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住宅楼（含地下室）消防设施施工组织设计方案简介：

住宅楼（含地下室）消防设施施工组织设计方案主要是为了指导和管理消防设施的安装、调试和验收工作，确保消防设施的施工质量和安全，同时满足国家和地方的消防法规和标准。以下是一个简介：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本信息进行概述，包括项目名称、建设地址、建设规模、消防设施种类（如火灾报警系统、自动喷水灭火系统、疏散指示系统等）等。

2. 施工目标：明确消防设施施工的目标，如确保消防设施的性能满足消防规范，安装位置准确，操作简便等。

3. 施工准备：包括施工队伍的组建，施工设备的准备，技术交底和培训，相关图纸和技术文件的审查等。

4. 施工流程：详细描述消防设施施工的步骤，如设备采购、基础施工、设备安装调试、系统联调、验收等，并设定每个阶段的时间节点。

5. 质量控制：制定严格的施工质量控制措施，如材料检验、施工过程监督、质量检测等，确保消防设施的安装质量。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如防火防爆、电气安全、人员安全培训等，确保施工安全。

7. 应急预案：制定应急处理预案，如火灾、设备故障等，确保在突发情况下能迅速有效地应对。

8. 合同与协调：明确施工合同的履行，以及与各方（如设计、监理、业主等）的协调机制。

9. 验收与维护：提出竣工验收流程，以及消防设施的日常维护管理计划。

这个方案是工程项目管理的重要组成部分，对于确保住宅楼的消防安全至关重要。

住宅楼（含地下室）消防设施施工组织设计方案部分内容预览：

（4）、贵重器材和设备指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。

（5）、设备安装就位前，安装好门窗，并设警卫人员看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。

（6）、班组工具、量具派专人负责，下班后锁入工具箱内，不随便乱放。工具房门窗安装牢固，防止工具丢失。

（7）、自觉遵守现场出入制度JT∕T 1246-2019 公路与铁路两用桥梁通用技术要求，出入现场主动出示证件。

（1）、建立健全消防组织，消防工作做到五同时：同计划、同检查、同布置、同总结、同评比，施工班组建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员时常进行现场巡回检查，如有特殊情况及时与有关部门联系。

（2）、严格执行现场用火制度，主动接受项目部消防人员检查。电气焊用火前先办理用火手续，并设专人看火，看火人员备有足够手提灭火器材。同时电气焊工经常检查电气焊是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级以上风时，禁止使用明火作业。

（3）、施工中如消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得擅自处理更改，及时报请上级和设计单位，经批准后再更改。

（4）、仓库、料场配备足够的消防器材，执行24h的消防值班制度。对易燃材料进行集中管理，并设置明显标志，不在消防栓周围堆放设备材料，确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不存放汽油、煤油等易燃材料。

（5）、冬季严禁用电炉取暖。

（6）、施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定。

十二、现场文明施工管理措施

1、施工现场文明施工管理严格执行上级颁发的场容管理第32条有关规定，施工队由队长主抓，施工员分区负责，施工小组均安排一人管文明施工。

2、施工队现场文明施工管理统一布置，统一安排，画出平面布置图分区负责，贴在现场办公室，每个班组安排岗位责任制，贴在小组工具房。

3、工长交底对文明施工提出具体要求，重要部位有切实可行的具体措施书面交底。

4、对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐．

5、操作地点周围做到整洁，干活脚下清，工完料净，。

6、上道工序为下道工序创造质量优良的条件，及时做好预留的暗配管工作。

7、施工现场堆放的成品、材料整齐布置，以免影响地区景观。

8、执行JSZ020905C现场管理控制程序。

十三、成品及设备部件的保护措施

l、施工人员认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品、设备、家具以及设施。

2、本工程所有设备均，由项目部安装材料科保管。安装前根据进度，把设备运至现场指定地点，并由施工单位负责保管。

3、设备在安装前甲乙双方有关人员进行检查，进入现场的重要设备、保温及消音材料存入库内，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，应参加人员不齐时，不随意拆箱。

4、设备开箱清点后对于易丢、易损部件指定专人负责入库，妥善保管各类小型仪表、组件及进口零部件，在安装前不拆包装。设备搬运时防止碰撞。主要安装材料设备水平垂直运输，首先编制方案，检查材料堆放地点，运输所经路段是否满足材料堆放和运输，堆放地点应防雨防潮，周边无易爆易燃物，水平运输时，把运输路段应平整畅通，轻拿轻放，堆放整齐稳当，材料不能相互重压。垂直运输时可采用人货电梯或在竖井内吊运。使用工具可用倒链葫芦，较轻对象也可用绳索吊运，仔细检查运输工具是否足够承受对象负荷，在吊装过程中，边吊装边检查，防止不安全因素，运往指定地点的对象保证完好。

