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乡村公路工程施工组织设计简介：

乡村公路工程施工组织设计是公路建设过程中的一个重要环节，它是一个详细的施工方案，用于指导整个工程的施工过程。其主要内容包括以下几个方面：

1. 工程概述：对拟建公路的地理位置、路线走向、设计标准、工程规模、施工条件等进行详细介绍。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标，如工期、质量、安全、环保等要求。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括工程的各个阶段和各个施工工序的起止时间。

4. 施工方案：包括路基、路面、桥梁、隧道、涵洞等主要工程的施工方法、工艺流程、施工设备的选择和使用等。

5. 施工组织与管理：包括施工队伍的组织、施工调度、质量管理、安全管理、环保措施等。

6. 施工现场布置：包括施工区域的划分、临时设施的配置、交通组织等。

7. 风险分析与控制：评估施工过程中可能遇到的技术、经济、环境等风险，并提出相应的预防和控制措施。

8. 机械设备和物资供应计划：根据工程需求，合理规划机械设备和物资的采购、运输和使用。

乡村公路工程施工组织设计是一个全面的施工蓝图，它对于保证工程的顺利进行，提高施工效率，控制成本，保证工程质量具有重要意义。

乡村公路工程施工组织设计部分内容预览：

2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全公路工程建设项目评标工作细则(2022年9月修订版)（交通运输部2022年9月30日）.pdf，保证施工安全与质量。

7、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

8、负责工程计量报量工作。

4）项目经理部总经济师

2、在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

3、保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

4、负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。

2、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

4、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

5、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

6、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

2、负责施工过程中材料和周转料的调配。

3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

1、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。

2、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

3、负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

1、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。

2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。

3、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。

4、负责现场保卫工作，制定保卫制度。

5、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

1、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

2、监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

3、负责对工程竣工资料审核、组卷。

4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

5、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

6、按ISO9001：2000的质量管理体系对工程质量进行监控。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

7、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

8、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

9、负责工程测量监控、反馈真实信息。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

10、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

1、负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

2、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

3、负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

4、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

1、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

2、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

3、根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

1、做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。

2、定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

4、作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。

5、负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

6、负责工程的洽商，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

7、负责各专业分包商的年、月、报的核实开展阶段性的结算工作。

8、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

5.3 工期控制与分段目标

招标文件要求：开工日期为2012年5月10日，完工日期为2012年7月18日，共计70日历天。

在施工段落划分完毕之后，为便于控制工期和制定人、材、机等各项计划，在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内的整个施工过程划分施工时间段,分段控制。

5.4 工、料、机计划：

5.4.1 根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。

5.4.2 根据工程的需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家对于水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作。

5.4.3 落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位，施工前，应落实起重设备和材料运输车辆，根据条件分批到位。

5.5 施工与发包方、监理、设计单位、村民的协调

5.5.1 本工程施工期间，除应遵守合同中的有关规定和义务外，对于本工程的总体安排必须服从业主和监理工程师的协调。

5.5.2 与设计单位的协调

中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。

积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中。

5.5.3 与监理工程师的协调

充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安全质量部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉是否符合本工程的要求。

部位或分项检查工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

5.5.4 与既有管线部门之间的协调

施工前对全线道路认真进行物探，确定管线走向、规格、材料、所属单位。

协调业主与所属单位联系，签订配合协议。

按照业主、所属单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、管线管理部门认可后，进行施工。

5.5.5 与当地政府之间的协调

配合业主与当地政府及村委会签订占地协议，并严格遵守协议内容。

为保证附近居民的正常生产、生活，施工过程中尽量减少夜间施工，并与居民搞好关系。

专门成立群众来访接待室，解决因施工给村民带来的不便问题。

施工期间劳务用壮工和非专业性工种优先安置当地农村劳力就业。

5.6.1中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。

5.6.2详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。

5.6.3根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，各段现场细分施工流程，制定相应施工方案，确定施工顺序。

5.6.4对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育GB／T 38885-2020 超高洁净高碳铬轴承钢通用技术条件，进一步提高施工综合能力。

按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。

5.8 劳动力组织准备

签定合同后，项目经理与总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加本工程的人员进行有效管理。

5.9分包队伍管理措施

企业首先要制定可行的分包队伍评价、选择及重新评价的标准，依据标准要求进行分包队伍的选择。在项目前期策划中，应明确拟分包项目，根据前期策划的内容及企业对分包队伍评价标准来选择分包队伍。

在选择分包队伍的过程中智能交通平台建设方案，审核分包队伍的企业合法资质、与本企业和其他相关企业合作的业绩、当前承担分包服务的质量保证能力、承担本项目特殊作业的能力考核及其他针对本项目特点的服务要求的满足程度。