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二灰碎石基层施工组织设计简介：

二灰碎石基层，主要指的是石灰粉煤灰碎石基层，是一种常用的道路基层材料，尤其适用于城市道路、公路等交通线路的基层铺设。施工组织设计是根据工程特点、规模、施工条件等因素，对整个施工过程进行详细规划和安排的文件，以下是其简介：

1. 工程概况：首先，设计应明确工程的地理位置、设计要求、工程规模、施工期限等基本信息，以便于后续工作安排。

2. 施工准备：包括场地平整、设备筹备、材料供应、人员配置等，确保施工前的准备工作充分。

3. 施工流程：二灰碎石基层施工主要包括拌合、摊铺、碾压等步骤，设计应详细描述每个步骤的操作方法、时间安排和质量控制点。

4. 施工组织：包括施工班次、工作时间安排、施工机械调配，以及施工人员的职责分工等。

5. 质量控制：设计应提出严格的质量控制措施，包括原材料检测、拌合质量控制、碾压过程控制等，以保证基层的强度和稳定性。

6. 安全措施：施工组织设计中应包含安全操作规程和应急预案，以确保施工过程中的安全。

7. 进度计划：根据工程量和施工能力，制定详细的施工进度计划，以保证工程按时完成。

8. 环保与文明施工：在设计中应考虑施工过程中可能产生的环境污染和噪音影响，以及如何进行文明施工。

以上内容是二灰碎石基层施工组织设计的基本框架，具体设计需根据项目实际情况进行详细编写。

二灰碎石基层施工组织设计部分内容预览：

总工期计20个日历天。

3.1、杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于4‰。

某游泳馆树状结构两分叉铸钢节点静力性能3.2、不发生质量事故。

3.3、杜绝重大机械、交通、火灾事故。

3.4、争创吴江市安全文明施工样板工程

做到保护环境人人有责，保护环境入人心，争创环境保护先进单位。

五、人员与机械设备进场情况

1．参加本工程工劳动力人员

劳动人员由长年跟随总公司从事市政及公路建设的民工队伍中精心挑选组织起来，主要来自从事过工程规模大、困难多、技术含量高的工程中。

六、质量保证措施及环保措施提要

“百年大计、质量第一”。我们树立强烈的质量意识，把质量当作为工程的生命来抓，各工序都按照招标技术条款和规范要求，在施工和监理单位的指导下一步一脚印的抓落实，确保工程质量。

一）、建立键全质量保证体系

2、做好工程质量的基础管理工作

2.1、做好质量思想教育工作

使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。

教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防第一”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。

2.2、做好技术业务培训工作

对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。

2.3、推进程序化、标准化、规范化工作

a.审核，编制施工组织设计。

b.技术要求，质量标准交底。

c.上下道工序交接检验（含隐预检），在班组自检的基础上进行工程质量评定。

a.做好施工准备，科学安排施工工序。

b.按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检.互检。

a.以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计；

b.以建设部颁发的《工程质量检验评定标准》和招标文件为标准；

c.按技术要求选用合格的技术人员；

a.以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；

b.以建设部颁布的《市政工程质量检验评定标准》为操作标准；

c.按专业工种选用合格的操作人员；

a.按“工艺操作规程”指导施工；

b.按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；

c.工程语言规范化。任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。

a.按“工艺操作规程”指导施工；

b.按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工。

2.4、质量记录资料工作

以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按IS09000要求搜集、传递、整理、分类归档。

质量记录、资料的内容有：

1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。

2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、实际变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。

3)上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场监理检查）、历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。

4)新材料、新技术、新工艺、新标准等收集整理情况。

3、工程质量岗位责任制

建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余岗位待施工进场后补充。

3.1、项目经理质量岗位责任

1）执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。

2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。

3）组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。

4）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

5）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

3.2、项目经理部工程师质量岗位责任

1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。

2）协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责，并有权追究技术责任。

3）技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。

4）及时掌握工程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。

5）支持质检员的工作。支持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，支持结构验收工程。

6）审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。

3.3、工程工艺控制

1）工程开工前认真编制施工组织机构，经审批后，严格按施工组织设计施工。

2）科学、合理的编制分项、分部工程的施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中经常出现的质量通病，采用一些新工艺进行施工，如为解决要井周围不密实而采取了新的工艺进行施工。

3.4、工程质量控制措施

1）对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

a水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证、进市许可证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

b地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

c现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

3.5、工程的质量保证

1）项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

2）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

3.6、人员素质的质量保证

参加施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。

施工操作中DB11／T 694-2021 模板早拆施工技术规程（京津冀区域协同工程建设标准）.pdf，要坚持自检、互检、交检制度。

按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。

各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有、操作技术水平。

3.7、正确处理进度与质量的关系

工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质和量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、制导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

GB／T 40890-2021 教学用玻璃仪器一般质量要求和试验方法.pdf3.8、质量保证控制流程图见附图

1、制定安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理

b建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。