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未来海岸I标段水电施工组织设计简介：

未来海岸I标段水电施工组织设计部分内容预览：

〔1〕产品生产厂家的简介、产品质量合格证；

〔2〕产品的性能、标志及包装；

〔3〕产品的质量标准和施工工艺；

DB32／T 3615-2019标准下载〔4〕试验的结果及评价。

（9）、施工准备过程的质量控制

〔1〕认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

〔2〕总工程师召集施工、设备供应、电气等相关专用技术人员共同进行图纸会审，进行技术交底。建立工程项目的质保体系，确定质量控制程序。

〔3〕优化施工方案，采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体施工计划有周全、细致的安排对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

〔4〕材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还要经过复检确认。

〔5〕降低、减少材料设备在运输装卸过程中的损伤，从材料、设备出厂到材料、设备最终使用，其中的某一个环节都要严加控制，保证材料设备完好无损。

〔6〕合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

（10）、施工过程中的质量控制

〔1〕严格质量检查验收，各施工队、班组在各分项、各工序质量检查中认真执行“三检”制，本道工序不合格决不允许下道工序施工。

〔2〕做好隐蔽工程验收记录，质检员做好复检后，报公司专职工程师，并请业主、质检站代表终验，并办理资料签证。

〔3〕本工程所有材料必须为新出厂的产品，禁止使用锈蚀或长短不一的材料。

〔4〕所有施工机具、电力线路、脚手架必须按规范施工，且经有关人员依据安全技术操作规范的要求进行验收，合格后方可投入使用。

〔5〕、项目经理部每月阅读召集各部门负责召开一次质量分析会议，作好前期施工质量的总结，填报质量分析报告。

（11）、施工完成阶段的质量控制

〔1〕交付工程使用后，由有关人员到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。

〔2〕保修期内，由技术管理人员每月对工程进行定期巡查，发现问题，及时解决，分析原因，保证系统正常运行。

〔3〕保险期过后，对工程进行每季度一次的巡检，对所做的工程进行终身优惠维修。

本项目的质量方针：管理科学化、控制系统化；质量第一，信誉第一。为顾客提供安全、可靠的产品和优质服务。

（二）、保证安全生产的技术组织措施

在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，使施工中不安全因素减少或消除，不引起事故，尤其是不允许使人受到伤害的事故。广泛宣传，使职工牢固树立“安全为了生产，生产必须注意安全”的思想，认真贯彻“安全第一预防为主”的方针，严格遵守建筑安装企业的安全操作规程和有关安全法规，圆满的完成安装任务。

（1）、支持安全管理六项基本原则：

〔1〕管生产同时管安全，谁主管，谁负责；

〔2〕坚持安全管理的目的性，对施工中人物环境因素状态的管理，达到保护劳动者的安全目的；

〔3〕贯彻预防为主的方针，“安全第一预防为主”，把不安全因素消灭在萌芽状态；

〔4〕坚持‘四全’状态，生产活动中心必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；

〔5〕安全管理重在控制，对在施工中坚持必须的强制性，如戴安全帽、不穿“三鞋”、高空做好保护措施、焊工穿戴防护用具等；

〔6〕在管理中发展、提高，从而使安全管理不断上升到新的高度。

〔1〕落实安全责任，实施责任管理；

〔2〕安全教育与训练：安全知识教育，使操作者了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，新工人入场前做好“三级安全教育；”

〔3〕安全检查：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，同时配合季节特点开展防雷电、防坍塌、防高处坠落等，做到边查边改；

〔4〕作业标准化，按科学的作业标准，规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误；

〔5〕生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。当生产与安全发生矛盾危机生命或成品时，事故马上停下整改，消除危险因素后再施工；

〔6〕正确对待事故的调查与处理；

〔7〕安全控制目标：安全无事故，杜绝人员伤亡事故。

（三）、确保文明施工的技术组织措施

建立文明施工现场，使施工和临时设施范围内秩序井然，文明安全环境保持干净，防火设施完备，做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明惩罚。

（1）、组织管理措施：健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组长，接受总承包单位的监督检查，做好本单位有文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人，检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机抽查相结合集体检查与个人检查相结合，等方法，班组实行自检、互检、交接检查制度，做到自产自清、日产诶清、工完场清标准管理。

奖惩制度：制定奖罚细节，坚持奖罚兑现。

（2）、现场管理措施：

把施工现场不需要和不合理地人事物及时清理，科学合理的安排布置，使人才合理使用物品合理定置，实现人物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产。对现场的设备、场地物品维护打扫，保持环境卫生、干净、无污染，使设备运转正常。

努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。合理定置把施工期间所需要的物质在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。

（四）、保证工期的技术遵章措施

在施工部署中确定总施工期限，施工程序和各系统的控制期限搭接时间，做到：

〔1〕图纸，审核图纸，编制分项工程，施工组织设计方案，加强施工准备工作。

〔2〕加强质量控制，保证工期。

〔3〕加强材料控制，保证工期。

〔4〕委派思想、业务素质好的工程技术人员，组成项目经理部，紧密配合建设单位、设计单位、工程监理单位，对工程进度、质量、安全方面负责，从组织上确保工程项目顺利施工，案期竣工；

〔5〕通过周计划的布置和实施，加强调度管理，维护计划的严肃性，认真安排其他施工进度网络计划图，合理编制施工组织方案，以确保施工进度和工期；

〔6〕保证重点，兼顾一般，对工程量大，质量要求高，施工难度大，对其他工程影响大的优先安排；

〔7〕加强甲、乙双方及兄弟单位的工作联系，如期参加工程协调会，及时处理工程施工中的问题；

〔8〕满足施工工艺要求，根据各系统工艺，合理安排施工顺序以缩短施工工期。

JTG／T 2420-2021 公路工程信息模型应用统一标准.pdf〔9〕满足连续、均衡施工要求

在安排施工进度时，尽量时各工种施工人员，施工机械在全工地内连续施工，尽量使劳动力、工具和物资消耗量在全工地上达到均衡，在各工种之间组织流水施工。

〔10〕公司作为项目经理部坚强后盾，编制施工过程中的材料、机具、人员的供给；

〔11〕跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，采取措施解决；

〔12〕按照ISO9000质量保证体现运作【29】高大模板安全专项施工方案（论证后）.pdf，保证施工质量，一次成活，避免返工，争取施工时间；

〔13〕坚强施工班组建设，运用经济手段参与过程的进度控制、质量控制和安全管理，提高施工人员的素质；

〔14〕消防工程紧密配合其他安装专业进行交叉同步施工，不因本工程施工滞后而影响总工期。