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C区颐和星海项目施工组织设计简介：
C区颐和星海项目施工组织设计部分内容预览：
为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：
1.将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。
2.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备施工电梯安全技术知识讲座.pdf，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。
3.为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两地设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司的电脑上，并将施工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
保证做到专款专用，承诺不因资金的暂时短缺而影响工期。
（三）、安装制作进度控制
1.组织专人负责首样施工，并对施工人员进行技术交底。
2.检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用材料做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。
3.设备的检点、保养、保证施工有序进行，并做好保养、检点记录。
（四）、以质量来保证施工进度
1.定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。
2.坚持首样制，通过首样评审，制定工艺流程，保证彻实落实到位。
3.质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对施工的技术难点，应协同相关人员想办法克服难点。
4.安装过程中坚持过程抽检，由专职检验员负责。
5.制作安装人员要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。
6.工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。
7.建立质量责任体系、责任到位，确保质量100%合格。
（五）、项目组织进度措施
1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富而且组织过诸多优良工程的项目经理到该工程上来，严格按国家最新标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到优良工程质量标准。
2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4.为保证施工进度，我司拟采用平行流水、交叉施工的作业方式以缩短施工工期。
5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
7.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。
9.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。
10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。
11.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
13.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
14.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
15.本工程检验脚手架搭设是否“安全、及时、适用”，必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。
16.垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。
17.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。
18.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。
19.施工进度协调控制图如下：
第四章 施工工期及工期保证措施
第一节 施工工期计划
一、施工进度管理流程图
综合分析本工程实际规模、幕墙内容及技术难度，充分理解业主急于竣工的心情，我司结合总体实力、产品分析及形象进度计划安排，在条件具备条件下我司保质保量完成本项目全部工程施工工作，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。
做好该项目的设计与报审等工作，设计图通过后，立即组织安装材料的采购、制作等工作。
承诺若各方面条件成熟、配合默契，还可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。
注：施工进度计划表见附件一
第二节 施工工期保证措施
为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司制定了控制各阶段进度的保证措施。
根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性，并第一时间掌握甲供材料运转情况。
为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：
1.将设计班子的主要人员移至施工现场办公，以保证与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速反应。确保方案图纸按时会签。
2.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。
1.本工程执行项目经理负责制，并且从公司集中施工经验丰富的项目经理到本工程上来，严格按国家验收标准和大连市地方标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到优良标准。
2.按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排施工。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4.由于本工程外饰面积较大，比较分散，为保证施工进度，我司采用平行流水作业，现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。
5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
7.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理；
9.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。
10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
11.合理地、科学地组织材料的采购、储备、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
13.严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
14.及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
15.施工进度协调控制图如下：
各分部分项工程施工方案及保证质量措施
第一节 施工测量方法
1、 熟悉图纸和有关资料。
2、 掌握质量标准、熟练使用仪器。
3、 检查测量仪器是否有年检合格证。
4、 初拟弹线方案（进行会议讨论）。
5、 查看原总承包方基线、控制线的设置情况。
6、 为业主提供控制线图。
7、 清理出原总承包方原弹各种基线。
二、 进行技术交底和安全交底
1、 由设计人员、项目工程师对施工图进行交底(附技术交底表)。
2、 施工过程中安全技术交底。
3、 项目部有关人员参加。
三、 测量、放样施工的内容
1、 基线、轴线复核。
2、 水平标高的布置。
3、 放内、外控制线。
DB50／T 867.14-2020 安全生产技术规范 第14部分：星级饭店.pdf5、 垂直钢线的布置。
6、 结构预埋件的检查测量。
1、 平面图、立面图、节点大样图。
2、 工程建筑图、结构图。
3、 业主提供的内控点布置图。
7、 测量仪器年检合格证。
学校新校区项目（宿舍楼及食堂，含图纸）七、 弹线放样的人员配置
根据本工程单栋楼测量，以及结构图及建筑图所示情况，我们设立多个小组分项目测量放线及汇兑。