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四层商务楼施工组织设计简介：

施工组织设计是建筑工程中的一项重要工作，它是一个详细规划和指导施工全过程的综合性技术文件，对于四层商务楼这样的中型建筑项目，其施工组织设计通常会包括以下几个部分：

1. 工程概况：介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、建设规模、结构形式等。

2. 施工部署：明确施工总进度计划，包括施工顺序、流水段划分、主要施工机械和设备的配置等。

3. 施工方案：详细描述商务楼的主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等各分部分项工程的施工方法和技术措施。

4. 施工现场平面布置：设计合理的现场施工平面图，包括材料堆放区、加工区、施工区、生活区等的划分。

5. 安全管理：包括安全制度、安全教育、安全防护措施以及应急预案等。

6. 质量管理：制定质量管理目标和措施，包括质量控制点的设置和监控。

7. 技术组织措施：如施工新技术的应用、施工工艺优化、施工质量保证措施等。

8. 施工进度计划：根据工程规模和要求，制定详细的月、周、日施工进度计划，确保工程按期完成。

9. 成本控制：预算成本，控制材料采购、劳动力使用、机械设备租赁等各项费用。

10. 环境保护和文明施工：遵守环保法规，采取措施减少施工对周边环境的影响，提高施工环境的文明程度。

以上就是四层商务楼施工组织设计的基本内容，具体设计时需要根据项目实际情况进行详细规划。

四层商务楼施工组织设计部分内容预览：

（1）单位工程施工流程

测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。

DBJ∕T 13-147-2012 稳定型橡胶改性沥青路面施工技术规程放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→毛石砼基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。

（3）上部结构标准层施工流程

抄平放线 →砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。

（4）安装工程施工流程

各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。

屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收.

4.1施工现场管理要求

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。

努力实现“三优二好一无”工程

（1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

（2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

（3）合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；

（4）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

（5）核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；

（6）进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故

4.2施工设备配置及管理

依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。

（1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。

（2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

（3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；

（4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。

（5）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。

（6）对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。

二、机械设备的合理使用

（1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。

（2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。

（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

（4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

（5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。

（6）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。

（7）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

（8）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。

（9）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。

（10）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。

（11）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

（12）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。

3.2.3 机械设备的保养和维修：

（1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。

（2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。

4.3施工材料、构配件管理

材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。

本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：

一、建立材料管理岗位责任制，层层把关。

（1）项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。

（2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。

（3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。

（4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。

（5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

三、进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。

（1）进库的材料验收入库，建立台帐。

（2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。

（3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。

（4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

（1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。

（2）施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。

（3）超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗原因，经签发批准后实施。

（4）建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。

六、材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：

（1）是否按材料的做法合理用料；

（2）是否严格执行配合比；

（3）是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。

（1）班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。

（2）建立回收台帐，处理好经济关系。

（1）按工程量、施工方案编报需用计划；

（2）各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。

（3）按退库验收标准回收，做好记录。

一、文明施工管理组织和目标

由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联系，故如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。

施工现场围墙建成后，还需要完成墙面美化工作，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“五图三牌”，内容详细，字迹工整规范、清晰。基础回填土完成后，在施工现场全部浇筑一层砼，并做好现场内排水措施，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：

①施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。

②严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置。

③所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。

④在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

（4）重点部位的要求：

在编制本施工方案过程中，我们己对本工程目前的施工现场进行了详细的现场勘察，并根据现状对文明施工上的重点部位要求如下：

本单位将对业主移交的场地进行检查河南省城镇新建住宅项目电力设施建设和管理办法（豫建[2016]33号 河南省住房和城乡建设厅 国网河南省电力公司2016年3月），按施工总平面图进行布设。

同时，在施工过程中，派专人对施工现场内的路面进行清扫，以便整个施工现场整齐清洁。同样，在路面完成后，根据施工平面图进行划分，并用蓝油漆划出小型机械的使用区域、各种材料的堆放区域，有必要的情况下，将用钢管进行围护，并由专人进行巡视。

现场排水系统应保证畅通，排水以排入排水网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入排水管网。

（5）文明施工检查措施

成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。

JG∕T 543-2018 铝塑共挤门窗施工现场的文明施工执行情况。

前面所述“文明施工管理细则”。