编目，归档。

配合项目经理做好项目管理人员及相关人员培训。遵照“工程项目精细核算内容和标准”，做好质量/环境/安全及文明施工相关联的内业整理、归纳，并按要求建立资料柜，档案盒，使质量/环境/安全体系记录易于识别，检索，存取并妥善保管。

按项目单位工程设置（工料机、各项费用、工程分包、水电、文明施工设施等）成本收支台帐，编制工程降低成本计划，做好成本核算。

编制工程总成本及分部、分项成本和月度成本并进行分析，建立实际与预算对比，实际与计划对比盈亏分析。

审核项目开支情况，对成本计划的实施进行跟踪考核，做好与项目管理员、器材员的业务沟通，做到三对口确保成本核算的真实性。对比项目收支盈亏，及时提出建设性意见。

对制造成本会同项目管理员进行量化考核，要建立项目实物对比，两算对比，量化考核台帐。按照成本核算原则定期检查，分析成本执行情况。

严格遵照“工程项目精细核算考核标准和内容”规范进行内业操作及职责内各项帐表，按时准确完成。

按照国家建设部、天津市、本企业安全检查标准，实施对项目工地的监督控制，制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

以企业环境/职业健康安全方针为框架负责施工现场安全管理。监督检查安全生产责任制、施工方案的落实。做好安全交底、安全检查，安全教育（含民工安全培训、教育）和班前安全讲话，落实特工种作业持证上岗的制度。

检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（通道口，基坑口），五临边（基坑周边）防护。

监督施工用电的外电防护，接地接零保护，对机械防护开关箱，现场照明设施进行定期检查，消除隐患。

对违章指挥，违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改，做好安全整改和处罚记录，内业资料齐全妥当保管。

对工程中重要部位，关键岗位（高空作业、深基坑支护、带电作业人员）进行监视、监控，并制定应急准备与响应预案。

执行企业质量/环境/职业健康安全方针，完成分公司、项目部目标、指标及管理方案。

参与施工组织设计，质量计划的编制，制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

编制分部工程，分项工程，隐蔽工程质量检查项目，对关键工序，特殊工序进行监控，填报监控记录。

明确本工程关键工序，特殊工序和质量管理点，对特殊工序、关键工序确定控制点，控制标准，控制措施，控制方法和责任人并进行监督检查。

检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记录做状态标识，不合格不得通过。执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

对质量不合格品与工长配合做标识、记录、进行原因分析，制定质量纠正措施。

按9000标准，做好各项质保资料的检查，记录工作。完整保存质量管理的评定、资料和记录。

协助相关岗位落实企业质量/环境/职业健康安全方针，共同完成目标、指标及方案。

3.3、劳动力投入计划及保证措施

劳动力和材料是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度GB20909-2007 钢门窗，保证工程顺利进行的前提条件。因此，在工程的施工组织中，劳动力和材料计划是其中重要内容。

劳动力和材料计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。

劳动力是项目人力资源管理中最重要的一个环节，其动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。

施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。

劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。

其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订2010版发电厂汽水管道支吊架设计手册D-ZD2010.pdf，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。