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xx公路土建工程施工组织设计简介：

XX公路土建工程施工组织设计是一个详细的规划文档，用于指导和管理公路土建工程的建设过程。它是根据项目规模、性质、施工条件和要求，对整个施工过程进行统筹规划和安排的重要文件。

该设计通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：对公路的地理位置、路线长度、设计标准、工程规模、施工范围等基本信息进行介绍。 2. 施工组织：确定施工队伍组织结构，明确项目经理、各工段负责人等关键岗位职责，以及施工流程图。 3. 施工准备：包括场地准备、设备采购、人员培训、技术交底等内容。 4. 主要工程内容与施工方案：详细描述路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程等各种土建工程的施工方法和步骤。 5. 施工进度计划：按照项目里程碑，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。 6. 质量控制：提出质量管理体系和控制措施，确保工程质量达到设计标准。 7. 安全与环保：制定安全施工措施，以及环保措施，以确保施工过程中的人身安全和环境保护。 8. 应急预案：针对可能遇到的工程风险和问题，制定相应的应急预案。

总之，XX公路土建工程施工组织设计是指导施工活动的重要依据，它确保了工程的顺利进行，提高了施工效率，同时兼顾了质量、安全和环保等方面的要求。

xx公路土建工程施工组织设计部分内容预览：

工程特点及难点分析　第 20 页 共 158 页

2.5工程特点及难点分析

本合同段主要工程为路基土石方，挖方主要集中在K4~K5，K10+130~K11+800两段内，而K11+000~+800不到一公里内《建筑拆除工程安全技术规范 JGJ 147-2016》，则土石方尤其集中，占整个合同段土石方开挖量的50%以上，因此，土石方施工是本合同段的重难点工程。为保证重难点工程能顺利按施工组织计划完成，应合理配置机械，抓好两个旱季的土石方施工黄金季节，做到科学组织、合理安排、突出重点、均衡生产。

工程简介　第 21 页 共 158 页

2.1工程简介

成品保护措施　第 21 页 共 158 页

16.9成品保护措施

一、加强成品保护教育，落实成品保护责任制

（2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。

（3）要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

二、加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损失

（1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间互相干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取有效的保护措施，一旦造成损伤或污染要及时处理或清除。

（2）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对可能被污染的混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，二是要对混凝土面进行清扫、洒水处理。

（3）现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用蓬布覆盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒、受潮等。

（4）在浇筑混凝土时，捣固人员不准站在钢筋或模板上捣固，对新浇注的砼要进行防护保护，不准在上面行车、走人。

（5）凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等的溅落而被污染的应及时修复和清除污染。不得在成品构件上乱涂、乱画，一旦发现即给予处罚。

（6）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。

技术交底制度　第 22 页 共 158 页

一、技术交底制度

(1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

(2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制"施工手册"向施工管理人员进行工程内容交底，"施工手册"内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

(3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

技术措施保证　第 23 页 共 158 页

四技术措施保证

(1)对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（如起重机械、爆破、电工等）要专业培训，持证上岗。

(2)在施工过程中，要不断地对工程的施工方案进行优化，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。

(3)若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（MicosoftProject等）对施工全过程进行控制，实现"一次调整，全盘优化"的目标。

(4)配备先进的试验检测设备，按照工程施工技术和验标的要求，对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。

提高工程质量的合理化建议　第 24 页 共 158 页

15.9提高工程质量的合理化建议

（1）工程质量的一个基本保证就是施工的原材料，要符合施工规范的各项要求。现在市场上的施工材料供应来源相当多，为了保证原材料的供应质量，同时也是市场经济的需要，建议由建设方按照市场经济的规律进行公开招标，由有一定生产规模的生产厂家参与投标，通过竞标，选定原材料的供应厂家。这样不仅可以降低工程的施工成本，同时还可以保证工程的原材料质量。

（2）建议建设方在实际施工时，对敢于采用新技术、新工艺来提高工程施工质量的施工单位，在经济上给予一定的奖励，促使所有的施工单位主动采用新技术、新工艺进行施工，提高工程的施工质量。

（3）在所有的施工单位中进行工程质量大比武，通过不同施工单位之间的竞争来提高工程的施工质量。

文明施工的保证措施　第 25 页 共 158 页

17.1文明施工的保证措施

一、建立文明施工管理体系，完善管理制度

详见：文明施工组织保证体系框图

（2）建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。

（3）制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。

（4）项目经理部每10日一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。

二、施工秩序管理

（1）开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。

（2）单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。

（3）实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程中的张拉、架梁等关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。

（4）认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。

三、施工场地管理

（1）按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。

（2）在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。

（3）施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。

（4）合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1‰，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。

（5）临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。

（6）建筑材料堆码按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。

（7）所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。

四、环境卫生管理

（3）现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。

施工准备　第 27 页 共 158 页

9.1施工准备

9.1.1技术准备

（1）在现场与设计单位交完桩后，由公司精测队对标段线路中线、标高进行贯通复测，并与首尾两相邻标段进行联测，直至闭合贯通。

（2）对设计资料进行仔细的复核，包括平纵断面、单项工程设计、各部位结构尺寸、地质资料、细部标高、桥梁墩台位置、桥梁曲线段中心与线路中心的关系，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。

（3）根据设计资料复查现场，核实桥梁墩台位置是否合理，涵洞是否漏设，涵位是否与现场相符，路基上下挡护及排水系统是否考虑周到等。

（4）对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。

（5）施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。

（6）根据复测导线控制桩，放出中线五大控制桩和桥梁墩台中心桩并设置护桩。要建立测量复核制度，测量记录要妥善保存。

（7）建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。

9.1.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

一、设备动员周期

二、人员动员周期

新建学校施工组织设计90页.docx施工协调措施　第 29 页 共 158 页

16.8施工协调措施

一、专业接口界面保证措施

（1）施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。

（2）充分考虑施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。

（3）每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。

二、与其它承包商的界面协调措施

（1）施工期间GB∕T 11834-2011 工农业机械用摩擦片，加强与业主及监理工程师的联系，服从其统一指挥协调和有关指令。