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北疆铁路扩能改造工程施工投标文件施工组织设计简介：
北疆铁路扩能改造工程施工投标文件中的施工组织设计简介部分，通常会包括以下几个关键点：
1. 项目概述：简要介绍北疆铁路扩能改造工程的基本情况，如线路长度、地理位置、改造的主要内容（如增建桥梁、隧道，提升轨道路基等）。
2. 设计目标：明确施工的目标，如提高运营效率，增强线路稳定性，提升旅客舒适度等。
3. 施工策略：阐述施工的总体策略，可能包括分期施工、平行作业、关键节点优先等，以确保工程高效进行。
4. 组织架构：介绍施工组织架构，包括项目经理、项目团队成员、各工种之间的协调与配合等。
5. 施工计划：说明工程的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑。
6. 技术方案：描述采用的施工技术和设备，可能包括新技术、新工艺的引入，以提升施工质量和效率。
7. 安全与质量管理：强调对施工安全和工程质量的重视，可能包括质量控制体系、应急预案等。
8. 环保与可持续性：阐述如何将环保理念融入施工过程，如减少噪音、尘土污染，保护沿线生态环境等。
9. 资源配备：列出所需的人员、设备、材料等资源，以及如何合理调配和安排。
10. 风险评估与控制：识别可能遇到的风险，如天气、地质、环保等方面，并提出应对策略。
以上内容仅为一般性介绍，具体施工组织设计简介会根据项目实际情况和投标单位的策略有所不同。
北疆铁路扩能改造工程施工投标文件施工组织设计部分内容预览：
收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。
参与本工程质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
组织开展质量培训工作NB／T 20354.3-2015 压水堆核电厂汽轮机转子设计制造规范 第3部分：焊接转子，指导并参加QC小组活动。
对参加本项目施工的全体人员进行质量管理教育。
贯彻实施质量方针及质量目标，对分管工程项目质量负分管责任。
对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保质量和工期，争创优质工程。
对所管工程施工进度、工程质量及质量体系文件的运行和执行情况进行监督检查。
对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
项目技术负责人质量职责
对本项目质量负全面技术责任，督促各部门人员履行质量责任，向项目经理报告工作。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。负责主持编制、审定工程的《施工组织设计》、重点区段及控制项目施工方案。
参加组织工程质量评定，质量联检和工程交验、开通工作。
采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应的质量要求。
对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
做好施工质量管理和监督检查工作。
督促实施各项质量保证技术措施。
开展质量管理教育工作。
独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。
参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。
贯彻执行施工的规程、规范、标准。
组织实施技术管理办法、负责施工技术管理工作。
负责组织设计图纸会审工作，在项目技术负责人的主持下编制《施工组织设计》、特殊工程的施工方案、技术措施，并做好技术交底工作。
参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定，并执行纠正和预防措施。
参加组织工程验收、开通、交付工作。
做好工程物资采购和质量自检工作，配合甲方、监理工程师或其代表做好工程物资质量检验工作。
按国家、铁道部有关预制构配件质量标准，做好构配件质量检验和接收工作。
按有关规程做好工程物资的保管和贮存工作。贯彻我方有关设备管理的方针、政策、条例和规定。
合理安排机械动力设备进入施工现场，最大限度发挥设备效能。
督促、检查操作司机对设备的例行保养工作。
在确保施工生产顺利进行的前提下，确保机械动力设备各项修理计划的按期完成。
根据施工组织机构中各部门的职责范围，制定相应的工程质量责任区，将质量目标进行分解，落实到人，以此作为考核各部门工作的依据。具体做法是：施工中如果出现质量问题，通过质量分析会确定问题原因，通过质量责任关系图，反馈有关部门使其承担相应的责任。
质量教育是质量管理的基础工作之一，在质量管理中必须树立“始于教育，终于教育”的思想，采用与实际紧密结合的方法，避免流于形式。各级管理人员、技术人员和工人必须有计划的接受教育。
质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育。
对管理人员进行质量管理的意义、质量管理的概念和方法教育。对技术人员进行系统教育，使其掌握质量管理的基本理论、观点和方法。
对职工进行质量管理普及教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。
对主要工种进行专业技能培训，严格执行“持证上岗”合格后方可上岗操作。
对特殊过程和关键过程的施工，由监察工程师进行监控。
施工过程中，由安全质量室对安全生产进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间和特殊环境下施工，对施工方案的安全措施进行审查并监督实施。
安全质量室依据《检验和试验程序》对过程检验和试验进行监督，在检验和试验时要制定详细的试验和检验计划和方案。
进货检验和试验由物资设备室负责，安全质量室定期对工程物资进行抽检，质量检查人员对投入施工的不合格物资设备，有权制止使用，并通知物资设备室处理。
施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收标准和内控标准予以记录，记录保存在工班，由队质检员和工班安质员确认合格后转入下道工序。
