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奔盛办公楼施工组织设计简介：

"奔盛办公楼施工组织设计"通常指的是在建设奔盛办公楼这个工程项目中，对整个施工过程进行的详细规划和管理的文件。这个设计包含了以下几个主要部分：

1. 项目概述：对奔盛办公楼的基本信息进行介绍，如项目规模、结构类型、建设地点、预计工期等。

2. 施工目标：明确施工的最终目标，如确保工程质量和安全，满足设计要求，以及按时交付等。

3. 施工组织：对施工队伍的组织结构、岗位职责、施工流程进行规划，包括施工准备、基础工程、主体工程、装饰装修等各阶段。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等资源的合理分配和管理。

5. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工时间表，包括里程碑事件和关键节点。

6. 施工工艺与技术措施：阐述采用的施工技术、质量控制、安全管理等关键工艺和技术措施。

7. 风险管理：识别可能遇到的风险因素，如天气、设备故障、施工质量问题等，并制定相应的应对策略。

8. 环境保护与绿色施工：考虑施工过程中对环境的影响，制定相应的环保措施。

9. 施工质量与安全管理：强调工程质量控制和安全规章制度，以确保施工过程的安全和高效。

总的来说，奔盛办公楼施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，旨在保证工程的顺利进行，达到预期的建设目标。

奔盛办公楼施工组织设计部分内容预览：

采用集中办公方式将办公场地设置在拟建场区的东侧靠近入口北侧；

将员工住宿等设置在拟建场区设置在拟建场区的东侧靠近入口南侧,并设置员工食堂、临时厕所等临时设施。

《家用和类似用途制冷器具 GB/T8059-2016》4、砂浆和混凝土搅拌棚。

根据就近使用、便于运输的原则东侧搭设一座搅拌棚,设置在东立面外侧的主要施工场地、塔吊的覆盖区域内。

除在加工区内设置主要加工材料堆放区外现场堆放场地设置在靠近拟建建筑物的东侧且垂直运输机械能够方便的吊运到使用部位为原则。

现场安装塔吊作为主体结构的垂直运输机械供主体结构施工阶段垂直运输使用塔吊配置具体计算见本设计主要施工机械配置章节中相关内容安装在拟建楼东立面外侧的主要施工场地内。塔吊主要用于主体结构施工阶段各层模板、钢筋等材料的垂直运输楼层上的水平运输及装修期部分材料的垂直运输。具体安装位置见施工总平面布置图。

7、其他施工机械及临时设施布置。

其它机械设备及其它临时设施应根据生产实际需要结合本标段工程现场实际情况布置。

(三)、施工总平面布置图

本工程施工现场的布置情况见本工程施工总平面布置图所示。

开工后业主及监理如对本工程施工场地的布置另有要求应根据业主及监理对本工程施工现场布置进行适当调整重新绘制本工程施工总平面布置图经业主及监理审核批准后实施以满足本标段工程施工实际需要同时满足文明施工及业主、监理的要求。

第五章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

确保在220个日历天内完成合同范围内的全部工作量竣工交付业主使用。

计划总工期为220个日历天以本工程的总工期作为整体工程施工的控制工期。

开工日期以业主及监理签证的开工报告为准。

在开工前作好各项准备工作即着手进场施工。根据工程的实际要求,即中标后在规定日期内进场开工,合理地安排本工程的施工进度,确保业主的使用要求。针对工程量大、任务重这些特点决定本工程在人力、周转材料、机械设备等各方面采取大投入战略,充分发挥我们的协调施工能力。

根据本工程的工程量、平面布置等具体情况在工序间进行流水的作业方式加快工程的整体施工进度。即在保证合理的技术间歇情况下组织全力施工。

在人力上既从技术角度统筹安排,又打人海战术,在我们施工目标的范围内,根据工程的需要调剂各工种人员。

在周转材料方面无论在数量上、规格上全面满足工程的实际需要。

在机械设备方面在满足工程需要的同时配备过硬的操作维修人员和相应的备用设备随时准备替换故障设备确保工程的顺利进行。

施工中严格按照总体施工进度计划编制详细的网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序影响进度,项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量在最短的时间内将进度抢上来。

本工程施工计划见附表二：本工程施工进度计划表。

在实行“项目管理”的基础上强化“目标管理”根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式随时随地按国家质量标准进行跟踪检查力争一次成功确保分项工程按期完成。根据施工进度计划确保主要工序、关键线路按期完成。

(二)、实行项目经理负责制

实行项目经理负责制建立工期奖惩制度将各施工班组工资收入的20%～30%扣留作为进度保证金如未能达到进度要求影响了下道工序施工将予以处罚。

(三)、加强现场施工组织

现场成立工程指挥部同业主、监理设计单位密切配合解决工程施工中出现的施工难题及技术难题，力求在问题出现后能得到迅速解决，对工程进度、质量、安全、文明施工，按计划实现起到保证和促进作用，从组织上保证总进度的实现。

(四)、施工过程中实行长计划、短安排

以施工组织设计中总进度为基础计划为龙头实行长计划、短安排通过季、月、旬计划直至日计划的布置和实施实现按期完成竣工的目标。

实行施工现场协调会制度每周一次请施工管理人员与业主(及监理方)代表参加。每天下午开生产调度会，由施工管理人员参加协调调度以现场召开为主，会议时间不超过半小时以能及时协调、切实解决工程施工中出现的各种问题为原则。

(六)、实施计算机网络法施工

用计算机实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序根据施工进度要求安排各工种劳动力和各种资源，进场采用实时控制模式，确定进场时间及进场数量，做好劳动力及各种物资资源的进场平衡工作，降低各类资源进场的高峰期峰值。

