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河南省国土资源厅文博公寓高层住宅4_楼施工组织设计简介：
河南省国土资源厅文博公寓高层住宅4_楼施工组织设计部分内容预览：
4.4.2 工程项目成本管理办法；
4.4.3 工程项目效益核实与经济活动分析办法；
4.4.4 项目经理部内外关系处理的有关规定；
4.4.5 项目经理部值班经理负责制实施办法；
DB62∕T 25-3090-2014 绿色居住建筑设计标准4.4.6 项目经理部社会、经济效益奖罚规定；
4.4.7 分项工程承包责任实行办法；
4.4.8 工程项目可控责任成本管理办法；
4.4.9 项目经理部财务管理规定；
4.4.10 工程项目施工生产计划管理规定；
4.4.11 工程质量管理与控制办法；
4.4.12 项目经理部施工生产调度有关规定；
4.4.13 工程项目现场文明施工管理办法；
4.4.14 工程项目计量管理办法；
4.4.15 工程项目技术管理办法；
4.4.16 工程项目安全管理办法；
4.4.17 施工作业安全技术交底管理规定；
4.4.18 承包限额令料管理办法；
4.4.19 施工现场材料管理办法；
4.5施工组织机构业务衔接与信息反馈
4.5.1业务部门关系
4.5.1.4 项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
4.5.1.5 接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，遇见理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。
4.5.2 项目经理部系统管理
项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标施工期和施工现场；技术统计包括质量、技术、安全、消防、试验、计量等部门（人员），主要控制目标是质量和安全；经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门（人员），主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
4.5.3项目经理部信息管理
4.5.3.1 施工项目规模较大，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。
4.5.3.2 项目经理部纵向信息关系和横向信息关系,并与外部环境信息关系。
4.6项目经理的职责和权限
项目经理在施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责:
4.6.1 遵守国家政策法规，招待企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
4.6.2 组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
4.6.3 协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
4.6.4 组织编制工程项目的年、季、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
4.6.5 组织贯彻实施ISO9002标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
4.6.6 组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务等管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
4.6.7 负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
4.6.9 主动与建设、设计、质监等单位协调好关系。
在授权范围内，项目经理享有以下权限:
4.6.10 人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解雇权，对项目管理人员的考核、奖罚、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。
4.6.11 生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总体目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
4.6.12 资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。
4.6.13 技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
4.6.14 材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳动保护用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
4.6.15 奖罚权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
4.6.16 各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。
该工程为框剪结构住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
5.1.1 由公司优秀的项目经理挂帅，将本工程列为公司2004～2005年度的重点工程。
5.1.2 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
5.1.3 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
5.1.4 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
5.1.5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
5.2.1总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。
5.2.2整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
5.2.3本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
5.3 为实现质量及工期目标拟采用的新工艺、新材料
5.3.1先进工艺及新技术措施
5.3.1.1根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
（1）严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
（2 ）粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。
（3）砼泵送技术，加快施工工期。
（4）新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和竹胶板，提高周转、加快工期。
（5）现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
5.3.2.1 工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在278个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
5.3.2.2 质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，力夺优良工程。
5.3.2.3 劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。
5.3.2.4 安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5‰左右。
5.3.2.5 机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
5.4料、机具、设备保证的应急措施
5.4.1各阶段施工半月前广州某景区停车场等施工组织设计.doc，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
5.4.2砂、石、等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
5.4.3现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
依据招标文件并结合本公司实力，按照工程的特点、结构形式及以往相似工程施工经验，计划总工期为278天。
为保证实现施工工期总目标，必须严格控制关键工序的施工工期，确保按计划完成施工任务。工程分基础施工、地上主体施工、室内外装饰装修三个施工阶段进行组织施工装饰装修工程施工组织设计.doc，工期安排详见附图。
5.5 施工区、段的划分、施工顺序及流向