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桩西海底管道陆地预制基地改扩建工程施工组织设计简介：

桩西海底管道陆地预制基地改扩建工程施工组织设计，是对现有桩西海底管道陆地预制基地进行扩大和改进的工程项目进行的详细规划。其主要内容可能包括：

1. 工程背景：介绍项目的基本情况，如建设地点、建设原因、原有基地的规模和功能等。

2. 设计目标：明确改扩建后基地的新功能、规模、预期达到的技术标准等。

3. 工程范围：详细列出施工的范围，包括建筑物的增建、改造，设施的更新，以及可能的环境影响评估。

4. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 施工组织：描述施工队伍的配置，包括项目经理、工程师、技术人员和施工人员等，以及他们之间的协调机制。

6. 施工方法和技术：介绍采用的施工技术和工艺，可能涉及到的机械设备、材料等。

7. 质量和安全控制：设定质量控制标准和安全防护措施，以确保工程质量和施工人员安全。

8. 环境保护与职业健康：考虑施工过程中可能出现的环境影响，提出相应的环保措施，以及对员工的职业健康保护措施。

9. 风险管理：识别并分析可能的风险因素，制定相应的应对策略。

总的来说，这份施工组织设计是项目顺利进行的蓝图，它将指导整个工程的实施过程。

桩西海底管道陆地预制基地改扩建工程施工组织设计部分内容预览：

⑥负责确认项目各岗位特别是与质量有关的执行、管理、验证人员的质量职责，保证质量职责的履行、执行。

⑦负责合同管理及审批，认真履行合同，保证合同的修改能传递到有关部门，并得到实施。

⑧负责审批采购文件，负责分包商、供货商的资格控制和审批，对分包工程、进货产品的质量负主要责任。

JC／T2593-2021标准下载7.3.2.2总工程师（兼质保工程师）

组织编制项目质量计划，并负责组织检查项目质量计划的执行情况。

依据项目质量计划，组织质量目标的分解，最终保证项目质量目标的实现。

负责有关质量的法律、法规文件、企业文件、质量技术文件和资料的管理，保证工程质量有关的质量技术文件和资料的发放和使用。

负责组织工程产品质量的检验、试验和评定工作，保证工程产品质量符合规定的要求。

负责项目不合格品的控制，负责项目统计技术的应用，保证项目纠正和预防措施的实施和跟踪验证，持续改进产品质量。

主抓工程创优管理工作，及时督促收集整理优质工程的有关资料。

7.3.2.3工程技术部

负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。

② 负责施工前的技术交底工作，贯彻执行施工规范、技术图纸和其他技术文件，解决施工过程中的技术问题。

③监督检查工程各工序的施工质量，负责全面质量管理工作。

④负责施工技术文件的变更联络与实施工作，及时办理工程签证。

⑥负责整个项目的技术资料的编制、整理和管理工作。

⑦参与组织工程项目的试运、投产、竣工验交及竣工资料的送交。

7.3.2.4施工管理部

组织编制工程项目施工组织设计及有关技术文件，负责施工生产过程技术管理工作。按施工生产计划与施工组织设计及施工方案组织生产，解决施工过程中技术问题。

负责组织工程项目的图纸会审、工艺鉴定、技术培训和技术攻关，编制各种施工方案或施工技术措施，做好技术交底。

负责落实施工生产进度计划，做好进度安排，按规定做好工艺过程控制，定期召开生产调度会，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。

组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，在施工中科学协调安排各专业、工种、班组的交叉作业，保证各道工序的作业时间和条件，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。

负责数字化管道信息的收集、录入工作。

组织工程项目的试运、投产、验收工作。

7.3.2.5计划控制部

负责项目的施工计划控制、合同管理、预算管理、成本控制工作，并为其工作质量负责。

负责创优工程工期、成本目标管理。

负责项目物资采购计划的制定，负责对供应商的评价，并保存合格供应商的评价和鉴定记录。

负责项目部采购物资的验证，负责对甲供、 自购物资产品及其它物资的搬运、贮存的管理工作。

负责甲供、自购物资的检查验收工作，确保进场物资的质量。

7.3.2.7对外协调部

负责组织管道沿线地形、地貌恢复及土地复耕的验收工作。

负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。

7.3.2.8HSE管理部

a） 负责施工现场健康、安全与环境管理。

b） 负责创优工程HSE目标实施。

a）班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。

b）虚心接受项目部对本班组施工过程的检查，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题的性质及工序能力的调查情况进行分析，及时采取措施。

