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同津大道至庞东路、2#泵站至庞东路牵引管工程施工组织设计简介：

同津大道至庞东路、2#泵站至庞东路牵引管工程施工组织设计是一个详细的施工计划，它主要是为这两个路段的牵引管工程提供蓝图和指导。以下是对其简介：

1. 项目背景：项目可能涉及到城市基础设施的改善，如供水系统的升级，或者是电力、通信等管线的铺设，以提升地区的交通和生活设施。

2. 施工范围：包括从同津大道到庞东路，以及从2#泵站到庞东路的牵引管施工。这可能涉及到管道的铺设、安装、测试和调试等工作。

3. 施工目标：主要目标是保证管道的顺利安装，确保质量符合相关工程标准，同时尽可能减少施工对周边环境和交通的影响。

4. 施工流程：设计中会详细规划施工步骤，如地表处理、管道预制、土方开挖、管道安装、回填、调试等，并明确各项工作的开始和结束时间。

5. 安全与环保：施工组织设计会强调施工过程中的安全措施，以及对环境的保护措施，如噪音控制、废水处理、尘土控制等。

6. 项目管理：将设置专门的项目管理团队，包括项目经理、技术员、安全员等，以保证项目按期、按质、按预算完成。

总的来说，这个施工组织设计是整个工程实施的蓝图，是确保项目顺利进行的重要文件。

同津大道至庞东路、2#泵站至庞东路牵引管工程施工组织设计部分内容预览：

第七章、项目经理班子及施工组织管理网络

7.1项目管理组织体系的建立

根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得具有项目经理资质、具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部。

[安徽]泵站及节制闸主体高支模施工专项方案7.2项目经理部管理主要组织机构职能

全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职现，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。

7.2.2、项目副经理

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理，对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调，按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。

7.2.3、项目工程师

负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现，对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。

全面负责工种的技术、质量工作，具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案，解决生产过程的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。

负责技术管理。包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订后可实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、落实生产单位；做好各种专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项目经理、监理、业主及有关部门。

负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家、苏州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。

负责材料管理，根据设计图纸所规定的材料采样，并送建设、监理单位认可后进行批量采购；负责按工程分阶段材料需用计划组织代应；并对进声原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。

负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修，以保证工程的顺利进行。

按月将完成工作量列清单，并报送业主、监理单位认可，做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。

做好项目经理部内的生活、后勤的和管理工作。负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。

第八章、地下管线的防护

工程开工前，我单位会同建设单位对施工现场进行踏勘，对可能受施工影响的周围建筑物、构筑物、市政设施和遵守政府各项法令、法规及有关政策，杜绝违法、违纪行为，熟悉周围环境及地下管线分布。并对地下管线设置明显标记，对管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行，重要部分用拉网保护，禁止来历不明的人出入，对破坏和违章人员进行罚款，直至开除。

第九章 交通管理措施

9.1交通管理的原则

本工程地处城市道路上和城市居民区，施工期间加强交通管理对工程实施和企业形象至关重要。

①贯彻安全第一的原则。通过加强交通管理，确保施工区和施工区周围的交通安全，包括车辆和行人安全。

②树立一切为民着想的原则。想法设法改善施工区的交通状况，尽量方便于民，把施工对交通和居民的影响降至最低程度。

③尊重当地政府的原则。尊重地方交通管理部门，遵守当地交通法规，常和交通管理部门取得联系，争取交通主管部门的支持。

④准备工作在先的原则。交通管理与疏通是一项牵涉面广、影响面大的工作，故在借地施工前要提前作好一切准备工作，让交管部门和居民早有思想准备。

9.2交通管理的具体措施

①精打细算、精确规划，尽量缩小施工用地，特别是要控制占用场地的宽度，以少占道路。

②优化施工方案，提高工作效率，尽量缩短场地占用时间。不提前占道，施工完尽快恢复道路交通。

③若施工现场旁边有修建临时道路的场地和条件，则修筑临时道路供车辆和行人通行。

④若施工现场临近是民房或其他建筑，其间无法通行汽车，也需留出人行通道和摩托车通道，并为汽车选好绕行到达的路线。

⑤每个施工场地借地均需提前调查现场，走访交通管理部门，针对该场地制定详尽的交通管理方案，并报交管部。甚至要经多次讨论修改，以求一个最佳交通疏通实施方案。

⑥每个施工场地围场前，均需提前张贴安民告示，通告借地原因、借地时间及道路绕行方案等。

⑦为保交通安全，在施工场地前后200m左右就必须设立醒目的交通占道警示牌，且至少设立两处。

⑧施工现场必须安装专门用于交通的警示灯，且要有足够的让来往车辆、行人看清楚的灯光照明。

第十章 质量及工期保证措施

我项目部将以一次性验收合格,100%优良为质量策划目标,为创优良从技术的先进性,管理的科学性,配合的实际特点制定质保措施,确保工程质量达到优良.

