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某眼镜城一期工程建设项目施工组织设计简介：

一份眼镜城一期工程建设项目施工组织设计简介可能会包含以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会介绍该眼镜城一期工程的基本情况，如项目名称、地点、建设规模、投资总额、建设单位等基本信息。

2. 工程内容与规模：详细描述工程的具体内容，如主体建筑、配套设施（如停车场、购物中心等）、装修工程、绿化工程等的规模与布局。

3. 施工目标：明确施工的目标，如计划工期、质量标准、安全目标等。例如，预计在多长时间内完成建设，达到国家或行业规定的质量标准，以及零安全事故等。

4. 组织机构与管理：介绍项目管理架构，包括项目经理、各工种工程师、质检员等关键岗位的设置，以及施工、质量、安全等各方面的管理流程。

5. 主要施工方法与技术：阐述采用的主要施工技术和施工方案，如建筑施工技术、钢结构施工、装饰装修技术等。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力的配置，如施工队伍、机械设备、建筑材料等。

7. 进度计划：详细列出项目的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

8. 风险控制与应对措施：识别可能遇到的施工风险，如天气影响、工期延误、质量控制等，并提出相应的预防和应对策略。

9. 环保与社会责任：陈述如何在施工过程中实施环保措施，以及如何履行对周边环境和社会的责任。

以上就是一份眼镜城一期工程建设项目施工组织设计简介的基本框架，具体内容会因项目的具体特点和需求有所不同。

某眼镜城一期工程建设项目施工组织设计部分内容预览：

柱、墙按一个整层的需要量配置一套，结平模板按一个整层的需要量配置二套，支撑钢管，扣件按一个整层的需要量配置二套。各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。

本工程总工期为450日历天。从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。

1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。

2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化CJT175-2002 冷热水用耐热聚乙烯(PE-RT)管道系统，合理化。本工程总工期控制关键为：地下室、主体结构、外墙装饰。

3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

六、工程质量关键控制过程点及特殊控制过程

1、严格按项目质量施工组织设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。

第四章 施 工 准 备

1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制要经公司、业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。

2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料，如相关规范标准、标准图集等。

3、图纸会审：由公司技术部门负责项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。

4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制项目质量计划，根据质量计划在编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。

5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。

7、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。

8、建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。

9、编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。

1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。

2、按照施工组织设计的总平面布置，开工前搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。

3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立江苏云阳集团的企业形象。

根据现场踏勘和业主提供现场水电布置图，施工现场北侧设配电间，安装配电柜，为此施工时，施工用电由配电间引出动力线和照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中对塔吊、对焊机各设一路，其它机电设备设一路，并送往各楼层；照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。

三、主要施工资源的准备

为了保证工程顺利展开，主要施工资源的准备必须充足、及时，我公司将从主要劳动力、主要工程材料、周转材料、主要施工机械和主要测量器具的投入等方面着手，编制各类资源的投入计划，详见“第五章：主要施工资源的配备及投入”。

第五章 主要施工资源的配备及投入

围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从主要劳动力、主要工程材料、主要周转材料、主要施工机械（具）、现代化办公设备等多方面展开。

一、主要劳动力的投入计划

1、主要劳动力组织安排

（1）、根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。

（2）、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。

（3）、根据施工本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划地下室施工时土方班组、木工班组、钢筋班组、砼班组各按排四个班组；主体、装修时，木工班组、钢筋班组、砼班组各按排二个班组，架子工班组、综合装修班组二；其他工种均考虑一个班组。

2、主要劳动力进场时间安排

本工程地下室施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。

3、主要劳动力的投入计划

二、主要材料的投入计划

1、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。

2、一般性材料进场根据需要提前一周进场，需现场试验、检测的材料应提前15天进场。

3、对于甲供材料，项目部应按季、月度使用情况，每月25日前向业主提交下一个月的需求计划，确保业主自购材料及时进场。

4、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。

5、主要施工使用材料在各阶段的投入数量详见下表，表中未统计的材料详见“工程预算书”。

主 要 材 料 投 入 计 划

注：上述水泥用量不含商品混凝土水泥用量。

三、主要周转材料投入计划

四、施工机械（具）投入计划

1、根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中除特殊情况外，严格按计划管理。

2、本工程机械进场时间：主要大型机械在正式开工前一周进场，需分批进场的机械根据施工需求的时间，保证在其使用前一周进场到位。

3、本工程拟投入的主要施工机械（具）计划如下表所示。

主 要 施 工 机 械 设 备 表

五、主要测量机具的投入计划：

第六章 施工进度计划安排

一、施工进度计划的编制说明

1、根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡流水施工。

2、施工进度计划表包括：施工总进度计划网络图。

二、施工进度计划控制重点

在签订合同后，就着手施工准备工作，对施工现场的临时用水用电、生产区域的钢筋、木工棚、堆料场和生活区办公设施的搭设，时间要求在20天内完成。

2、本项目地下室面积较大，为保证在合同工期内完成施工总目标的要求，应集中劳动力、材料、机械设备等进行突击施工，地下室水平方向划九个流水段进行施工，主体按四个流水段进行交叉施工。

3、本工程工期较紧，为保证装饰工程的工期，组织平面流水、立体交叉施工，在确保工程施工质量的同时，确保工程进度不受影响。

墙体内粉工作量较大，分阶段进行主体验收后即进行施工。此阶段是整个工程项目的重要控制点。

本项目外粉施工按由上至下的顺序进行，三层一段，逐层向下流水施工，外装饰陶土板幕墙、玻璃幕墙等项目，此部分工作要统筹安排，外装饰陶土板幕墙和玻璃幕墙的龙骨安装，应在外粉刮糙时同步进行。

6、水电设备安装除积极做好土建的配合外，根据自身施工特点，机动安排做好水电设备安装，设备调试工作是设备安装工程的重点，由土建创造条件提前加入。

地下室内装饰安排在主体施工完成一半后进行，先进行墙体内粉，再进行地面面层施工，最后是油漆、涂料的施工。

8、室外附属工程施工：

室外附属设施待外装饰工程基本完成后最后进行施工，以缓解施工高峰时劳动力压力。

第七章 现场总平面布置

一、施工现场总平面布置原则

本工程是我公司重点投标项目，现场安全文明施工要求高TB／T 2344.1-2020 钢轨 第1部分：43kg／m～75kg／m钢轨.pdf，在现场平面布置时，考虑以下几点。

1、遵循省、市有关文明工地考核、评定标准及业主要求，对施工现场进行总平面布置。

2、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。合理组织运输，保证运输道路畅通，尽量减少场内运输。

3、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。各项施工设施都要满足方便生产、有利于生活、消防防火、安全文明、环保卫生和劳动保护要求。

4、施工区、办公区、生活区分开设置，要经济、美观、大方，办公、生活用房搭设材料全部用复合保温板及保温彩钢板。主要施工场地、施工道路、上下水、排水、供电线路应做到线路最短、费用最省、运输方便并满足施工需要。

5、高档材料库房应对地面进行防潮处理，对施工机械应设防雨及防护棚。

6、根据施工阶段的不同，对总平面布置进行合理调整。

7、本工程主要施工场、及施工道路及排水系统后张法预应力箱梁施工方案，尽可能结合室外工程的永久做法，采取永临结合，并实行砼硬地坪施工。

8、施工材料堆放：所有材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按场布图堆放。