(七)、合理安排施工作业面

合理利用空间进行结构、装修、安装及专业分包的施工项目等形成立体交叉作业，每个结构层陆续达保养期且与施工层相隔一层以上时，应立即拆模，在主体结构完成或三个结构层模板全部拆除后，主体结构经自检合格后立即组织有关部门对主体结构初步验收工作，验收通过后即进入这一部分室内外的装修。

(八)、使用高效外加剂

在混凝土中掺用高效减水剂并利用其混凝土早强效果使得可以早拆模板，提前拆模时间加快模板周转同时也可减少模板投入量。

在平台模板安装过程中，大量使用复合模板用塔吊吊运，整装整拆安装及拆除速度快且周转使用次数多也节省了购买模板的开支。

(十一)、合理解决农忙和节假日问题

本工程施工期间如到农忙季节部分员工需回乡进行农忙，特别对在外地施工的我单位员工为解决农忙劳动力缺乏这一普遍存在的矛盾，我单位决定设立农忙抢收队伍帮助工人抢种抢收,解决他们的后顾之忧并合理发放农忙慰问金，证在任何时候都有充足的劳动力满足工程施工需要。

根据工期安排在本工程施工期间遇法定节假日采取在法定假日的三天内必须安排的主要工序有人上班，节后全部上班，对节假日正常上班人员给予比法定工资更高的工资待遇，对于节后不能及时上班人员给予罚款处理以提高节假日正常上班人员的积极性。

同时要求在农忙期间和节假日期间上班人员按完成工作量情况给予奖励，避免上班无贡献的不良风气保证各施工阶段按工期进度要求完成。

(十二)、增加施工人员

增加施工人员根据本工程的平面布置及工作量情况安排施工人员进场，并合理安排工作面确保进场人员均有工作面形成有工作面就有施工人员工作，避免发生窝工、浪工现象发生。劳动力计划表中的劳动力安排进场的施工人员在本工程施工过程中保证其高峰期人数，还要根据施工实际情况再行增加或调整以保证本工程总体施工进度为原则。

(十三)、增加工作时间及增加工作班次

所有进场的施工人员，根据安排的工作，面工作增加工作时间不采取八小时工作制，而采取十二小时工作制每班施工人员至少要工作十二小时，可根据现场工作面情况征得业主的谅解和允许，增加工作班次采取两班工作日夜施工完成。

(十四)、增加周转材料

利用我单位的实力，确保本工程周转材料的使用，按三个浇筑层模板的2/3的周转用量配备，另1/3模板用量可利用下部楼层先期拆除的非承重模板自第四层开始向上翻模施工，并根据损耗情况酌情增加模板投入量，维持模板安装按计划进行。

实行目标责任工作制对每个施工段各安排一个负责人（项目副经理），专门负责该部位的施工对其负全责同时赋予对该部分施工的相应奖罚权，项目部对该负责人也建立相应奖罚制度，由该负责人统筹安排该部分的施工，以日为单位布置工作量如有一天未完成采取有效措施于第二天补回，第二天未完成给予批评第三天仍未完成的必须撤换责任人并给予重罚。

(十六)、建立逐日进度控制实行奖罚制度

工程开工项目部根据各单项工程的实际结构状况及相应工作量、工期安排等数据对其设置更详细的控制点按日检查设置奖罚制度，对完成当日计划的班组及负责人发放一定数量奖金奖金采取定期发放以提高施工人员的工作积极性。

不得拖欠工资除扣除作为风险抵押金（保证金）的部分外其余应全额定时发放以保证施工人员的积极性。

(十八)、做好现场施工环境的保障工作

本工程拟建建筑物周边为住宅区为了保证现场正常施工，必须采取有效措施确保工地正常施工，首先在业主给定的拟建场区周围设置临时围墙与外界隔开，使场区内形成一个近似封闭的施工环境；在场区出入口设置临时道路与外界相连接，使各类材料均能正常运输，当与小区交通干道共用道路时，为防止道路堵塞保持道路通畅，保证本工程材料运输的正常进行应经过协调通过运输时差调整和工序调整全面利用二十四小时进行材料运输工作保证，本工程的施工进度均不受影响并把对周边居民的影响降到最低值。

(十九)、搞好后勤保障工作

搞好后勤保障工作执行劳动保护制度解决好职工的食宿问题尤其是对冬雨季施工的各项现场和后勤施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

(二十)、做好现场机械和材料的保障工作

1、我单位对供应到现场的施工机械和周转材料使用量、需求情况及完好率等相关数据做到心中有数及时调配建筑机械和周转材料保证现场各类材料的供应。

建质函[2016]287号 装配式混凝土结构建筑工程施工图设计文件技术审查要点.pdf 文档全文免费预览.pdf2、做好现场施工机械的保养工作对一些常用的小型施工机械(如混凝土震动器、砂浆搅拌机等)增加其数量作为备用以保证在实际使用时随时调用。

3、大型施工机械应对其易损件做好备件工作作修理时使用。

4、搞好建筑材料的采购工作，不影响工程的进度，所进场的材料必须是合格品避免因材料质量不能符合规范要求、合格材料又无法进场的情况耽误了现场正常施工。

(二十一)、合理调配垂直运输机械、加强现场的垂直运输能力

T／CECS10076-2019标准下载根据本工程结构平面的特殊性加强对塔吊等垂直运输机械的协调管理工作从调整各类材料的运输时间针对日间和夜间的工作频度运输大宗材料放在夜间。加强现场的垂直运输能力避免因待料造成待工、窝工保证多工种同时施工的材料供应。

(二十二)、现场合理布局避免二次转运