10.1.1工程质量保证体系

围绕质量目标的管理网络

根据预定目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度.

10.1.2质量保证措施

“百年大计，质量第一”，施工中以争创优质工程为总目标，以高标准、严要求、高质量、低成本圆满完成本工程的各项任务，具体采取以下措施：

1、建立完善的质量保证体系，切实开展全面质量管理，强化全员质量意识。

2、实行质量技术责任制

3、建立健全和严格执行各种质量管理制度

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行“技术四交底”—：一交设计意图、二交技术标准、三交施工方法、四交施工中的注意事项。并进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前查交底，工中检查指导，工后查总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；上道工序或成品半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

4、认真执行各种行之有效的技术管理制度

认真审核设计文件，领会设计意图，严格按设计文件、施工规范及验收标准要求施工，把好质量关。

认真执行施工图纸会审制度、技术交底制度、材料构件试验制度、验收制度、测量中的换手复核制度、工程质量检查和签证制度、工程技术档案制度、职工工前培训制度等，使技术组织措施工作经常化、制度化、条理化，以实现管理上的标准化。

5、原材料、成品和半成品现场验收制度

对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

6、检测仪器设备的校验标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的校验标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人送检和管理。

7、组织技术人员对工程进行详细全面的调查研究，编制好实施性施工组织设计，对本工程在人力物力、时间和空间、技术和组织作出一个更加全面合理的安排，以保证按照规定的工期、质量、安全优质地完成施工任务。

8、加强技术培训，推行标准化作业

把工程质量建立在科学、可靠的基础上，做到凡是工序都有标准、凡是标准都有检查、凡是检查都有结论。本工程开工前，特殊技术工种必须接受至少三天、普通工种必须接受二天强制性技术安全质量培训，经考试合格才准上岗。对重点工程工序和工种，均要制订出作业指导书和操作标准，每项工序施工前，施工处技术负责人必须对操作工人进行技术培训，坚持先培训后上岗的原则，通过培训使每项工序的生产工人都能熟练掌握运用技术、标准、规范和作业要求、验收评定的方法所规定的各种技能，以提高员工素质为载体，达到工程优质为目的。

9、推行经济承包，兑现质量奖惩

经济承包与质量指标挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。未落实创优措施、未实现创优指标者降低工资或解除劳动合同。验工计价应有各级质检人员签字把关并评出质量等级，实行以质量定价，优质优价。

(1)该工程有一定特殊性，为确保工期圆满完成重点达到预期工期。

(2)配备足够的模板。

(3)混凝土加早强剂，缩短拆模时间。

(4)该工程拖管是贯穿整个过程的主线，也是工作中的重点和难点。以公司副总经理挂帅，组织精干的组织经理部，精心科学编制施工组织设计和进度计划。要求该工程的指挥人员严格按照施工方案对各分部工程提出的工期要求组织施工力量，精心施工，必要时做好加班加点的工作，确保工期。

(5)施工现场的平面管理，合理利用时间和空间，创造良好的现场条件GB∕T 17670-1999 天然石材统一编号，进行施工。

(6)施工过程中合理调度，及时协调好各工种之间的关系，相互配合，组织交叉施工，做好各工种、各工序之间结合紧凑，不窝口。

(7)根据材料分析和机械的安装，工程开工后及时做好采购，材料进场等准备工作，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。

(8)加强成品保护变配电工程施工组织设计，以免因成品损坏修补影响工期和质量。

(9)须经建设单位、设计单位和质监等部门验收的各隐蔽工程、分部及分项工程，做到提前邀请，不能因某一分项或分部工程未能及时组织验收而影响工期。

(10)为了保证工期的如期完成，我们将根据整个工期，每半个月安排一次大计划，每天开班组长碰头会，检查督促工期如期且保质保量完成，每天的计划安排，对每半个月完成任务者，实行奖励；反之，竟给予相应的惩罚。