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扬州大洋造船有限公司新坝厂区食堂（兼宿舍）楼施工组织设计简介：
扬州大洋造船有限公司新坝厂区食堂（兼宿舍）楼施工组织设计部分内容预览：
(9)负责分部分项目工程工序质量检查和质量评定工作。
(10）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。
（11）负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的收集整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验。组织相关部门负责竣工图编制工作。
(12)负责质量事故的预防和整改处理工作。
Num ngum5水电站尾水洞工程支护开挖与支护施工方案(13)负责编制工程的物资需求计划。
(14)参与相关分供应商的选择和日常管理工作。
(1)负责物资的采购计划、组织、采购、保管和发放，负责原材料的检查。
(2)具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和分供应商的选择工作，负责分供应商的日常管理工作。
(3)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
(4)参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务核算科编制资金计划。
(5)负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物质的质量，协助工作技术科做好技术资料的收集整理工作。
(6)具体负责竣工时库存物资的善后处理。
(7)及时准确地为施工生产部门提供呈报甲方和监理单位审批的各类材料样品。
(1)负责项目商务、财务和税务事务，负责项目预算成本的编制和成本控制工作。
(2)负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。
(3)负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理。
(4)负责工程款的收支工作。
(5)负责成本控制工作和准备竣工决算报告。
(6)负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。
(7)负责与甲方的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。
(8)参与分供应商的选择工作。
(三)施工现场组织管理网络
现 场 管 理 网 络
质 量 管 理 体 系 网 络 图
安 全 管 理 体 系 网 络 图
计 划 管 理 网 络
文 明 施 工 管 理 网 络
(一)施工部署
1、土建为主，安装工程配合施工。
2、整个工程分施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段及室外附属工程施工阶段，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
3、总的施工部署遵循“先地下后地上、先土建后安装、先主体后装饰、先房屋后附属”的原则组织施工。
4、在施工过程中，按照“施工上交底在先，操作在后；装饰上做到样板在先，大部在后；质量上做到标准在先，检查在后；安全上做到教育防护在先，作业在后”的原则进行施工。
5、墙体工程待主体结构施工到六层时，即进行穿插施工，以保证施工总进度计划的完成。
6、本工程土建和安装等专业，互相提供具体施工进度计划，制定配合协调方案，施工时安装工程的管线预埋、设备留洞等工作，以土建为中心，服从土建进度，主体结束后，土建工作积极配合安装，工种之间相互协调配合。
7、各专业配套工程，分包施工单位无条件服从施工总计划。
(二)施工段划分
本工程以中间伸缩缝为界分为两个施工段，流水穿插进行。
l、基础工程：
(1)基础施工工艺流程：测量放线→井点降水→土方开挖→弹线→钢筋砼满堂整板基础→板墙、基础墙、水暖管道沟砌筑，同时进行管线预埋→基础验收→回填土、平整场地。
(2)基础土方开挖结束后，及时请业主、勘探、设计、监理等单位进行基槽验收，合格后即依次进行垫层钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑等工序的施工。
(3)基础施工结束后，、即进行基础中间验收，合格后进行回填土，平整场地。按设计要求将室外地面均回填平整至相应设计标高，以便利用场地。
(4)±0.00以下管道沟、管线设备等必须随基础进度同时施工，不得漏放，避免二次预埋影响工程质量。
2、主体工程
主体结构工程施工工艺流程：
26#楼为： 验线 验筋 验模
测量弹线→搭排架→扎柱筋→框架柱砼→梁、现浇板模板→
梁、现浇板钢筋→梁、现浇板砼→填充、围护墙砌筑。
(2)本工程主体分为两个施工段，一层分两次浇筑。
(3) 主体施工时，以支模、钢筋绑扎、砼浇筑、砌墙为中心合理组织劳动力，尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。
(1)墙体砌筑即将完毕时，外装饰施工、室内粉刷、楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工，门窗框随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装修基本结束后进行安装。
(2)外装饰在屋面施工结束后，依自上而下的顺序组织施工。
4、屋面工程：屋面工程在主体结束，经中间验收合格后进行施工，
施工时进度要快，以便为后续施工创造有利条件，屋面防水需由具备资质的专业施工队伍施工。
5、室外台阶、散水、排水、道路等零星附属工程在外装饰施工后期组织施工。
(四)机械设备的选用
l、本工程垂直运输机械采用一台TQZ—25型塔式起重机，一台TQZ—40型塔式起重机。
常规施工机械设备按施工需要充足配备，砼搅拌机配置二台，砂浆拌和机配置二台，木工、钢筋机械备一套，瓦工振动棒及照明用灯若干，详见机械设备一览表。
(五)、施工协调管理
l、与甲方的协调
(1)切实履行质量第一的宗旨，实行最佳服务。
(2)积极与设计单位联系。进一步了解设计意图和要求，根据设计意图进一步细化我们的施工方案，将调整好的施工组织设计交甲方、监理单位审批。
(3)积极作好施工图审查，协助甲方、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资的造型工作。
(4)对施工中出现的意外情况，除按甲方、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的矛盾，并会同甲方、监理单位按照总进度与整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。
(5)对于甲方供给的材料，项目部将尽快编制完整的材料需求计划和材料进场计划，报甲方审批。在施工的全过程，材料人员将同甲方密切联系，严格按照材料计划组织进场。如果在供某个环节上出现问题，项目部人员应积极主动地与甲方沟通，尽快尽好地解决矛盾。
2、与设计单位间的工作协调
① 主持施工图审查，协助甲方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
②对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出观的设计错误，并会同甲方、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
③根据甲方指令，组织设计方参加设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
④协调各施工专业队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协
调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
3、与监理师单位工作的协调
①在施工全过程中，严格按照甲方及监理师批准的 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
②所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。
③按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
4、与业主指定(或批准)的分包单位的协调
由业主指定(或批准)分包的，为了确保工程顺利进行，我方将积极履行承包合同，主动协调与业主、监理、分包商之间的关系，按照总工期及各里程碑工期安排，确保分包单位的施工顺利、方便。
(1)我方对分包商的质量进行全面的监督和控制，我方对其资料及报验情况进行全过程的检查和监督，对其各分部分项工程逐一验收控制，确保其达到质量目标。
(2)各分包商分包工程均应编制施工组织设计，明确各自的目标、标准和措施。
(3)各分包商与总承包商的工程进度合拍，由总承包商统一安排施工进度JG∕T 5008-1992 地面水磨石机，按期施工、按期完成。
(4)总、分包商之间设协调机构，明确负责人，定期组织协调会议，并根据实际情况组织协调工作。
(5)总、分包商间建立友好协作关系，总承包为各分包商施工提供方便，在垂直运输、吊装、脚手架等方便给予配合，确保施工进度的顺利进行。
(6)总承包商有权对各分包商进行安全及文明施工的检查，各分包商应配合总承包做好相关工作。
①按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
②由施工单位的项目管理部经理负责主持施工协调会JC∕T 2394-2017 模具用玻璃，一般情况下以周为单位进行协调。
③施工单位将会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中段合同。