5、所有预埋管道的管口封好，以免掉进杂物。

6、有意损坏成品的给予处罚。

7、对管道成品加强保护，不随意拆、碰、压，防止损坏。

8、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自更改，经设计、甲方及有关部门协商后，再施工。

9、对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装、必须提前安装时采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

十四、现场的材料设备供应和管理措施

1、本工程工期紧、工程量大、材料多，根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料计划并明确供货时间。

2、现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料及加工件的堆放。

3、现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。

4、库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。

5、充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。

6、本工程工程量大、材料多，为现场文明施工的需要，配置适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。

十五、降低成本技术措施

施工人员充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。

2、合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。

3、提高预制件标准化程度及其准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

4、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费、严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

5、加强现场材料管理，按计划分期分批进料，防止积压，对来料的验收工作从数量、质量、规格、型号把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。施工员对进料、材料消耗做到心中有数。

7、采购材料广开门路、综合比较、择优进货，节约采购费用。

9、工程施工时尽量利用土建脚手架，需另搭架的脚手架，施工员与土建办正式委托手续。

10、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更或代用手续或经济签证手续。

11、班组做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

12、开展群众性增收节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。

1、认真熟悉图纸，弄清设计意图，认真组织图纸会审，做到有问题早发现，早处理。

2、熟悉现场，掌握各专业之间的区别和联系。加强各专业工程之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术管理。

3、做好技术交底工作。施工前以书面形式做好总技术交底，在每一项工程施工前，以工艺卡的形式进行详细的技术交底，做到交底全面、正确、详细，并确保实施。杜绝因交底不全面而发生的质量事故。

4、对工程所采用的新设备、新技术、新材料、新工艺、依据资料找出它们的特点、要求、规律及实施办法、措施。确保工程保质、快速进行。

5、把好材料质量关，对进入施工现场的所有原材料、半成品，都进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料签定证明、合格证、化验单等资料，确定材料、成品合格后方可使用，杜绝一切不合格材料进入现场施工。阀门、配件均做不小于10%的单体检查。

6、各系统设备、器具安装前，根据厂方提供的有关资料、实物和原设计进行核对，根据核对结果，确定产品的规格、性能是否符合设计要求，否则予以更换。在符合设计功能的前提下，熟悉有关图纸资料、说明书，掌握设备和器具的性能、安装方法、注意事项及特点，保证设备及器具的安装质量。

7、严格执行每一道工序样板开路的原则，对每一道工序，每一个环节、新工艺、新材料都要通过样板找出经验，定出质量标准和操作工艺，保证一次成优。

1、认真制定施工进度计划

根据土建进度以及总工期要求结合各专业施工要求以及本公司劳力机械等具体情况认真制定各专业施工进度计划。

2、强化工期进度的跟踪与监测

(1)、项目经理在现场实地经常地收集反映各专业工程进度的有关数据，并制作有关报表。

(2)、对所收集各专业的数据资料进行整理、统计和分析，对照计划进度编制可行数据资料及时了解与掌握各专业工程进展情况。

(3)、制作各专业实际进度与计划进度比较表，及时明确各专业实际进度，并与计划进度比较，以作出是拖后、超前还是一致的判断。

(4)、项目经理就工期进度经常与公司保持联系，并提供有关资料，公司不定期进行现场实地检查。

用图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度是拖后，超前还是与计划进度一致。

3、运作进度调整系统确保工程进度总目标的实现

北京某住宅小区工程施工组织设计(1)、项目部就可能产生的进度偏差情况深入现场进行调查及时查明原因。

(2)、分析产生偏差对后续工作与总工期带来的影响。

(3)、确定关键控制点以及总工期允许变化的范围。

(4)、及时对原进度进行调整，形成调整后的进度计划，并采取相应的经

(5)、实施调整后进度计划DB33／T 1202-2020 全过程工程咨询服务标准.pdf，并继续对随后的工程进度实施跟踪与监测。

(6)、在项目进度调整过程中，项目部与公司间密切配合及时妥善解决有关事项。

现场人员管理网络如下：