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一类高层建筑施工组织设计简介：

一类高层建筑的施工组织设计，通常是指针对高度超过24米，且功能复杂、技术要求高、安全风险较大的建筑项目进行的详细施工计划。这种设计主要包含以下几个部分：

1. 项目概述：对建筑的基本信息进行介绍，包括项目名称、建设地点、工程规模、结构形式等。

2. 施工组织设计目标：明确施工目标，如工期、质量、安全、环保等指标。

3. 施工部署：根据工程特点和规模，确定施工队伍配置、施工流程、主要工程节点等。

4. 施工方案：详细描述主体结构、装饰装修、机电安装等各分部工程的施工方法和步骤。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：提出质量控制措施，包括材料检验、施工过程监控、质量验收等。

7. 安全管理：制定安全规章制度和应急预案，保障施工过程中的人员安全和设备安全。

8. 环保与文明施工：强调绿色施工，减少对环境的影响，提高施工的文明程度。

9. 施工资源配置：明确劳动力、机械设备、材料等资源的配置和管理。

10. 风险分析与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如技术风险、天气风险、资金风险等，并提出相应的应对策略。

总的来说，一类高层建筑的施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，是确保工程顺利进行的关键。

一类高层建筑施工组织设计部分内容预览：

3.1.7.13计量管理制度

建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。

3.1.7.14分包管理制度

建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。

《人员密集场所消防安全管理 GA 654-2006》3.1.8 建立完善的工程质量检测体系

工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。

3.1.8.1材料检验程序和方法

(1)对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中的相管规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。

(2)建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和计划和合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。

(3)对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

(4)具体检测项目按规范、省市及业主相关规定进行。

3.1.8.2施工过程质量检验方法

(1)在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许偏差等，针对具体情况和规范要求，制定相应的检验批及检验方法，并对检验人员进行交底，贯彻实施。

(2)工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

(3)对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠，熟练满足要求，质量检测员复查表示时发现与实际不符时即可要求工程全部标识。

(4)检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。

3.1.8.3隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。为此，以ISO9001质量体系为中心，严格执行公司的质量管理、质量程序、CI工作、技术管理程序，完善隐蔽工程验检查和验收制度，确保顺利完成本工程质量目标。

(1)建立“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由工区主任工程师组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请项目经理部及监理工程师审核并签证认可；同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

(2)建立“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目部每周对项目工程质量全面检查一次，工区每天对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

(3)所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

(4)重点部位实施作业令签发制度。如混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令”，否则不得开机进行混凝土工程施工

(5)严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管理文件以及省市有关工程竣工验收备案的规定要求，进行整理各项隐蔽工程验收记录，保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全、真实可靠。

(7)建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

3.1.8.4竣工验收

在工程最终整体验收前，为保证各项工作的插入，应提前进行单项验收。工程最终整体验收应按合同规定会同所有相关单位及部门进行。

3.1.8.5设立工地试验室

检测设备是检验工程施工质量是否达到设计和规范要求的不可缺少的资源条件。在施工准备阶段，施工现场按要求设立工地试验室，作为施工质量的保证措施之一，并根据工程实际情况配备完善的检测设备仪器：

检测设备仪器进场前应到有资质的检测单位做好标定，并有合格检测报告，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保仪器性能良好、正常。

3.1.9.1用户服务的目标

全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。

3.1.9.2用户服务的管理体系

本工程竣工后，由公司用户管理部门负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供维修计划。

建立以公司总工程师为首的用户服务管理责任人体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实际。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。具体如下：

a负责工程前期用户服务职能的全面部署。

b制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。

c主抓施工过程中用户服务工作的开展。

d同业主建立良好的合作关系。

③公司用户服务管理部门

a负责用户服务部职能的全面部署。

b具体负责工程的保修合同的谈判和鉴定工作。

c参与保修合同和分包保修金支付工作，抓好保修金的回收工作，抓好公司内部对分包保修金的支付和使用的管理工作。

d同业主建立良好的合作关系的沟通工作。

e对服务的工作在维修过程中，填写回访纪要，建筑安装工程保修认可单等资料记录。

f及时处理业主提出的问题，解决工程出现的各种情况，对重大问题及时报有关人员。

3.1.9.3用户服务项目

⑴施工过程中的服务管理

a 根据用户的要求，设计意图完善施工方案、完善设计内容、设备物资选型。

b对施工中用户提出的要求及时地办理。

c对用户在施工管理中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总，作业质量改进和改善管理工作的依据。

d公司内部专业分公司和总部各部门为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。

工程竣工后，专业系统保驾应1个月或试运行，对用户进行培训后移交。

a保修的内容按建设部《建设工程质量管理办法》等规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。

b凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。

c由于设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。

d凡因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程建成问题，另行处理。

e保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。

f保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司用户服务部备案。

g工程出现的质量问题，要根据具体情况尽快组织检查和维修。

a雨季和汛期将组织检查一次避雷系统。

b排水问题：包括屋面、檐沟、落水管、外墙、勒脚、散水等。

a在工程保修期限一个月内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量功能问题。

c中间回访，在工程交用半年时进行，了解建筑安装使用功能和安全寿命方面存在的问题和隐患。

d保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑新产品的全面检查对后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。

①为用户制定有针对性的维护方案。

②保修期结束后继续用户保持密切联系。定期的有创造性的与用户联络，增进双方感情交流，加深双方相互理解，并能经常听到用户意见和反馈信息。

③保修期以外的维修项目我公司将做好有偿服务。

④在做好售后服务工作的同时积极和用户沟通，并争取同用户有继续合作的机会，为企业留住每一位老用户。这样既巩固了现有的市场，也用利于开发新的用户、新的市场。

DB11／T 1789-2020 餐饮服务单位餐饮服务场所布局设置规范.pdf⑤建立良好的服务意识并且善待每一位用户。

⑥认真解答业主提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询。积极承担业主的工程系统维护工作，积极创造机会参与物业管理，包括保洁、日常维护等。

⑦同业主形成长期合作关系。

第四章 确保安全生产的技术组织措施

4.1 确保安全生产的技术组织措施

4.1.1安全管理目标

本工程安全实行标准化管理，确保达到 “安全施工标准化工地”。

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故.上海某动物房净化空调施工组织设计.doc，一般轻伤负伤频率控制在0.3‰ 以内。