若下一道工序由不同班组施工，后续施工的班组对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道施工班组纠正后交接，并记录在工程日志中。
分项、分部、单位工程完成后，各施工班组在自检合格的基础上按《铁路工程质量检验评定标准》的规定由质量检查工程师组织有关人员进行检查，并保存检查记录。
当施工负责人确认隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，自检合格后，按部规定格式填写隐蔽工程检查证并备齐有关附件，于隐蔽前48小时内，通知监理工程师（或业主代表）到现场进行检查，经检查确认合格后并在检查证上签字，方可隐蔽继续施工。如监理工程师（或业主代表）不能按时到达现场检查，由业主委托我方检查工程师负责检查，确认合格并签证并注明原因，再进行隐蔽后继续施工。施工负责人将情况记入工程日志及检查证内，请监理工程师（或业主代表）事后补签检查证，并再行检查隐蔽工程。对危及行车安全的工点，我方将根据现场实际情况予以隐蔽并做好记录。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，上报监理工程师和业主，同时通知设计单位参加检查、签证，并制定相应施工方案。
指挥部每季、项目经理部每月进行一次工程质量检查，由总工程师主持，安全质量室组织，施工技术室、物资设备室参加。检查前要制定检查实施计划，对检查中发现的问题做出检查总结并提出改进工作的措施。
安全质量室对本工程进行全数检查，指挥部质量工程师进行重点抽查。
工程施工质量的检验和评定按分项、分部和单位工程三级进行。检查的范围包括：一般工程的抽查，关键过程、特殊过程、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等。
检查实测记录包括：施工项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。
安全质量室每月对不合格信息进行整理，提出分析报告报送项目经理，在项目经理主持下组织由施工技术室、物资设备室、工班长、工班技术员、安质员参加的质量分析会，对不合格原因进行分析，制定纠正和预防措施。
为实现以标段创优确保全线创优的质量目标，充分体现良好的企业精神和向业主负责的态度，特制定如下保修制度：
建立内部工号质量包保责任制，本工程指挥长代表我方与各项目经理签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工程质量保证制度；对保修期内及保修期外，因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。
工程质量保修回访小组，为我方全面协调处理竣工验交后，工程质量保修服务的常设机构。由安监室、行政办公室、工程部、经营计划部等部门组成；办公地点设在工程部，负责工程质量保修实施及定期回访。
工程部设专人，负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。对所投诉的质量问题认真登记，三日内派人到现场勘察调查，提出处理意见方案。用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标准要求和用户满意。
指挥长的质量职责由指挥部上级主管单位考核，考核周期按聘用规定执行。
副指挥长、项目经理的质量职责由指挥长考核。
指挥部总工程师的质量职责由指挥长考核并报我方总工程师审定。
指挥部各相关部门的质量职责由总工程师考核报指挥长审定。
项目部作业队技术人员的质量职责由本部门负责人考核报总工程师审定。
作业队长的质量职责由项目经理考核，考核结果直接与作业队承包指标挂钩。
指挥长对副指挥长、总工程师的考核每半年一次，对项目经理的考核每季度一次。
各部门管理人员、项目部技术负责人的考核每季度进行一次。
作业队的考核按月进行或在分项工程完工时考核。
主要考核内容按工作态度20分、履行职责情况30分、质量工作效果50分（质量检测评定结果）三个方面评分。
评分结果：≥90分者为优秀；
80～89分者为良好；
70～79分者为较好；
指挥部建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用。从每月验工计价总金额中拿出2%作为奖励基金和质量保证金，由指挥部掌握。其中1%为奖励基金，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1%为各项目经理部质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，否则扣减。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，出示黄牌警告，内部通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的单位，给予奖励，并通报表扬。
根据考核结果实施奖罚，奖罚方案分别由指挥部和项目部制定执行。措施如下：
对达到我方质量目标的单位（以主体工程竣工验收为准），对单位奖励叁拾万元，项目经理、总工程师分别奖励壹万元和捌仟元。
单项工程创部优以上工程奖励拾万元。创乌鲁木齐铁路局建设项目管理处精品工程奖励捌万元，样板工程奖励叁万元。
创局优质工程奖励叁万元。
质量管理小组在整个施工过程中能充分发挥作用，效果明显，在整个活动过程中有突出贡献的，奖励贰万元。
在质量管理工作中有重大贡献、获得局级以上优质工程的项目主管技术人员、质检员、作业队长各奖励叁仟元，项目经理、项目总工程师各奖励五仟元，副指挥长、总工程师各奖励八仟元，指挥长的奖励由董事会决定。
完不成我方质量目标的单位罚款叁拾万元，项目经理和总工程师各罚款壹万元。
对因玩忽职守、违章指挥、违章操作酿成质量等级事故的个人：
高支模施工相关标准规范和规定文件介绍PPT重大质量事故罚款壹万元；
发生质量事故隐瞒不报的罚款叁仟元。
在质量检查中发现下列情况，对单位和责任者分别罚款。
分项工程合格率达不到100%，优良率达不到95%以上，对单位罚款壹万元，对责任者罚款壹仟元。
质量保证材料不全、竣工文件不及时填写的。对单位罚款伍仟元。对责任者罚款伍佰元。
GBT 38591-2020 建筑抗震韧性评价标准.pdf不按规定进行分项、分部工程检验的。对单位罚款伍仟元。对责任者罚款伍佰元。