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构筑物施工组织设计.doc简介:
构筑物施工组织设计是建筑施工领域的一项重要工作,它是对建筑物施工过程中的各项活动进行科学、合理的规划和安排,以保证工程的顺利进行,提高施工效率,保证工程质量,降低施工成本,同时也要考虑到安全和环保因素。以下是构筑物施工组织设计的基本内容和要点:
1. 工程概况:包括工程名称、地点、规模、结构形式、施工期限等基本信息。
2. 施工部署:根据工程特点,明确施工任务,划分施工区域,确定施工顺序,合理安排流水作业。
3. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括各项工作的开始和完成时间,以确保工程按期完成。
4. 施工方案:详细阐述施工工艺、施工方法和施工机械的选择,包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等各阶段的施工技术措施。
5. 资源配置:包括人力、材料、设备、资金等资源的合理安排和使用,以满足施工需要。
6. 施工现场管理:包括现场平面布置、施工质量控制、安全防护措施、环保措施等。
7. 应急预案:对可能遇到的施工风险和问题,如恶劣天气、设备故障、安全事故等,制定相应的应急预案。
8. 施工组织与协调:明确各参建单位的职责,协调好各工种、各工序的配合。
总的来说,构筑物施工组织设计是施工前的重要准备工作,对整个工程的顺利进行起到关键作用。
构筑物施工组织设计.doc部分内容预览:
第二章 工程概况及施工特点分析
第一节 工程概况
本工程为兰州国家石油储备基地工程罐区构筑物工程。建筑抗震设防烈度为8度,合理设计使用年限为50年。防火堤基础为钢筋砼条形基础,地基处理为500mm厚3:7灰土,砼强度等级为C30;管墩基础为砼基础DB62/T 4110-2020 河西地区日光温室主要气象灾害等级,地基处理为1800mm和800厚3:7灰土,砼强度等级为C25。钢筋:HPB235级(用φ表示),HRB335级(用表示),埋件Q235。
第二节 工程施工措施
兰州国家石油储备基地罐区构筑物工程
本工程安装部分必须紧紧配合土建部分进度,采取有力的抢工措施,精心组织施工,才能保证工程的总工期。
第三章 施工管理及劳动力组织 第一节 施工管理机构设置
结合本工程的施工规模和特点,为高效优质地完成该项工程施工任务,我们将全面贯彻实行项目法施工,建立以项目经理为首,技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层,以项目合同和成本控制为主要内容,通过科学系统的管理和先进技术手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。
一、项目部管理及技术人员配备原则
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
二、项目经理部人员配备
三、管理及技术人员职责
项目经理:落实岗位责任制,将各项指标落实到个人;负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作;做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
技术负责人:负责技术经济签证资料整理;参与工程预结算工作,负责施工图纸审查与
兰州国家石油储备基地罐区构筑物工程
交底,编制施工组织设计,进行技术复核,全面贯彻执行各项专业技术标准。
质量负责人:负责工程质量检验工作,监督检查进场材料质量,每批材料进场先进行自检,确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料,报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作,负责统计通报质量情况,组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
安全负责人:主管工程的安全生产、安全保卫消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。
第二节 建立各项管理制度
建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实,由项目经理定期组织检查制度落实情况。
第三节 劳动力组织
选用素质高,具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事施工。每天工作时间饱满,施工特殊时期积极组织进行抢工期施工,以保证施工进度。预计施工高峰期投入人员50人。
施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配,以确保工程进度。
第四章 施工机具选择及施工平面布置 第一节 施工机具选择及进场时间安排
施工机械的选择:
根据本工程特点,现场配备240挖机1台,砂浆搅拌机1台,2台电焊机;1套氧乙炔,用于钢板管切割等;1台砂轮切割机;1台弯曲机;1台切断机;1台钢筋调直机.
第二节 临时用水及用电
施工现场的用水从罐区外引入。
施工现场的配电箱设置两级保护,配电箱采用图纸设计专用配电箱,现场施工机械位置设置保证用电规范、安全。
第五章 施工进度计划及控制
根据业主要求及工程特点,控制本工程工期。
第六章 施工准备 第一节 物质条件准备
兰州国家石油储备基地罐区构筑物工程
为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场,实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营,施工机具配套齐全的优势,根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场,须购买的材料选厂家、定货源,保证先检验合格,后使用的原则,以确保施工顺利展开。
第二节 劳动组织准备
劳动力进场后,及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后,各施工班组应根据自身特点,进行分析研究,弄清关键部位、操作要领,同时,公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度,以保证施工顺利进行。
第三节 技术准备
开工后,立即组织工程技术人员进场,熟悉施工图纸,了解设计意图,进一步弄清工程特点,会审图纸,清除漏、错、缺等问题,解决施工技术与施工工艺间的矛盾。
编制详细的施工组织设计,要求全面、突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。
编制施工预算,计算各个分部、分项工程的工程质量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度,编制详细的施工网络计划。
积极做好工程相关资料收集整理工作,以便施工过程中进行疑难查询。
第四节 施工准备
工程正式施工前,施工人员要熟悉图纸,进行技术和物资准备,重点解决图纸中存在的问题,组织物资进场和技术交底。
专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审,从施工操作的可行性、方便性、安全性,提出意见或建议,并接受设计单位技术交底,办理图纸会审记录。
应根据设计图纸及现行预算定额、取费标准,编制安装工程预算。计算工程量和工程造价,确定施工机械和人工的消耗量。
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施工单位应根据施工方案,组织施工人员,合理搭配工种。工人上岗前,应进行有关的培训,方可上岗操作。
开工前应准备施工现场临时设施,落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、施工工场。
专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范,向上岗人员进行安装工程技术交底,并办理有关手续。
对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不同材料按不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是否符合设计文件要求。如不符合要求,应及时提出,并与有关方面协商接洽,做好记录。清点完毕,应根据不同材质、不同要求、安装先后顺序存放,确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应,避免锈蚀、损坏、和重复搬运。
各道工序必须严格按照图纸要求和设计规范进行施工,确保工程质量。
每道工序完成后必须立即填写工程报验资料CECS 158:2015 膜结构技术规程,报请监理单位进行验收,非经报验,监理未批准,不准进行下道工序。
严格实行标准间安装制度,各专业先在同一房间安装,按设计图和建设单位要求做好一个标准间,请建设单位、监理单位提出意见,及时发现问题,解决问题。标准间通过验收后,再全面铺开。
第五节 劳动力准备及劳动力进场计划
劳动力组织由公司与项目部统一调配解决,基础和网架施工阶段成立专业作业队,包括:木工、钢筋工、砼工、普工等工种;公司范围内统一协调及优化配置劳动力,实行“择优上岗”的竞争机制,全面推行“奖优罚劣”的管理办法,从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现。
第六节 主要施工机械设备准备及进场计划
机械机具准备,依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排,主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用,检验试验设备必须经校检合格后准入使用。
西南 05G701 (四)框架轻质填充墙构造图集 第七章 施工方案 第一节 总体施工程序