C）负责本班组的质量自检活动和工序交接质量互检活动的开展，督促本班组认真做好自检记录和必要的标识，本工序的质量不合格，不得向下道工序移交。

b）认真处理质量和进度的关系，严格执行作业指导书等技术质量要求，严格要求员工按施工程序办事，按图施工，保证工序施工质量。

坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程而致使质量低劣的，应予以制止并返工。

d）发现投入施工的材料有异，必须及时向上级反映，拒绝使用不合格的材料。

e）对出现质量问题或事故，应及时向各主管部门提供质量事故的真实情况和数据，以利对事故的分析和处理。

7.3.2.10班组专职质量检查员

a）严格执行规范标准要求，按设计图纸组织施工。

b）加强对材料的检查验收，确保对进场材料符合标准要求。

c）对各工序进行质量检查，对施工中发现的不符合现象，坚决制止。

d）负责质量评定及质量检查记录的填写工作。

e）收集工程施工质量信息，做好统计分析工作。

f）组织机组内有经验的操作人员召开质量分析会，解决施工中的质量问题。

7.3.2.11作业员工

a）操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。

b）按作业指导书和工艺指导卡进行施工作业，杜绝野蛮操作。

c）做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。

d）接受技术、质量人员的监督检查，做好本工序的自检活动，认真记录检查结果。

7.5.1土建施工检验

7.5.1.1土方施工检验

7.5.1.2模板施工检验

模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性；控制好模板接缝，砼现浇时无漏浆，尺量检查轴线位移<5mm准仪检查标高<±5mm量表面尺寸表面平整<5mm

7.5.1.3砼现浇施工检验

砼所用水泥、骨料、水和外加剂必须有出厂质量证明书和试验报告；砼的配合比、原材料计量搅拌、养护必须符合规范规定；砼试块的取样、制作、养护和试验必须符合标准规定，表面不允许有蜂窝和孔洞；用经纬仪检查纵横坐标的位移<±20mm，平面外形<±20mm，予埋地脚螺栓中心线位移<±10mm，深度尺寸<20mm，孔铅垂直度<10mm。

7.5.1.4灰土地基施工检验

基底的土质、灰土的干土质量密度或贯入度必须符合设计要求和规范规定。灰土应配料正确，拌和均匀，夯压密实无松散起皮，虚铺厚度符合规定；留槎和接槎应位置正确、合理。顶面标高偏差<±15mm，表面平整偏差<15mm。

7.5.1.5钢筋施工检验

钢筋的表面必须清洁；钢筋的品种、质量和数量，焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板或型钢均必须符合设计要求和有关标准规定；冷加工钢筋的机械性能必须符合设计要求和规范规定。配筋规格、数量符合要求，搭接长度符合规定，无缺扣、松扣。

7.5.2土建施工检验

7.5.2.1基槽开挖检验

检查内容：底面标高，底面长度、宽度要不小于设计要求，边坡不允许偏陡。

7.5.2.2回填土检验

检查内容：回填上要分层夯实，上料必须符合设计要求，土的干容重要符合设计要求。

7.5.2.3毛石砌筑检验

检查内容：石料的质量、规格、轴线位移偏差、基顶标高宽度偏差。

7.5.2.4混凝土检验

检查内容：外观尺寸、缺愣掉角、蜂窝麻面、孔洞、配合比报告检查方法：观察、用尺量。

确保9万元/人年，力争10万元/人年。

分项工程合格率100%，优良率90%以上；分部工程优良率90%以上；单位工程优良率100%；总体优良率90%以上。

死亡事故为零，重伤事故为零，不发生重大责任事故、不损害人身健康、不破坏生态环境。

d）降低成本指标2%。

安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。

工程项目职业健康、安全、环保、消防“三同时”执行率100%；

项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全资格证取证率100%；

施工人员事故负伤率小于2‰，重伤率不超过0.15‰；

环境检测率100%，污染物达标排放；

工程施工不破坏周边自然环境，不影响社区居民正常生活；

HSE管理组织及职责

HSE管理组织机构如下

项目部经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任。

负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。

主持召开项目部HSE管理例会，及时解决HSE工作中的重大问题。

加强员工的HSE培训和教育，不定期参加班组每周HSE活动。

定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。

组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。

HSE监督员职责

参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况。

负责组织员工进入现场前的HSE教育。

监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话。

深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。

参加本单位（项目部）HSE检查及事故的调查处理。

负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

各业务部门职责

宣传、贯彻有关HSE文件，教育员工遵守HSE标准。

组织召开本部门HSE管理会议某银行办公楼改造装修工程施工组织方案 (1).doc，制定HSE管理计划。

服从上级安排，支持HSE监督员的工作，采纳正确建议和意见。

负责组织HSE管理自检活动，整改事故隐患，纠正“三违”行为。

负责员工HSE管理知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作。

保证上级各项HSE标准、制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的HSE工作全面负责。

负责组织对员工的各类HSE教育，提高全员HSE意识。

定期召开本施工队HSE例会【河南地标】12YJ11 卫生、洗涤设施，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题。

督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话。

定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件。