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学员宿舍1、2#楼安装改造工程施工组织设计简介：
"学员宿舍1、2#楼安装改造工程施工组织设计"是一种详细的施工规划，旨在指导和管理学员宿舍1和2号楼的改造工程。以下是其简介：
1. 工程背景：该设计首先会概述工程的背景，包括改造的目的（如提升居住环境、扩大设施等）、地点、规模、涉及的主要建筑结构改造内容等。
2. 项目目标：明确指出改造的主要目标，如提升居住舒适度、节能、环保等，以及预期的完成时间。
3. 施工范围：详细列出改造的具体内容，如水电改造、墙面粉刷、地板更换、新增设施安装等。
4. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，以及他们各自的责任和任务。
5. 工期安排：根据工程规模和内容，制定出详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期。
6. 施工流程：描述施工的步骤和顺序，确保每个阶段的施工顺利进行。
7. 质量控制：设定质量检查标准和控制方法，以保证工程的质量。
8. 安全管理：强调施工过程中的安全措施和应急预案，保障施工人员和学员的安全。
9. 环境保护：提出施工过程中的环保措施，减少对周围环境的影响。
10. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，并提出应对策略。
这份施工组织设计是整个工程实施的蓝图，是确保施工顺利进行的重要文件。
学员宿舍1、2#楼安装改造工程施工组织设计部分内容预览：
施工用电：在建设单位提供的电源处设置总配电柜，采用电缆架空线接至各施工层面配电箱。施工中小型移动性电动器具，采用电缆拖板供电，使用带保护层橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故。电缆接线板上须装置漏电保护开关、闸刀、插座等。
施工用水：根据建设单位提供的水源，应尽量利用原固定管道用镀锌钢管接至施工点，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。
工地食堂：委托就近社会食堂送餐至工地。派专人负责运送、清洁残留物。
工地宿舍：除现场看护等特殊人员在工地临时房内住宿，其他施工人员均在施工现场以外解决居住。
工地厕所：施工工程现场设置临时厕所DB22／T 2858-2017标准下载，派专人清洁。
工地消防设施：采用灭火机、黄砂箱和消防水箱等设施。
5.3.2项目经理及施工员、材料员、质量员等主要技术人员、管理人员对工程图纸和工程说明进行全面、详细地研究。根据施工图与现场差异，提出对本工程施工的建议和意见，编制图纸会审记录预案、技术核定预案、施工现场交底记录预案，对工程概况做到心中有数。提供给业主、监理、设计单位作为技术认定的依据。
5.3.2.1向管理人员交底：由公司总部及项目经理把经业主批准后的施工组织设计向参加施工管理的有关部门和人员交底，着重做施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。
5.3.2.2向施工人员交底：项目经理把施工组织设计向现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的 计划有个较全面的了解。
5.3.2.3专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细的交底，务必使参加施工的人员对负责施工的分项工程的技术要求有一个较全面的了解。
5.3.3根据施工图纸，结合预算项目，统计出各分项施工项目的工程量，制定施工段、调整施工顺序，配置专项施工设备、施工机具、交通运输等器具。
5.3.4制定审核材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和计划用量逐一列表归类，配合材料部选择材料供应商及材料品牌。
5.3.5制定各阶段性的施工进度计划，阶段性的施工进度计划受控于总的施工进度计划，阶段性的施工进度的设计是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地计划和编排。
5.3.6开工前，项目部针对工程的现场条件、交通条件、业主要求等合理安排施工人员的食宿。解决施工人员的后顾之忧，为创造精品工程、标准化合格现场奠定坚实基础。
5.3.7制定施工前期准备工作计划，抓紧实施。
5.4.1主要分部分项工程施工方案部署（详见施工工艺和方法）
5.4.2施工质量、施工安全的部署
5.4.2.1根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，在向操作班组作详细交底。
5.4.2.2对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，查看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。
5.4.2.3操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。
5.4.2.4各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。
5.4.2.5实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。
5.4.3施工进度的部署
5.4.3.1在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。
5.4.3.2周、月阶段性生产计划的编制，以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每旬保证月度计划完成。
5.4.3.3订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。
5.4.4材料管理的部署
施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。
5.4.5机具管理部署
施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完工应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。
5.4.6施工记载部署
施工日记是反映安装工程详细的备忘录，施工日记须坚持当日填写，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
5.4.7施工检查部署
5.4.7.1工艺质量检查：各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
5.4.7.2安全检查：
5.4.7.2.1严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。
5.4.7.2.2施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
5.4.7.2.3严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
5.4.7.2.4防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问题。
5.4.7.3施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况 不断修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
5.4.8协调工作的部署
施工过程中管理人员须经常和业主、监理、设计单位等相关单位联系、交流，加强各方对施工的信心。
5.4.8.1工程开工时，请业主、监理在开工报告表上签章，以便今后作为工期计算基础。
5.4.8.2 陪同业主、设计单位看工地，并介绍施工情况。
5.4.8.3按时参加业主、监理召开的工程会议。
5.4.8.4重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主、监理签章认可。
5.4.8.5邀请业主参加对隐蔽工程的验收。
5.4.8.6协助业主办理消防极其它施工文件和工作。
5.4.8.7呈报工程进度月报表，请业主、监理在报表上签章作为施工签证，方便业主按时拨款。
5.4.9完工后的善后工作部署
工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
5.4.9.1认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修正。对隐蔽部位，尤其需要仔细检查。
5.4.9.2清理工地，对施工中留下的污点应彻底清除干净。
5.4.9.3在上述两项工作完成后，须做内部初验收、试水、试电。灯饰全部试开检查。检查发现的问题及时休整，确保正式验收一次通过。
5.4.9.4填写完工报表，呈请业主检查，签字验收。
5.4.9.5现场机具、余料撤离、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理包装，对易损、易污染材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
5.4.9.6计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的资料依据。
5.4.10根据施工开展的程序和主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。
5.5.1按项目法管理，采取小流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。
5.5.2强化计划管理，实行网络计划，动态跟踪，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节，受到全方位的监控，确保工期和质量。
5.5.3计划实现微机管理，指导和监控各控制环节。
5.5.4强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。
5.5.5强化工程质量管理DB1310／T 232-2020 城市三维数据入库规范.pdf，消除安装质量通病，并实行质量风险抵押。编制项目质量计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。
5.5.6强化材料设备的采购、验收、检验、复验，不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。
5.5.8由业主单位、安装单位、土建单位、监理单位组成的现场负责人实现现场办公，天天碰头，直接指挥，以保证按程序和节点施工。
6.主要分部、分项施工方法
本章主要叙述通风空调工程、给排水工程、消防水工程、电气工程、消防报警工程的施工方案。
JC∕T 805-2013 玻璃熔窑用耐火材料中玻璃相渗出温度试验方法本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压。
6.1.通风空调施工方法
a、施工前应组织有关人员认真学习有关规范、质量标准，并熟读图纸。