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农业部施工组织设计简介：

"农业部施工组织设计"这个概念可能有不同的理解，但通常，它可能指的是在农业建设项目或者农业技术研发、农田设施建设等农业领域的施工活动中的组织计划。这种设计包括了对项目实施的详细步骤、时间安排、人员分工、资源配置、施工流程、质量控制、安全措施等各方面的规划。

在具体的农业部施工组织设计中，可能会包括以下几个部分：

1. 项目概况：对项目的整体描述，包括项目名称、地点、规模、目标等。 2. 组织机构：明确项目管理机构的组织架构，包括负责人、部门及职责等。 3. 施工计划：包括施工阶段划分、施工顺序、关键节点和工期安排。 4. 施工流程：详细描述各项施工活动的执行步骤和方法。 5. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源，并规划其使用计划。 6. 质量和安全控制：设定质量标准，制定安全措施和应急预案。 7. 风险管理：识别可能遇到的风险并提出应对策略。

这样的设计是农业工程项目顺利实施的基础，有助于确保工程按照预定目标高效、安全地进行。

农业部施工组织设计部分内容预览：

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从主体工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标力争100%，工伤频率2‰以下。<施工安全计划见附表>

达到“市级文明安全工地”标准。

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

严格工程量清单计价规范GB／T 19066.1-2020标准下载，利用计算机宏观调控工程的成本投入；控制人、机、料按预算量价分离不超支。实现社会效益和经济效益双赢。

1. 施工组织管理机构

（1）项目部组成：为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司将把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、有丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。

（2）项目部管理人员明细表

2．项目经理部施工质量保证体系

1）质量保证体系：为确保工程质量和本项目质量计划的有效实施，以项目部为核心建立完善的质量保证体系。并配合建设单位和监理单位做好本工程的质量控制。（质量保证体系结构图）

2)过程质量保证程序：

3．项目经理部组织机构体系(见下表)

建立健全精干高效的现场施工组织机构，提高施工指挥协调能力。各职能部门按动态优化设置，一专多能，全部岗位能覆盖项目的全方位，无缺口、无重叠。各管理人员分工明确，各负其责。详见项目经理部组织体系结构图。

施工组织管理体系结构图

施工质量保证体系结构图

管理职责分配表 （表一）

管理职责分配表 (表二)

管理职责分配表 （表三）

贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，设计单位、建设单位、施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。

采用分段组织施工。关键项目或部位要组织两大班作业，如拆除工程与结构加固、扩建部分连廊施工、食梯粘钢加固、室内外装修等，搞好相应的物资供应和生活保障。

整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。

4.各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该装修工程建成精品工程。

本工程开竣工时间为：2004年4月30日至2004年7月18日。

（2）主体工程拆除改造与新增主体结构加固项目：

（5）验 收：2004年7月18日，1天。

（6）总工期：80日历天。

具体施工计划详见施工进度计划横道图和网络图。

我们采用10小时工作制，分两班上岗作业， 本工程位于农业部办公闹市区，为尽可能减少噪声，对周围居民不影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

根据现场条件和设计情况，主体改造及新增项目结构施工按A、B两个楼区同时进行流水施工。外立面拆除先搭设双排脚手架，利用原楼内楼梯运送各种施工材料，之后对原墙面面层进行剔凿；新增部分连廊结构先施工柱子后施工梁板，同时插入二次结构及装修，楼内结构加固与外檐拆除同步施工。水、电、暖等专业预埋随土建交叉进行。

拆除完成之后，内外装修同时进行施工，立体交叉作业，以确保工期按时完成。

劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。

1.为了很好的组织施工，组成80人的混合作业班组陆续进场施工，(高峰期140人)该班组主要由细木制作工、油漆及粉刷工、架子工、钢筋工、木工、混凝土、电工、水暖工、电气焊工、瓦工、壮工等专业组成。充分利用时间、空间，精心组织多工种，多工序交叉配合作业。所有人员均按两个组（A，B两个段独立成组）两大班组织连续作业配置。

2.设置以工长为主、各专业工长配合的现场管理人员跟班作业管理。

3．合理安排施工工序，投入足够的劳动力，并根据工程实际进度及时进行协调平衡，使劳动力始终处于动态控制管理中，劳动力计划表附后。

1.工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员等各专业人员认真仔细的审图及有关技术资料文件，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。

2.组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。

3.制定分项工程技术措施，组织技术交底，做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈工作。

4.编制工程施工预算和分部工程工料分析。

5.编制主体拆除加固及装修施工方案，依据建设单位提供的资料，做好建筑物的定位测量放线工作。

6.按设计图纸配制加工新增结构框架柱、梁、顶板模板,提前作好翻样工作。

7.编制主要材料、构配件、半成品委托加工计划和进场日期，落实成品、半成品等材料等货源，作好委托加工定货验收工作。

8.依据装修图纸利用计算机绘制装修效果及装修尺寸详图。

9.根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。

10. 根据合同中工程进度计划要求，编制分段施工计划及专项施工方案，进度计划，资金计划的编制工作。合理组织各工序的衔接和搭配，确定各项经济技术措施。

11.做样板:在装修之前，选择现场原墙面进行外沿装饰样板施工，施工重点解决涂料的均匀程度、色调及立体感观，达到预控的质量标准。室内装修选择有代表性的房分别进行样板施工，包括：副部长办公室、普通办公室、一两间会议室。经各专业自检，设计、监理、业主验收后进行大面积施工。

12.水电、土建交圈审图：为避免专业之间不交圈出现的工程返工，装修前，由项目部主任工程师主持，项目部各专业人员参加进行专业交圈审图，有计算机将在同一位置的所有设备、洞口、装置等绘制在一张图纸上，如有不交圈现象，地装修前提前解决。

13.工长结合本施工方案，编制且有可操作性的施工技术交底，指导工人施工。

11. 协调同监理、监督单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行

1)依据考察情况，建筑物门前有一水池需要拆除，施工场地主出口处的开设位置等问题甲方应及时做好协调工作，施工时需将水、电直接引入现场即可。技术部门提前做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。

2)周围根据施工总体做好小区道路围挡，便于车辆通行。

3)做好施工和生活用水的排放工作。

4)做好职工进场三级教育及防扰民的教育准备工作。

5)现场设置四版一图，按有关标准要求搭设进场主出入口大门。并设立醒目标志等。

6)根据图纸设计要求，所有的材料提前联系货源。成品、半成品、特殊材料等按照施工进度做好调研计划及按部位进场用量计划。

7)按设计图纸做好钢筋放样和下料加工工作，全部钢筋在场外加工。

8)协同建设单位、监理单位做好现场工程控制网点的交验工作。

9)根据季节需要，做好季节施工的各项准备工作。

兴隆小区北区1#-5A#楼冬期施工方案 10)做好消防证等有关证件的办理登记工作。

11)做好各种机械进场后的全部检查试运转工作，防止在施工中出现问题，影响正常使用。

12)根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前恢复、完善各项临时设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。

13)确定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分一、二层的责任人，实行定岗定位管理。

14)做好施工现场周围居民的工作。施工期尽量减少噪音，避免扰民，环保部门做好环保工作。

15)做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位（库房、木料堆放区）应由专人负责看护。

16)对专业特别强的项目如石材墙面、玻璃幕墙、门窗、等及时联系分包单位2021年一造-招投标相关法律法规汇总.pdf，并做好二次设计方案审批工作。